看了很多的征文,基本都是关于如何开展员工关系,从哪几方面入手,今天我来跟大家侃一侃员工关系的艺术性。
很久以前,我一直认为HR是最基础的工作,出力不讨好的工作。工作中细细品尝,仔细揣摩,发现,原来HR同样是非常具有艺术性和技术性的工作。而对于中国的HR,或许还要经历一段较长时间的探究,才能进入一个成熟发展期。目前多数企业或者说大部分小企业都把HR当成了基础性的工作或者辅助性的工作,但这并不意味着HR它就是基础性辅助性的工作,而是因为一方面企业规模决定HR没有施展的空间,另一方面HR入门的门槛较低,很多没有知识积累或者没有专业能力的人员进入这个行业,导致只能从事基础性和辅助性的工作。但这只是HR工作的一部分。
今天我就带大家从员工关系的角度认识一下HR工作的艺术性。
员工关系需要做的工作太多太多,下面我从几个方面浅谈心得:
1、从面试着手,心理学的专业知识会辅助你知人知面也知心,这需要很强的专业知识做铺垫,而不是简单的面试几步曲,问卷调查答答题就可以做到的,即便可以做到,这些也是在专业知识积累的过程中沉淀下来的宝贵的财富。而我们在去应用这些技巧和手段的时候如果不能理解其中的奥妙,那也只能是把沉淀的资料当成了工具,把自己变成了工具的工具。面试即是宣传公司吸引有志之士与公司共发展的机会,同时也是筛选优秀人才的机会。而很多HR在面试的时候只针对候选人开展筛选工作,而没有将公司的宏伟蓝图介绍给候选人。
2、从入职讲,员工来到公司,自然要将公司情况介绍给入职者,然后入职后的跟踪,心理变化等是否符合预期,在不符合预期的时候我们该如何着手,如何发现符合公司发展又有潜力的员工,如何能让员工在公司工作的心理舒服,如何创造心情舒心又积极向上的工作环境,如果发现并培养有潜力的员工等等。看似很简单,如果想做好没有扎实的专业基础,怎能做到?
我举的例子仅仅是面试,入职后的看似简单或者看似没有技术含量的事情,但仔细研究你就会发现其实不然,要想做好一件事情,真的不是像HR的入职门槛那般简单的事情,否则为啥人力资源又会分成六大模块呢,为啥很多大企业那么重视人力资源呢。
话又说回来,员工关系是一个企业很重要的工作内容之一,搞好员工关系,才有稳定的团队,才有好的项目,好的业绩,好的发展前景;但如果想做好,真的是一个专业性,艺术性的工作,所以,亲们,从现在开始不要抱怨工资低,干着基础性的工作,老板不重视HR,等你在专业领域出神入化的时候,绝对不是现在的境遇。
这是我第一次在三茅上发表感言,一开始感觉1000字好多呀,写着写着,发现1000字只能表达肤浅的内容了。昨天看bobo的文字,发现我确实需要锻炼一下自己的文笔,处女座,请多包涵。三茅六周年,我已注册三茅四年,感谢三茅一路伴我成长。工作已十载,未来的路还很遥远,三茅也将陪伴我进入我的第二个十年。
1楼 茅班班
文章很好 加油