现在公司人力行政分得非常开,年会感觉就是吃个饭,没有太多别的内容。但是做为之前年会的参与或组织者,还是非常想分享一下,或者说再回忆一下自己曾经做过的虽然累但还是满满成就感的工作。 原来老东家做为一家创业板上市企业的兄弟公司,虽然人员规模不大,100人左右,但由于之前与集团公司一起开年会(4000多人),起点高,后来虽然自己单独开,但形式和内容气势不能输,因此年会的组织真心不易,要了解老板的想法、公司的经营情况、年会的目的、是否有表彰、如何调动员工积极参与、节目组织、奖品如果设置等等等等,问题五花八门,根据回忆一一介绍下。 一、 老板的想法:这部分是需要提前至少一个半月与老板沟通的,需要确认下大方向,比如是否按往年传统还是有改变。我们往年年会,是白天正式开会,包括各部门领导汇报总结、计划、优秀员工、团队颁奖、集体照等环节。自己单独开年会后,老板觉得每年例行选优秀员工、团队过于形势化,期望有所改变;另外公司每年经营情况不一样,有的年份是公司在转型,想要向员工宣传公司的方向、进度、成果,有的年分是想提高公司整体凝聚力,因此在年会的安排上我们尝试过不同类型: 转型期的年会,我们仍分上、下两场,上半场放在下午,以团队竞赛形势,中间穿插游戏、节目,但所有这些都是与公司产品相关的,比如有拼图游戏,拼出来就是公司的一个新产品,竞猜游戏,问题都是公司产品的特性,小品表演一,演的是公司的一个新产品应用实际案例,通过娱乐形势把公司的新产品、新应用、新发展方向传递给所有员工。 想要提高凝聚力的那年,我们搞了趣味运动会,这个就是对场地、节目设置、翻台有要求,需要关注这些方面的问题。 不想评优的时候,又不想让员工觉得很明显,我们选了那一年比较有代表性的员工,自己写脚本、配音乐、拍了个小视频,配上台词,也很有震撼效果。 二、 如何调动员工积极参与: 做为组织者,最怕的可能就是没有人捧场。虽说年会吃吃喝喝,玩玩乐乐,但如果没有人积极参与节目、游戏,请假走一大片人,人多还好,人少的话那办起来真是没有意思了。所以: 我们每年会在抽奖环节做文章,当然是传统的先抽价值低的奖项,大奖留在散场前一分钟抽取,抽完最大的奖就可以在主持人的闭幕词同时放结尾曲了。在节目方面,我们筹备期间会与各部门沟通,找能人帮着出点子,筛节目,每年节目数量不多,也就6-7个,基本每个部门一个,但都是精品,大家准备的用心,能把节目与公司情况(人物、业务等)进行联系。年会期间我们有个节目单评选单,再场抽人对节目进行投票,在大奖抽取前,会对节目评选结果进行公布,当然前三名有现在奖励(这个视实际情况定吧,我们是把一部分奖品预算拿来给节目奖了,但能很好的调动大家的积极性)。 提高中奖率:我们每年中奖率大概在45~70左右,基本至少一半人能抽到奖。 以分组的形式开展活动,每个环节有计分,获胜组有荣誉奖或礼品奖:这个形式我们在年会或拓展活动中以各种形势使用过,而且在设计方面,打破部门限制,会尽量考虑到要所有人员都能参与进来,各队长也不会选公司领导担任,而是选头脑灵活、组织沟通能力强、较有号召力的员工,这样多给了员工一个发挥自己的舞台。 三、 关于奖品及抽奖形式: 公司领导不愿意发卡或现金,就愿意看大家大包小包往家抱,因此无论过年过节,奖品或福利,我们打破脑袋选了各种形式的物品(是的,是物品,实在因为新奇特的东西比较少,都偏传统),以实用为主,小家电类居多(咖啡机、电饭堡、高压锅、相机、IPAD、电视、空气净化器、扫地机器人、音箱、手机、挂烫机、移动硬盘。。。。。)、日用品类(旅行箱、米面油奶、稻香村点心等) 抽奖形式不知道别的公司有什么要求,我们变过很多种,最早的每人发一个抽奖号码,后来用过抽人名章、印有每人照片的杯子、照片、微信二维码、乒乓球、手机号等,基本每年不一样,说实话非常烧脑细胞。 四、 年会小视频及其他: 我们每年年会必有一个开场小视频,最早是同事用大家照片做的,后来每年选过不同主题进行拍摄百年小视频,什么同唱一首歌、同跳一支舞类的,可以单人、可以组合、可以一整个部门,大家创意十足,每年也是一个有意思的看点。 主要负责组织年会、其他活动可能有近6~7年的时间,我们有一个主创团队(哈哈,请允许我这么说),虽然核心人员不多,每年也就3~4人,但大家分工合作,配合良好,成功的组织了公司的各种年会、拓展活动。我们的活动没有一次是随意的,没有目地的(就是那种纯放松休闲的没有,老板都要求活动一次就要有一次的效果,主要指团队合作、凝聚力方面),虽然组织很累,但活动结束后,听着尾曲,看到大家离场时的笑颜,收到一句“年会不错,辛苦啦”的问候时,心里还是满满的成就感,但同时也会有一点散场的失落。 第一次打卡写文,时间有点儿晚,思绪也比较乱,但看到这个话题还是想记录下自己参与过的情况。算是写给自己的吧。 致敬每位年会组织者,真的是带着满满的爱意去做的,即使有疏漏、有不周到,也是给下次年会更圆满留了机会。
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