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董超丨这是2019年个人总结第：33篇
潜力，也就是我们所说的潜能，简单来说，就是潜在的能力。
西方心理学认为，能力是指人们在做一件事，要完成某种任务时所需要的“能”。这种“能”，就是通常所说的心理能力。
他们认为，人的能力有两类：一种是“造诣”，是指一个人身上具备的那些能力；另一种是“性能”，是指一个人身上现在没有，将来会有的潜在力量，称为潜能。
但是，也有人有不同的看法。认为能力不是表现在知识与技能本身，而是表现在掌握知识、技能的“动态”上。也就是说表现在操作的速度、深度、难度及巩固程度上。这里，体现出的是潜能的“可扩容性”。
而这一特性，也可以说是潜能的两大特征之一。如果是固定、不可变的，那就不存在所谓的“挖掘”潜能，只有“具备”与“不具备”一说了。
另一特征就是“未显性”。正因为不“显山露水”，所以究竟有多大的“容量”，就值得测量了。
这两点，在潜能的冰山模型一图上，有很好的展示。
我们对知识与专业技能的考察，比较容易，但对冰山下的能力，却没办法做到100%之百的考量。
如何测量潜力，是大家都想知道的一个答案。可这个答案，并不存在。准确来说是，不存在固定的模板。
之所以如此，是因为面对不同的个体、以及个体所面对的任务及环境的不同，对潜力的定义是不一样的。
1969年8月14日，出生于澳大利亚的约翰·库提斯，天生双腿自然残废。17岁因同学用小刀将毫无知觉的腿切得血肉模糊，伤口感染，被迫切去下半身。
失去了双腿的他，却做到了潜水、开车。后来成为了世界著名的激励大师。
你难道能说，这不是一种“潜力的发掘”？潜水、开车，对一个正常人来说，习得它们，再容易不过了。
可见，潜力的测量，并不是让员工计算“1+1=？”这么简单。针对不同的环境，是存在不同的测量方法的。
但这，也仅仅只是预估，并不能完全准确。
从企业用人角度来说，面试时对求职者的潜力测量，主要集中于能力潜能测评、头脑风暴讨论、情景模拟、工作内容复盘上面。
能力潜能测量，是一份既定的测量量表，求职者通过对量表的解答，经过统计分析后，可以得到一个测评结果，它会在一定程度上对该求职者的潜能做一个预估。另外，目前的心理测评，在包含面比较广的情况下，也会通过数据的分析，给出员工能潜能预测。
头脑风暴讨论，是让员工在无阻碍的沟通中，充分发挥想象力，发散思维，尽可能多的想出新的思考出来，以此预估员工在某一方面的潜能。
情景模拟，是把员工置身于某一特定状态下，让员工在有限的时间与资源下，尽可能的解决情境中的问题，从而判断其多方面的能力值，比如思维沟通、人际协调等。
工作内容复盘，是通过以往工作的重现，让求职者重新来过一次，通过已发生和再次发生两者的处理差别，发现员工思维、行动上的差异。
上面的方法，没有一种是可以全盘考察所有潜力值的，事实上也做不到。
潜力涵盖范围太广，企业应该始终坚守的一点就是，明确某一岗位，究竟需要哪些潜能，进而“对症下药”，而不必“面面俱到”。基于此种观点，才会出现基于“冰山”模型选拔建议一说。
人的潜能是无限的。潜力的无限，一来体现在潜能的“体量”上，二来体现在潜能的”升级“上。
即现在被定义为潜能的某要素，在以后可能就变得比较平常，而不再认为是潜能了。从石器时代到现在的移动互联网时代，人类的变迁就是潜能开发最好的佐证。
个人一旦从“可能具备”到“已经具备”某种能力，则不能称之为潜力，新的潜力又有待挖掘。所以，单纯的靠外力去测量或者引导潜能，并不是长久之计。真正的潜能发掘，都来自于人的主观意识。那么，企业要做的，除了测量，更要提供一个能够挖掘潜能的氛围。
在潜能的挖掘上，有五点是比较重的。即要有野心、要有拼搏精神、要有良好心态、要有持久毅力、要有虚心态度。
企业为了员工能够挖掘自身潜力，就需要在以上五点条件上下功夫。比如拼搏精神，就可以从企业的拼搏文化入手，让人人都具备“艰苦奋斗、勇做追梦人”的思想。如此，方能发挥出员工最大的潜力。
工作中遇到问题，有人只会两手一摊说不会，有的人却能态度端正，解决问题。很多时候，比能力更重要的，是你的工作态度。态度端正的人，擅长合作；态度不好的人，耽误大家时间。别总说不喜欢这份工作，能做好不喜欢的工作，才配得上更好的工作。
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4楼 西绪福斯92694
个人觉得与其说是用科学的方法测量员工的潜力，用合适的手段来测量员工的岗位匹配度和岗位胜任力更加来的实际
董点先森丨董超
@西绪福斯92694：对的，潜能这东西太不好说了，只要岗位匹配就可以，不合适就换掉
3楼 菠萝猫
赞同！潜能这种“虚的”并不能通过现有的方法完全的体现出来，更别说量化，这本身就是不可预知的东西，与其纠结于此不如转向自我提升。
@兔八哥11443：对的，自我提升或者企业培养，自带属性不可靠
2楼 liangshiyun
谢谢分享~
1楼 kk00003
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@西绪福斯92694：对的，潜能这东西太不好说了，只要岗位匹配就可以，不合适就换掉
3楼 菠萝猫
赞同！潜能这种“虚的”并不能通过现有的方法完全的体现出来，更别说量化，这本身就是不可预知的东西，与其纠结于此不如转向自我提升。
董点先森丨董超
@兔八哥11443：对的，自我提升或者企业培养，自带属性不可靠
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