我建议所有还处于中基层的HR人员都看一下这个文章,这篇文章,我不准备说任何关于职业生涯规划方面东西,因为很多大咖会聊这个。我想更多的跟你聊一下进入职场后的个人顶层设计,这个顶层设计,不是完全的职业生涯规划,写职业生涯规划的文章已经很多了。
一、人材的雕刻
1、认识未来的人才竞争。未来企业的竞争,一定是人才的竞争,那么,人才的竞争又是什么竞争?是学历、智商、情商、专业、从业背景?其实都不是,未来的竞争,一定是思维的竞争。在你进入职场之后,你的思维处于什么高度,决定未来你能成为什么样的人。打个比方,好像在你建房子的时候,你希望你的房子建多高,占地面积多大,西式还是中式?然后下面是不是开始做设计图?设计图出来之后进行优化和修改,然后开始入手建设,开始打根基,立钢筋,浇混凝土等等?你有见过现在谁家建房子,用砖头一块块的累积上去的?这就是职场的顶层设计。可以完全不夸张的说,你的顶层设计,决定以后你会有什么样的成就。
2、识别人材和人才。人才和人材的差别,只在于左边的那个木。如何将这个木给去掉,这个过程可以是痛苦的,也可以是快乐的。痛苦的原因是你不停的要跟过去的你作斗争,改变你的职业习惯,不好的习性。快乐的原因在于你每次感觉到自己有了进步,你会有成就感,每天进步1%,一百天后,你就是一个全新的自己。所以,在雕刻自己的同时,你也是获得新生的过程。
3、在你还没有成为人才之前,你还只是人才的胚子,在这个时候,不管是奋勇争先还是默默积累,你都是对的。但是,不管哪个方式,你必须要有一个自己的目标,你争先还是积累,你的目标和目的是什么?你只有清晰自己的目标,你才知道自己需要舍弃什么,要争取什么。在前五年的时候,你只是在学习期,这个期间,你要做的是雕刻自己,在对自己的目标有利的方面,你需要去争着做,争着去做傻子。你们公司的人力资源部门有一百多人,按人员比例来说,你们集团应该有上万人才对。总部加上分子公司,这个平台很大,你的机会其实很多。在这个情况下,你要做的,就是要像海绵一样,做到厚积薄发
4、举例:你现在任职,你并未说明你所担任的职位和职责,但一定是个螺丝钉。那么,你要做的,是将你这个专业和事项做到公司的标准化和流程化。如果其他人1年做到极致,那么,要的是半年就要做到极致。时间需要缩短一半,不仅靠努力,更靠的是承担更多的东西。你的出色,在领导眼里能看到,你可以申请轮换。因为你的变化,你的领导会看在眼里,会给你更多的责任和压力。你的成长速度会更快。
二、人才的担当
1、经过几年的雕刻,你已经逐渐从人材变化为人才了,这个时候,就要考验你是否能够真正成为人才的时候了,考验最直接的就是担当。我以下图给你表现出来。
2、从上图应该明白,通过几年成长,你已经从一个人材雕刻成为一个人才,作为人才,你一定要能够有担当。担当最简单的解释就是能够承担职责,认同企业的价值观和行为准则,有着一技之长,能为企业解决问题或者能够给企业带来什么利益,同时又是主动的人。具备了这些特质,你不管是在企业里等机遇,还是出去寻求更好的发展平台,你都已经具备了相应的素质。缺少的只是你的选择而已。这个阶段就是你的成长期。
3、关于跳槽的三要三不要:
(1)在你们这个平台,不管你如何努力、有多优秀,一定会有比你更努力,更优秀的存在。这个时候,你会将你的眼光投往外界。在你投往外界的时候,你谨记住跳槽的三要和三不要。我也以图表显示出来,如下图所示:
(2)关于图表的理解:
在图表中,其他都好理解,其中补充型跳槽和事业型的跳财,我解释一下:
A、补充型跳槽:比如在你们的集团,你已经掌握了人力资源的六大模块,但你对人力资源的三支柱模型还不是很了解,而这个时候,你遇到了一个机遇可以让你全方面了解人力资源的三支柱模型,这个时候,你可以进行跳槽,将你的人力资源的专业技能全方面补充一下。
B、事业型跳槽:在你的晋升中遇到天花板,而这个时候,有个机会,可以让你全面负责公司的所有人力资源全盘,而且企业的平台、未来发展都很不错,这个时候,你可以考虑跳槽,为了自己的事业而跳槽。当你在你们企业五年还未得到晋升,而且你还未看到你有晋升的希望,你可以考虑这方面的机会。
三、人才培养人才
1、你成为人才的时候,你要做的是什么?是的,你要培养人才了。对于一个管理者甚至一个领导者来说,你的价值在于培养更多的管理者或者领导者。你要将你的工作经验,形成系统、流程、标准,让你的下属进行执行,从而培养出更多的你。
2、关于人才的培养话题,距离今天得话题有点远了,不再在此叙述。下次出现这方面的话题,我们再进行培养人才的讨论,这个方面可分为培养人才的标准化、培养人才的流程化、培养人才的可复制化三方面。
四、总结:
1、人的职场顶层设计,简单来说,可以分为三个部分,第一部分是学习期,大约五年,第二部分是成长期,大约5-10年,第三部分是事业期,大约10年乃至更久。
2、对应于人的顶层设计,分别是人材的雕刻,人才的担当和人才培养人才三个阶段。
3、在顶层设计时,一定要做好目标(职业生涯规划),学习和成长注意事项,最关键还在于为企业创造价值和解决问题。少了这个基石,你所有的基础都是空的。
狼叔出品,必属实操(这篇没有实操)
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31楼 当新手面向大神
学习了,谢谢老师的分享
30楼 bilyl
人才的竞争又是什么竞争?是学历、智商、情商、专业、从业背景?其实都不是,未来的竞争,一定是思维的竞争。
29楼 fulm
三要,三不要,总结的还可以。
28楼 LU菇凉
思路好清晰,谢谢老师的分享
27楼 一鼻子灰
谢谢分享,学习了
26楼 Dean03979
实用,感谢分享!
25楼 張銘
谢谢分享!
24楼 轻舞飞蝶
学习了,谢谢老师的分享,我现在处在学习期,加油。
23楼 大帝马青云
#赞赏# 跳槽的三要三不要很受用,学习了
22楼 yt09
非常受用,感谢
21楼 荒野的狮子
学习了,谢谢!
20楼 Louis97183
受用匪浅
19楼 啃啃
感谢,学习了,顶层设计
18楼 兰陵王16762
感谢无私分享 学习了
17楼 豆豆发芽了
学习。谢谢!
16楼 yufei
很清晰的脉落,确实有帮助,谢谢!
15楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 做好顶层设计,让我们先进有方向!
14楼 饺子妈
谢谢分享!把自己塑造成人才,然后再培养人才!
13楼 米寳
谢谢分享
12楼 梁七月
思路决定出路,赞同
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