人力资源可以处处为企业创造价值

作者 baby鱼 2017-06-21 10:44 1512

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人力资源如何为企业创造价值

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突然想起曾经看过的一句话，里说："看一家公司是否重视人力资源，就看公司在开重要会议时，人力资源排在哪头！“

也曾经听过一家上市公司老总说：他公司成立之初，首先有的部门是人力资源部，其次是财务部，他解释到：首先得通过人力资源部为公司引进人才、注入血液，才能使公司有了活力，有了盎然的现象，才能更好的把产品销售出去。当然公司每次有重要会议时排在第一的也是人力资源部、第二是财务部、第三才是其它部门（比如：市场部、销售部等等）。

反观现在的中小企业却是倒着来的，人事部和财务部反而统称为后勤部，服务于其它部门的部门了，现在想想不觉得有些寒心。正如：我对你掏心、掏肺、掏肝，严严把关，你确视我形同虚设，可有可无，随时可以替代，叫我如何能安心工作？

目前在的企业更是如此，我们就像尘埃中的一粒沙子，鲜花中一颗枯黄的小草，众多主角中的配角。但越是这样我们就更应该正视自己的态度，不刷存在感，我们只要认真的做好自己的本职工作，细化量化的去把每项任务做到极致，节约公司开支成本，譬如：

办公用品的管理：公司要求是每月的25日盘点并进行采购，但我发现有些同事领笔很是频繁，三天两天领一次，我想再怎么通宵达旦的写，也不可能这么快就用完笔墨吧，而且还是领笔并不是领笔芯，为了更好的管理办公用品的使用，人力资源部拟发文通知：领办公用品时须如实登记，相对领笔来说，无特殊情况下一周以上方可再领第二次，而且是带着笔盒过来领笔芯，纸张能第二次利用的，绝不浪费。经过人力资源部的层层把关，采购时间推迟了，现在是两个月一采或三个月一采购，不仅节省了我的时间也节约公司的开支成本，但是换来的是，我成了同事们口中的："抠大姐“（我还小好嘛，抠就抠干嘛叫我大姐，呜呜！心塞）

老大！我为公司尽心尽力的节省开支，虽然比起几千万的项目是那么的微不足道，但是日积月累也能为公司创造出不小的价值吧！您又可曾知道！

在我看来，节省领导的时间也是一种为公司创造价值的体现。领导交代的任务必须在第一时间完成，哪怕加班加点，节省领导询问你工作进展的时间，向领导提问题时，带着方案去，要让领导做选择题而不是填空题，让沟通变得更加有效，而不是绕了一大圈还是找不到中心思想，领导更不知道你想表达啥意思。可想而之，最后的结果是惹得领导火冒三丈，你看即浪费了领导的时间，问题还没有解决，要知道领导们可都是大忙人呀。

所以说节省领导的时间也是为公司创造了价值呀！

虽然人力资源部不像销售部，推销出什么什么产品就能立马见到进账几百万几百万，肉眼能看到的价值。但人力资源部能为企业保驾护航：当办理员工入职、离职等手续、处理员工关系时，人力资源部无时不再提高警惕，避免劳动方面的纠纷；当某个部门岗位急需人才填充时，我们更应该立刻马上去招寻人才及时填补，使部门有条不紊的进行完成工作项目；当然，我们更应该为自己充电充电并将有用的知识为公司所用。难道这不是为企业创造一种无形的价值吗？

人力资源如何为企业创造价值？我想只要用心，人力资源是可以处处为企业创造价值的，只是价值的大小、有形与无形而已！