好领导VS好领导

作者乐橙jenny 更新于：2015-10-13 17:28 910

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法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛

有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

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你，没有看错！我，也没有笔误。今天写的，都是好领导。只是风格各异的好领导！

A领导：

笑容亲切，温柔善良，正直公正。喜欢用赞赏和激励的方法带下属，鼓励下属按自己的个性找到最适合又最有效的工作方法，但要认真工作并秉持该有的职业准则，并以身作则。讲究先看人品，再论做事。主张心态对了，做任何事情都能做好；心态对了，能力不行，可以学习，可以培养，而且因人施教。

B领导：

眼神犀利，公私分明，尊重事实。喜欢用严格要求及团队同频道作战步调带下属。要求下属融入团队，与领导同风格。无论写报告写邮件还是开会还是对外沟通，务必保持统一的严谨性和无差错率。并以身作则。讲究只管做事，不论其他。事情完成得好，什么都OK。主张只招只用能适应其管理风格的人。不适应，好走不送。

于是，这两个领导所带的部门，成了公司的两道截然不同的风景！

工作指导

A部门同事最喜欢每个月的月初，因为每个人上月的工作总结和当月的工作计划面谈，会在月初几天进行。A领导会抽出时间，看过每个人邮件提交过来的工作报告后，叫到办公室做逐一面谈。（补充一下：报告叫工作清单。A领导提倡让员工使用工作清单法记录自己的工作，每月固定的常规事项，和当月临时发生的事项，以及重要工作总结。都在工作清单中体现。）。在面谈的时候，A领导会有肯定，会就工作细节做点评。工作当中遇到的困惑困难，都可以借这个机会，商量着解决掉。该肯定的肯定，该改进的改进。面谈下来，都很愉快。而且干劲十足：有的为了年会主持会提前一个月跑步节食，以变瘦了好看一些；有的会在员工生日会上摆出最美的果盘和爱心造型……有的还会做自己最拿手的红烧鸡腿到公司，拿来和A领导一起吃……

B部门同事从入职日起，就会接受系列的培训：工作职责详细培训；接受工作委派应注意的问题；接受工作委派时的基本步骤；沟通礼仪；正确开会的行为等。甚至日常文件格式——细致到EXCEL表格中，不得随意使用合并单元格。所以，B部门同事，从一开始，就工作风格统一，工作效率一流。不管是合同审核，还是标书制作装订；甚至投标现场，带什么文件，文件叠放次序，穿什么衣服，眼神怎么交流，哪些人轮流上场，全都有条不紊，流程清晰。而且原则性相当强，其他部门与之合作或沟通时，绝对不会获得方便，而必须是一切按要求来。审批条件完全符合，高效配合完成；审批条件不全，对不起，办好手续再来。……让公司他部门同事又爱又恨。

怎么写邮件

新来的集团IT，A领导要求的是用他的专业知识，尽快把集团的服务器系统，工作自动化，IT信息化建立起来，可是下属的2个工厂没有网管，经常会有很多IT运维方面的事务，需要寻求集团IT的支持。作为新人，多做事多贡献他非常乐意，也获得大家的一致好评。可是用着习惯了，工厂就三天两头直接QQ叫人了。他怕得罪人不好意思推，集团要求的工作进度就拖延了。开始有情绪，只好来找A领导汇报。A领导告诉他:“1告诉对方，QQ上的诉求一律不再受理；2只接受邮件诉求，并要求抄送给直属的A领导，他需要获得批准才能安排支援工作；3收到诉求后，他先询问清楚问题细节，能电话指导的就电话完成；同时如果需要下厂，要求对方准备好的工具材料一定要提前到位，他出发前务必先确认，没有准备好就不下去。这样才会有效率。”。IT欢喜的去执行了。过了两天，开心的来汇报，沟通步入正轨了，他不烦恼了。并向领导表示感谢。A领导肯定了他的服务精神和专业能力。

B部门同样也会照B领导风格，先做企业邮箱使用规定培训，并详细规定本部门对外邮件的发送规则，细到签名档及法律申明。写邮件时，也要求条理清晰，事有重点。遇到需要反复沟通事项，则停止不断邮件往来，而开会当面解决。

犯错误属下处理

A领导对于犯错误部下，分两种处理方式：

一种是工作能力问题——小S负责每周考勤记录报告，周二前需发送给A 领导；同时负责月考勤报表制定，每月5号前交A领导审核。同时需做出各部门外出人员汇总分析表，年假更新表，补休假更新表等。小S新接触考勤系统及各项新报表格式，总会出错且做得很辛苦。A领导在2个月内，不断和她一起商讨怎么改进表格，怎么活用公式，一起研究考勤系统。最终在第三个月，错误率越来越小。几乎可以向A领导要求的零错率靠近。

一种是工作原则问题——还是小S，因为嫌麻烦，在某月周考勤记录中，篡改了几个员工的上班时间（理由是那几个员工前一天晚上加班到很晚，第二天晚起迟到，找到她提意见了）A领导每次在部门会议上都强调：我们部门务必要做到公平公正，任何资料数据，都必须是真实透明。经得起任何人的质疑的。这是我们必须要有的工作操守，决不容许违背。结果发生这样的事情，A领导发火了。先是责令马上修正数据。然后全部门成员开会，严肃批评，同时说明这种行为的严重后果，她本人的行为，代表的是整个部门的公信力，她和她的领导都将要承担这种责任。小S在会议上流下泪水，并于会后写来了深刻的检讨和决心书。

B领导对于犯错误部下：错误就是错误，不管是主观还是无意犯错，都得承担犯错后果。同样的错误，第一次警告，并会再次培训正确做法；第二次记过，留下书面记录。第三次，对不起，你不适合做我的下属，请另谋高就。B部门的同事们在严厉领导带领下，成为全公司人员流动性最高的部门，同时也成为全公司效率最高，团队作战成绩最好的部门。而能留下来的人，个个成为手脚麻利，专业度最高的员工；经常被升任调职为别的部门骨干成员。这时B领导则会鼓励下属接受挑战，以有更大工作成就。而这些人往往都舍不得离开。曾经某次在招聘很久后，招录到一个B领导的秘书小L。小L对于每天，需要泡一杯合格咖啡给B领导喝，很不情愿。同时对于部门工作报表文档一定要统一排版等要求，不以为然。因为不情愿不认同，当然也就会工作差错不断。7天后，B领导找她谈话，辞退了。虽然这个女孩各方面其实很优秀，能力也很强。

… …好了，故事很多，就讲到这里吧。

亲爱的同行们，请问，你，是A领导还是B领导？

又，亲爱的同行们，你，喜欢遇到A领导，还是B领导？

看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。