不知什么时候，我所在的很多HR交流群变成了吐槽群。
“我在这个公司都干了3年，老板太扣了，都不涨薪！”
“一个月就三四千，啥都要干，拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心。”
“老板事真多，公司就几十个人还想搞薪酬绩效，我写的方案还嫌不够专业，自己也不看看，一个月就给四千块钱，还想要一个会薪酬绩效的？”
......
总的来说，就是做HR就是打杂，钱少事多没前途。
但是今天我要告诉大家的是，年薪百万的HRD大有人在，年薪超过20W的专项人才，也比比皆是。
所以不是HR行业没有高薪，只是那些抱怨的人拿不到高薪！那些拿着三五千，抱怨着行业不行，没前途的HR，其实大多数抱着打工者心态，在自己的工作岗位上混着日子，过一天算一天。
你把HR当成工作还是事业
因为工作原因，我加了不少HR的微信。前几天有个小姑娘找我要一些绩效的模板，说打算直接套用。我问了她公司的基本情况，告诉她目前的模板都不是很适合，如果套用的话也需要做一些比较大的调整。她说：没关系，简单改一改应付了老板就行。
后来我看她的朋友圈，她一天发十几条朋友圈，有不少还是在上班时间发出的，全是代购广告。没有一条是关于公司的，也从来没有发过招聘的相关信息。
领着公司的工资，干着自己的事业，看起来是不是赚到了？还可以理直气壮地说：你给多少钱，我就干多少钱的事，具备多少钱的能力！
这就是只把HR当成工作在看，干一天活，领一天工资。而那些把HR当成事业在干的人，会对自己的职业做长远打算，会在意自己的专业能力。
从“混日子”到“被淘汰”
把混日子当成占便宜，固步自封，不愿意提升自己。殊不知是在消磨自己的青春，混着一个月几千块的工资。等到自己三十多岁才发现自己在市场上根本没有竞争力。自己同期的HR都做到了HRD或者HRM,自己还在基层，干着事务性工作，处理着鸡毛蒜皮的小事，没有市场竞争力，工资也上不去。
抱着“混日子”的心态工作，往往是得了一时的清闲，却最可能让自己成为团队中可有可无的人，自己留下的"易被解雇”的后患。所以你不是在敷衍领导，敷衍老板，而是在敷衍你自己！
HR怎么进阶
做HR要明确一点，你所有学过的专业知识，做过的项目，都是你以后在用人市场增值的资本。学习是为了你自己，成长也是为了你自己！你要记住，你越专业，工资越高。就目前市场行情来说，同样工作三五年，懂薪酬绩效，会数据分析的HR薪资基本是普通HR工资的2倍。
既然擅长薪酬绩效体系的HR更值钱，为什么很多HR还是不会，或者是仅仅停留在“知道”的层面呢？
实际上，学习薪酬绩效体系时容易遇到以下两个难题：
第一、专业性太强：比如绩效模型MBO、KPI、BSC、OKR。这些模型很多都是舶来品，普通HR能把这些模型理解透彻都已是十分困难，更别说根据自己公司实际情况运用了。导致绩效体系只学到表面，不得要领，贸然套用水土不服。
第二、不知道从何下手：家家有本难念的经，每家公司具体业务情况不一样。优秀企业案例有时没法套用；想系统学习薪酬绩效体系发现市场上将这方面的书籍和课程往往长篇大论；概念性极强，晦涩难懂，实操性太差，借鉴意义不大。
如果你觉得自己很难在枯燥的理论学习中坚持下来，那我会建议你学习三茅网最新的《薪酬+绩效+数据 全才训练营》。四位实力导师，理论+案例+工具的教学模式，让你轻松吃透薪酬绩效与数据分析。
解锁新技能
1、理解降低人力成本的底层逻辑
降低人力成本，其实是降低人力成本占比率。所以做薪酬人力成本分析还得同比、环比你们的薪酬成本销售比、薪酬成本毛利比甚至薪酬成本利润比。同时要知道在哪些方面使力才能有效降低人力成本。
2、掌握留住核心员工的秘诀
留住核心员工，除了薪酬的内部公平，还要考虑外部公平。运用数据分析，轻松就能搞定。
3、掌握激励员工的诀窍
新的薪酬绩效方案一出来，员工的积极性如何，通过数据轻松监测。如果数据效果不好，马上就能及时调整。
课程亮点
全视频教学+老师演示，上课的体验感更好，老师边讲边标记，更容易掌握重点，跟上老师的节奏
薪酬数据统计出来后如何用数据思维来分析，从此再也不懂担心看不懂薪点图、学不会薪酬分析，分分钟就能做一份完美的老板一眼看懂的薪酬分析报告。
图片来源：齐涛、《人力资源数据分析师》
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1楼 小樱78816
谢谢分享，大家一起来交流吧