不想当领导的HR不是好HR,不想给员工发展和晋升的公司不是好公司。如果你遇到了这样的公司,还会继续留下来挥霍自己的青春吗?
我想,这样的公司不少,也可能是公司挺规范,某个领导却决定了你的发展空间。总之,晋升之路受阻。这都是不正常的现象,然而却大量存在。或许与我国企业总体现状有关吧。比如,初创企业多,短视的思维,企业平均寿命短,导致很多企业大量和长期处在杂牌军时期,没有成熟的管理模式和管理层。
在成熟和规模企业里也有这种情况。比如说,晋升条件的控制,规定入司三年以上才可以有晋升机会,然后晋升主管要有经过业绩考评等;晋升竞争白热化,等待晋升的人多,而机会少,僧多粥少。晋升的人情关系化,晋升不光是看业绩,还有复杂的内部关系要维护,俗称潜规则。
所以,能够在工作3到5年就得到一次晋升,也标志着职业生涯向更高的阶段蜕变。我们也发现,很多员工从员工晋升到主管,好像突然变了一个人,觉得头上确定戴了顶不同的帽子,像个小领导或小专家了。所以晋升不是简单的给你一个职位,而是一种内在的提升。
工作在持续,内功在修炼,气质也在形成。当你感觉时机成熟的时候,还需要有一个自我暗示:我是不是该向前走一步了。这个时候你向四处张望了一下,上面是部门经理,还有主管,还有比你还新的人,还有其他部门同等资历都是什么层级和职位。结果你发现,跟你差不多的,也都升为主管了。于是你去问领导是否有机会,领导摇摇头告诉你要再等一年看看。这就是典型的晋升通道不畅。
确实,很多时候,就像核算奖金,HR总是感觉为业务部门做嫁衣。晋升也是一样,HR部门总是被忽略的一个角落。但真正想突破这个困境,还要感性和理性相结合,欲速则不达,但不争取也容易被埋没。
但我们内心无比挣扎,每次见到领导,话到嘴边又咽回去。终于鼓起勇气说出来,“领导,我马上要结婚买房,能不能升下主管?”“部长,我家孩子出生了,经济压力大,能够考虑下晋升?”“老大,我同学在XX企业已经是主管了,今年能不能考虑下我?”
领导听到后,或轻松微笑,或眉头一皱,或平静的难以捉摸。总之,一般不会马上答应或回复你。“好的,我知道了。你好工作也好好回顾一下,咱们另找时间谈一下。”
我们都有过这种经历,可能多数是领导主动提拔,但也有过个人对职业规划表达的时候。那么问题来了,沟通之后的效果如何,最后有没有得到晋升机会呢?领导听闻你的诉求之后,背地里也会去回顾和评估你。如果是才工作没多久,个人发展愿望强烈的,领导多半会觉得有点着急了,需要继续沉淀。如果是三五年内都没有得到晋升,平时也没有主动提过晋升,突然找来说了这件事,那就应该慎重考虑了。因为,这是他对自己负责的认真的诉求。无视他,就等于是堵上了职业发展通道,重重的伤害了他。带来是后果是离职,或者消极怠工。所以,从这个角度来看,更容易理解员工的心理和处境。
从管理者角度来讲,在团队发展过程中,尤其是一个团队带过3年之后,就会不断出现晋升的需求。员工希望得到晋升,是员工的角度,但要解决问题,还要站在领导的角度,来看看他们是怎么处理这些诉求,然后才好明晓自己的职业之路怎么走好。
一般来讲,从普通员工到主管,需要一个时间过程,也是专业和经验积累的过程。这个时间有多长,3年、5年,都不一定。有的员工悟性好,又勤快,可能工作一年之后,就被提拔为主管了。所以从管理者角度来讲,主要是看员工是否真的有所成长,内在是否提升,这是硬性条件。我们有的时候认为自己工作时间很久了,有3、5年没有得到晋升了,就应该晋升。其实不然,这几年间,如果就是漫不经心的做做事,不注重总结和学习,不主动提升,可能就是碌碌无为的几年。公司觉得有你没你没差别,只是觉得懒得再换人了,才没让你走。
当然,我见过大部分员工从新人到成熟,都很认真努力,积极表现,希望脱颖而出。这样,假以时日,自身不断成熟,硬性条件就具备了。
其次,晋升路线,专业或管理。是的,当你成熟到足以得到晋升机会了。这个时候考虑的是什么呢,是你的职业路线,适合做管理,还是专业。这也是职业锚的区分,有的人是技术型,那就在专业方向上继续积累;有的人擅长协调沟通,则更适合做管理,更综合些。
再次,是否有晋升指标。要知道公司的领导也要根据企业情况来定晋升需求。这是前提。比方说,公司因为经营原因,暂停所有晋升。或者说,每个部门只有一个晋升指标,而达到条件的有三个人。结果必然是有两个人无法如愿。负责任的领导,一般会耐心的正面做好个人工作,承诺在后面的晋升中逐年考虑。或者,酌情根据部门情况申请破格晋升名额。这些事情,我当然都干过,目的还是想整个团队稳定团结吧。
如果综合各种因素,经过努力,仍然不能符合你的需求。这个时候,难免心灰意冷,只有另做打算了。内部没有机会,就寻求外部发展平台。好好整理下心情和和简历,到人才市场去试试水。还是那句话,这几年你是怎么过来的,有没有足够的积累和实力,市场及时试金石。我曾经有一个下属,因为晋升指标每年有限度,也是成功的在外部找到一个有提升的工作。对于这种情况,虽然希望团队稳定,但我内心也是鼓励的,毕竟每个人都要对自己负责,也要尊重他们的发展需求。因为企业的绩效管理系统还比较完善,他又直接负责过一段时间的绩效工作。后来他和说,师父,多亏你教了我那么多绩效,让我出去面试有了“忽悠”的资本。要知道,人资面试谈不出来绩效,就矮人一截啊。其实我想对他说,不要客气,要谢,就感谢你自己任劳任怨,兢兢业业的做好每一件事。
晋级的路,也是个人成长的路,可能比较顺利,都能按照自己的规划一步步的往上走。那是因为你的努力用对了地方。也可能百转千回,总是郁郁不得志,总感觉运气差了那么一点,经历多不同行业和公司,才能实现自己的目标。古人说,天时地利人和,缺一不可。但实际上并没有现成的天时地利人和,而是没有条件,努力创造条件,不断地积累,等待时机成熟,必然会破茧蜕变。所以我的建议是,不要轻易做逃兵,在哪里生根就在哪里发芽,一定要正面自己是可以晋升的。否则一遇到挫折就逃跑,可能会让逃跑成为一种习惯。但是,还有一个原则。当我竭尽全力去努力了,也证明了自己是优秀的,但公司就是不给我公平的晋升认可。这就是该说再见的时候了。
最近我在智联发了个问题做调查:如果一个能力强业绩好的员工提出离职了,还能挽回吗?结果有点令我惊讶:有几十个人参与了回答,口吻都是站在自己经历的角度说的。除了个别人说,增加薪酬福利挽留试试。大多数人都说都说不用留了,根本留不住。还有一个人更直接,说我走了,所以我现在是经理,而他们还是员工。所以职场并没有傻子,也没有人愿意做傻子。但请你一定要做一个优秀的自己,让自己有更多选择的机会。
8楼 温柔而强大
感谢您的时间,受教了
7楼 曹锋
#赞赏# 非常有指导意义
6楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 有自己的底气,在原地不能找到路时,再说离开另谋途径!感谢丹兄!
5楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 谈得细致入微,赞!
4楼 梅花烙
老师的文章总是那么正向激励人心
3楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 正确的职场积累,赞~
2楼 不迁不贰
早
1楼 塔利亚78622
学习了,谢谢分享!