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幸福是什么?

作者 烟火2017赵季... 2018-03-15 08:23 67229
内容来自 2018-03-19 打卡话题
如何看待公司员工跨部门之间的情感交流?
  大家好,我就职于一家技术型企业。最近在做员工关系访谈时发现,许多员工抱怨部门之间缺乏互动和交流,除了部门内部和有工作接触的同事外,其他同事像陌生人一样,大家都只能待在自己的业务小圈子里,同事之间感情淡薄,有的甚至入职很久却相互都不认识。人人都说,企业文化的建立离不开良好的员工情感氛围,但目前我们公司的这种情感氛围显然不够。
  请问各位牛人,员工跨部门之间的情感交流重要吗?如果很重要的话,该从哪些方面来改善目前的现状呢?如果不太重要的话,我又该将如何缓解员工的抱怨呢?
  大家好,我就职于一家技术型企业。最近在做员工关系访谈时发现,许多员工抱怨部门之间缺乏互动和交流,除了部门内部和有工作接触的同事外,其他同事像陌生人一样,大家都只能待在自己的业务小圈子里,同事之间感情淡薄,有的甚至入职很久却相互都不认识。人人都说,企业文化的建立离不开良好的员工情感氛围,但目前我们公司的这种情感氛围显然不够。
  请问各位牛人,员工跨部门之间的情感交流重要吗?如果很重要的话,该从哪些方面来改善目前的现状呢?如果不太重要的话,我又该将如何缓解员工的抱怨呢?
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  幸福是什么?

  1938年,时任哈佛大学卫生系主任-阿列·博克(ArlieBock)教授与波兰裔美国犯罪学家谢尔顿格鲁克主持"格鲁克研究"项目,对724名男性被全面追踪分析,组成人类历史上最漫长的研究之一,来研究获得人生幸福的各种心理和生理素质。哈佛医学院教授RobertWaldinger,在TED上介绍了他们的研究成果。幸福是来自社会名望吗?是财富的拥有程度吗?还是获得世俗社会眼里,所谓的巨大成功?不,幸福和它们没有直接关系,经过70年的研究分析和观点提炼,哈佛大学告诉我们:只有好的社会关系,才能让我们幸福、开心。

  那么每天8小时(更多时候是9小时,甚至更长时间)一起共事的同事关系,肯定是我们社会关系中非常重要的组成部分。毋庸置疑,这种关系里的情感交流肯定是非常非常重要的。

  

      从题主的描述里,我们可以提取到三个有关的情感信息:陌生人(跨部门其他同事)、淡薄(部门同事或有业务接触的员工间感情),不认识(有的入职很久却相互不认识)。工作本来就都是有压力的,抬起头来都是面无表情的扑克脸,谁会开心呢?如此氛围的公司,光是这么想一想,可能你我都不太想进去工作。

  良好的公司氛围可以增进员工之间的工作和情感上的沟通,更利于部门或同事间的协作;不同部门之间的沟通,对于员工全面了解公司的业务情况有很大的帮助,让员工学会多角度地了解公司,利于员工对于公司归属感的培养;良好的情感沟通,非常利于团队的凝聚力的培养,在积极的沟通过程中也会产生新的创意、想法,提升公司的活力和创新,增进公司的绩效提升。


  既然公司氛围如此重要,我们怎么去营造这样的氛围呢?针对以上三个情感信息点,我们可以作如下改善。


  1、不认识,题主主要是指后续入职的员工。对于这样的情况,我们可以每月召开一次迎新会,让新来的同事作自我介绍,作些小游戏或才艺展示,提出工作中的一些问题交流,或是反馈食堂或住宿的意见等等。不仅仅是找个机会让大家相互认识,也能从沟通和交流中发现员工的性格特点,现在的年青人非常爱表现,这也是其自我展示的窗口,说不定你就可以发现今年年会的主持人哟(你看,又提前把年会的主持人物色好了)。当然,试用期的跟进工作必不可少,最好不光是本部门知晓,而让全公司都知道,用公告栏出个通知,让所有的员工都知道各部门业绩情况、人员变动情况,这也是对部门管理者的一种公众监督,倒逼管理者要不断提升自己的管理技能,加强自身的团队建设,提升自己团队的战斗力。

  2、陌生人,题主指的是跨部门其他同事。我们可以试着去改变空间上的距离,把可以拆掉的墙都拆掉,让我们彼此可以看到对方。也可以在部门与部门之间的交界处,设置一些游戏(比如玩飞镖,贴心情卡片等等),也可以设置成茶歇处或休闲小站,放在茶点(自动售货机)或杂志(技术类杂志或公司内部刊物),甚至可以改成瑜珈室、书吧,……总而言之,就是让人放松,放松下来的人之间会有更多交流的机会,甚至有时可以解决部门之间的沟通的大问题。

  3、淡薄,应该是指部门同事或有业务接触的员工间的感情。这可能就是技术类的员工的普遍问题,不善于沟通。但解决起来也很简单,就是找到相互之间的共同点。比如技术大咖都爱死磕一个技术难题,我们可以成立某一个项目的小组,让大咖们在解决技术问题的同时,结成英雄情谊,公司也可以适当地给予一些项目奖金;有的技术大咖有爱运动的习惯,比如打CS、玩游戏、爬山、游泳呀,定期不定期地组织些公司活动,让大家互动起来,人与人之间交流多起来,公司的氛围会慢慢改善。

  如果,我们公司都是技术宅男怎么办?走出去,哪里有美女,我们可以找人家作联谊呀,俗话说:男女搭配,干活不累!这是有很深刻的群众基础的,而且也是有科学依据的。当然,我们可以发动全体员工去提改善公司氛围的建议,相信只要你敞开大门,会有更多更好的创意涌出来!


  生活压力的加大,社会分工的越来越细化,网络时代信息交流的便捷,让人与人面对面交流反而越来越少。我们在提供环境和平台的同时,更要主动地去走近员工,带给他们更多的关怀和温暖。改变公司的氛围,从我们每天给员工一个笑脸开始!


PS:加强公司员工交流,咱们HR需要帮忙创造条件,寻找共同话题,这不,2号人事部刚刚上线的员工管理功能,新增黑科技——找校友、找老乡,员工通过个人的微信自助服务即可查询,为员工交流搭建桥梁,现在预约体验还有V课好礼相送,赶快点击这里试试吧!


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2024-05-08 15:34
风向标小鱼儿

12楼 风向标小鱼儿

值得学习,公司各部门分布太散,有必要增加一些全员性活动,让大家都彼此熟悉

2018-04-09 17:07:23 回复 赞(0)
一鼻子灰

11楼 一鼻子灰

营造有凝聚力的企业文化作为切入点很不错,谢谢分享

2018-03-20 09:49:07 回复 赞(0)
释乐儿

10楼 释乐儿

感谢烟火的分享,学习!

2018-03-19 20:39:57 回复 赞(0)
張銘

9楼 張銘

谢谢分享

2018-03-19 19:37:42 回复 赞(0)
大帝马青云

8楼 大帝马青云

#赞赏# 改变公司的氛围,从我们每天给员工一个笑脸开始!笑脸还不够,我们能做的还有很多

2018-03-19 16:05:41 回复 赞(0)

烟火2017赵季珍

@大帝马青云:谢谢老师!

2018-03-19 17:41:17回复
Vv小夏覃漪澜

7楼 Vv小夏覃漪澜

在社会心理学这本书里的调研结果,人确实是群居动物。

2018-03-19 11:15:37 回复 赞(0)

烟火2017赵季珍

@Vv小夏覃漪澜:是的,人与人之间需要互动。

2018-03-19 17:42:57回复
Vv小夏覃漪澜

6楼 Vv小夏覃漪澜

#赞赏# 打通任意门,部门沟通无阻。

2018-03-19 10:05:08 回复 赞(0)

烟火2017赵季珍

@Vv小夏覃漪澜:谢谢大家来支持!

2018-03-19 17:43:11回复
阿东1976刘世东

5楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 很自然的解题一步一步自然有用!

2018-03-19 09:45:38 回复 赞(0)

烟火2017赵季珍

@阿东1976:谢谢阿东!

2018-03-19 17:43:27回复
去哪儿

4楼 去哪儿

谢谢分享

2018-03-19 09:24:56 回复 赞(0)
闲情逸致之竹简

3楼 闲情逸致之竹简

学习了。

2018-03-19 08:54:57 回复 赞(0)
寒熠

2楼 寒熠

烟火姐姐做了很好的一次审题,分解问题,解决问题的步骤展示。赞!

2018-03-19 07:59:09 回复 赞(0)

烟火2017赵季珍

@天天向日葵王姗:姗,一起来玩吧

2018-03-19 17:43:50回复

烟火2017赵季珍

@天天向日葵王姗:谢谢姗的支持!

2018-03-19 17:51:03回复
寒熠

1楼 寒熠

烟火姐姐做了很好的一次审题,分解问题,解决问题的步骤展示。赞!

2018-03-19 07:58:59 回复 赞(0)

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