董超丨这是2019年个人总结第:20篇
企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
值得一提的是,企业战略是没有“边缘”的,随着时代的变迁和企业的发展,企业战略实时在变动。只是这种变动,相对日月时间的轮换比较慢而已。比如,现在的移动化,就是一个新的战略。企业为了适应时代,就需想方设法去了解、去适应、去运用移动化。
企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
下面这张图,基本上把企业战略的内涵全部囊括在了里面:
从上图我们可以看到人才战略,从这里开始,企业战略与人产生了关联性。按照我们上面说到的特点,企业的人才战略,就是对企业人才开发的谋略,是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
既然是人才开发,毫无疑问,就涉及到了我们的培训工作。从这里我们可以看出,培训和企业战略,并不是“并列”关系,更像是“总分”的关系。并且,培训并不和企业战略发生直接的关系,中间存在着“导流者”。也就是人才发展。
但是这就出现了一个问题,我们知道企业战略,我们知道人才发展,我们也知道培训规划,可是,这中间究竟该怎么连接,让大家看得明白呢?
之所以产生这种“断层感”,是因为中间还缺少了一样东西,那就是组织发展。
组织发展和企业战略是一脉相承的,区别在于,企业战略聚焦目标与定位,而组织发展聚焦如何实现。比如,企业战略是在传统行业做到长远的领先,那组织发展就可能是质量第一,服务周到,效率优先,利润最大化。
而为了实现组织发展的这些指标,企业需要制定很多的相关具体措施来一步步实现,进而,就会涉及到企业的核心——人。人才发展下的培训,自然就孕育而生。
因此,企业战略和培训,完整的“导流线”应该是这样的。
在明确了企业战略和组织发展之后,培训体系的设计就需要围绕这两个核心点来开展。培训的设计包括培训体系的构成与建设,以及培训课程开发与设计两部分。前者是围绕组织发展从战略和理论两个层面进行的论述、问题发现与解决,后者是具体的培训工作计划与开展。
在体系的构建方面,需要考虑以下问题。
六个方面的建设,都需要围绕核心来进行。比如,体系建设的意义,就包含以下几个方面。
它的第一点,就是要实现组织的战略目标。但实现组织战略目标不能只是一句空喊的口号,它还是要通过人来实现。所以就需要给员工创建一个成长的环境,进而实现组织人才发展战略,最后提升组织竞争力。总的来说,还是一个往复和循环的过程。
在课程的设计方面,需要考虑的则是以下问题。
其中,对于培训内容的分类,是最需要和组织发展相联系的部分。具体要怎么做,并没有统一的标准,毕竟组织发展即便口号一样,实质也不会全然相同。
比如,耀客传媒和58,他们在企业战略的目标下,对组织发展其中的一条,给出的具体做法都是明显具有针对性的。
耀客传媒希望打造学习型组织,于是有一条就是“创始人以身作则打造学习型组织”这么一个具体行动。落实下去,又划分成了三种类型。如图。
而58,其人才观是“实干苦干者”,那么除了在招聘的时候就寻找相同价值观的人员之外,还对培训、晋升、培养计划、轮岗等都做出了明确的执行方案。
关于培训和组织发展的关系,之前有文单独说明过,各位有兴趣,不妨一看。
组织发展(OD)究竟怎么玩?
https://www.hrloo.com/lrz/14512950.html
假期彻底结束了。告别家人,也带上了他们的期望;告别故乡,也有了更广阔的天地可以去闯荡。离别是为了更好的重逢,拼搏是为了更多的收获。从现在起,让我们的新年愿望一个个成真吧!
7楼 开心一刻1998
学习了
6楼 大大什么
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5楼 铁扇公主的芭蕉扇
学习了,很好
董点先森丨董超
@铁扇公主的芭蕉扇:嘿嘿
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1楼 一鼻子灰
全面的分析,搞清楚自己的真正问题再展开针对性培训还是很强。昨天******撒完不知道啥时候有续集?每天进步一点儿 ,谢谢分享,学习了
董点先森丨董超
@一鼻子灰:还要看gou粮续集呀