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要从战略和业务出发去思考

作者 Jason盛杰 2024-05-13 14:53 10406
内容来自 2024-05-14 打卡话题
【管理思考】被业绩掩盖的企业管理问题
有人说只要站在风口,猪都会飞。我们企业抓住了新能源发展的机遇,近几年发展迅猛,老板也愿意和员工分享收益,企业工作氛围融洽。
.
但在企业快速扩张下,企业管理的很多问题被掩盖了,比如流程混乱、人浮于事,成本高企等。在此背景下我以HRD的身份入职公司,老板希望我能辅助他规范企业管理。我想问各位老师,我该如何开展我的工作?
有人说只要站在风口,猪都会飞。我们企业抓住了新能源发展的机遇,近几年发展迅猛,老板也愿意和员工分享收益,企业工作氛围融洽。
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但在企业快速扩张下,企业管理的很多问题被掩盖了,比如流程混乱、人浮于事,成本高企等。在此背景下我以HRD的身份入职公司,老板希望我能辅助他规范企业管理。我想问各位老师,我该如何开展我的工作?
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摘要:对于一个风口行业,摆在公司所有人面前最重要的战略问题就是如何吸收资本,兼并同类企业,快速扩张,提高市场占有率,率先成为行业佼佼者。当竞争稳定之后,再逐步规范管理。共享单车、百团外卖等就是例子。

对于一个风口行业,摆在公司所有人面前最重要的战略问题就是如何吸收资本,兼并同类企业,快速扩张,提高市场占有率,率先成为行业佼佼者。当竞争稳定之后,再逐步规范管理。共享单车、百团外卖等就是例子。

 

做一个能从战略和业务角度思考管理规范的HRD

 

作为一个风口行业的HRD,首先要明白公司当前最重要的事情是什么,老板的雄心壮志在什么水平,或者说老板想要把公司做到什么层次。基于这个问题的深度思考,才能从基调上行动正确,符合老板对HRD的期望。

 

如果老板觉得当前规模已经满足,那么你可以采用较大力度去规范管理

 

如果老板是守成型的风格,那么这个时候公司上下的目标就是如何保持这个经营成果,稳步向前,避免风险和波动。这个时候不论是生产、设计、销售、采购、财务、人事等的运营和配合都需要有比较固定的规则进行固化,通过规范化的管理实现提高效率,降低成本的目的。

 

对于人力资源管理而言可以着手搭建比较规范的人力资源管理体系。比如重新梳理业务流程,建立岗位体系,绩效体系,规范薪酬激励机制;招聘、培训、劳动关系等要逐步建立制度,按照程序规范审批执行。然后再运行过程中逐步完善,形成一套规范化的管理制度和程序。

 

如果老板想要通过规范管理支撑更大的增长,那么管理规范的改革一定要让位与战略和业务的扩张

 

 这里大家不要误解为规范的管理不利于公司的快速发展。恰恰相反,规范的管理对公司的长远发展肯定是正向的,这毋庸置疑。只是在公司特定的发展阶段,对于管理规范的需求是不同的。

 

对于雄心勃勃的老板,HRD要从制定管理政策的角度激发公司上下的活力和动力,帮助业务实现快速扩张。这个时候可以适当牺牲管理的体系性,换句话说管理不需要面面俱到,制度也不要追求完善。作为HRD,这个时候是要针对业务扩张需求提出建设性的人才政策和激励政策。比如高端技术人才的引进、骨干人才培养和保留;骨干人才的激励,员工持股、岗位分红、项目分红等中长期激励政策的制定,奖金分配政策等,聚焦在激发和激活组织的角度去制定关键的几个政策,和业务需求进行密切配合,帮助公司实现快速扩张。

 

做到HRD的职位,手上几乎都有很多公司的HR制度体系。单纯从搭建人力资源管理体系来讲,说实话是一件不难的事情,结合下公司实际,大部分管理程序和机制都可以迁移。但是,一个真正有价值的HRD,一定是具备战略和业务思维,并且能够把握老板意图,该规范的时候规范,该放任的时候放任,兵无常势,水无常形,始终围绕公司战略目标开展行动。

 

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2024-05-08 15:34
毅行

1楼 毅行

谢谢老师!

2024-05-14 19:02:54 回复 赞(0)

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高管(VP/500人科技企业)、国家高级人力资源管理师、心理咨询师、双一流大学人力资源管理硕士、14年+HR经验。 学道..
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