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感谢老师耐心讲解
看过老师在案例分享中讲到该企业在人力资源信息化实施落地的过程分析中能体会一句话就是“适合的才是最好的”
对于人力资源信息化管理应用首先不是要争论要不要的问题了,而是时间、方式建设的问题。做个比喻“不管要建多高的摩天楼,都需要有扎实的基础做支撑“ 一个人力资源管理者都知道,人力资源管理更高阶段的发展都是以前一阶段为基础,而不是对前一阶段的彻底否定和抛弃。以”人“为中心的管理没有基础信息、基础管理流程做底层支撑,人力资源信息化管理的功能绝无可能实现。推动e-hr系统的管理模式落地也需要管理先行,是各样管理模式在企业中认同和实践为前提下而进行的,而不是这样一套系统就能将先进完美的管理模式像天外飞仙一般导入企业,那e-hr系统势必成为无源之水、无本之木。
一、案例中首先调研人力资管理的现状,从而要明白人力资源信息化管理的目的:
1.提高工作效率
2.规范管理流程
3.实现系统化管理模式
4.员工关系人性化、合理化
二、根据人力资管理的现状,了解要解决的问题后针对企业自身的情况拿出一套合理方案,前面说要想实施落地必须要看适不适合,知己知彼才能百战百胜,不要脱离实际现状就盲目追求,看看企业战略目标是否明确,部门职责是否清晰,组织架构是否规范、岗位设置是否合理....然后在敲定,让e-hr真正为之所用。根据其作用来实施:
1.人力资源规划
2.入离职、培训、考勤、薪酬绩效等管理
3.员工关系等等...
只能想到这么多了。中秋节了,全员要去聚餐了。
想想要想让e-hr有质量的落地不是简单的一蹴而就,一套好想系统也需要好的企业来使用,否则就是建设时”轰轰烈烈“,应用中却”冷冷清清“。需要像案例中有系统的思考和规划,持续的坚持和投入。
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