三期女员工——要管理，更要关怀

作者罗书琳 2021-08-18 09:14 689

内容来自 2021-08-18 打卡话题观看本期直播

张女士是我们公司的某业务部门主管，工资构成为基本工资4000元+绩效工资2000元。最近张女士因怀孕请假过多导致任务未完成，绩效考核得分不足60分。公司认为其状态无法承担业务主管工作，为了保证部门目标完成，公司决定暂时调整张女士的工作职责，并取消其2000元绩效工资，只保留每月4000元基本工资。张女士不服，公司认为张小姐“拒不服从公司的工作安排和岗位调整”，准备以严重反规章制度为由辞退张女士。请问各位HR，针对这一案例，你如何看待？公司或者张女士做法是否正确？身为咱们HR又该如何处理呢？

展开

关联直播

已结束可回放

我，经历过类似的情况。

三期员工的管理不难，难的是当员工钻漏洞，公司领导找别扭的时候，身为战斗中心的HR们该怎么应对。
通常会出现的问题：员工泡假，经常以身体不适为由请假；工作岗位不达标；领导认为三期女性请假多，无法完成工作指标或影响团队其他成员等。
其实你会发现，无论出现的是什么情况，HR对于员工在法律规定的限度内做好管理、关怀，同时也要不断的加强对于领导在三期员工的认知、思想转变很重要，要让领导能同理心三期员工，久而久之，你会发现，很多问题就变得顺畅很多。
一、多给三期员工关怀、关注
三期员工是一定要多关注的，不仅仅是关注他的工作情况，也要关注他的身体、生活、家庭情况，对于三期员工的关注，可以让我们更好的理解并掌握他们对于工作的态度，也能让我们能引导员工往我们希望的方向去，如果遇到明显抵抗的员工，我们也能更迅速的出具处理方式；
所以对于三期员工，我的建议是一方面人力资源部要多沟通，了解他的情绪变化，并给予调整；二者要督促部门管理者也要多沟通，多给他工作建议，同时，在一定程度看依据员工真实身体状况进行工作量的减少。
总之，无论是哪个维度，我们要让员工感知到我们会做的都是站在员工的角度去为他考虑的，那么后期如果你真的无奈需要做些什么的时候，沟通也会变得容易些。 
在公司福利上多给政策，公司可以对于给予这类员工一些特殊的福利，譬如孕期期间每天领取一份水果，花费成本不高，但是带来的感受肯定不一般。
当公司做的足够好时，大部分员工会自然去顺应公司的决定，因为对于大部分人来说，保留住一份不错的工作会比给公司找事，然后把自己置于一个尴尬的位置要好很多。

二、三期员工也要遵守公司管理规定
常规员工也好，三期员工也罢，公司的制度都是需要遵守的，从来不存在三期员工就可以胡作非为，可以随便违反公司规定的劳动法规。
对于本案列中的张女士的情况，请假多的问题，我们可以从考勤制度上做规避，我们可以规定一个月最多的产检假，病假的流程规定，对于我们怀疑的泡病假情况，我们可以要求员工在规定医院进行复查核定，或者人力资源实施探访、探望确定；请事假，一个月超出多少天，社保的公司部分我们可以要求由个人承担；
对于本案例中的绩效不达标问题，我们可以设置绩效分值和绩效工资的关系，低于多少分值绩效工资就不享受，如果绩效分值连续3个月或6个月内出现3个月不达标的情况，可以降级处理，同时按规定享受该级别工资，这个只要你在绩效设置的时候明确好，并且跟他确认过就可以实施。

三、晓之以理，动之以情，从三期员工的角度帮他分析利弊
如果公司就是决定要调岗，我建议多协商会更有利于事项的发展，人力资源部应该多帮三期员工去分析接下来的利弊关系，现在承接的工作引发的问题、调岗的目标与工作内容，返回后的工作安排问题、薪酬上如何落实，如果我们能帮他把事情分析清楚，我相信大部分人还是可以接受的。

无论怎么处理，三期员工始终是一个特殊的群体，我们首先自己不能抱着敌对的心理去考虑这一类群体，其实大部分的女员工都希望能干事业，干好事业。我们要帮助他们在新的角色上、在平衡好家庭和工作的情况下，在这个岗位上能有更好的业绩表现。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。