首先，公司高层与改组市场部门的leader进行非正式沟通，通过未来职业发展等方面留住该部门的带头人，得到他的支持； 其次，HR与部门负责人一起盘点市场部现有人员，从个人意愿上来讲，哪些考虑转入销售部门，哪些坚决不接受转岗，哪些观望；从绩效上来看，哪些是公司希望留下的可培养员工，哪些是希望借此机会优化掉的人员； 再次，以有意愿调岗且绩效优秀的员工为突破口，得到员工理解公司业务调整的必然性和重要性，薪资结构可以短时间过渡两到三个月，给员工一定的培训期和适应期，充分考虑员工的顾虑，达到双方满意。 最后，针对绩效不佳，或坚决不考虑调岗的员工，一方面指出员工工作业绩方面的不足，使员工认识到自身问题，另一方面积极利用自身资源，为员工推荐其他工作，配合员工出具离职证明、新单位背调等等，采取劝退、协商解除等方式灵活处理，视实际需要支付一定补偿金。
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