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如何设定指标权重有感

作者 凯撒司司 2015-09-10 13:15 924
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我们主要是想和您讨论这几类问题：1、您工作以来遇到的好平台or坏平台；2、您觉得好的平台是怎样的？坏的平台又是怎...  我要投稿 >
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       绩效管理，是我们人力资源用于公司人员绩效提升，公司经营目标实现，员工方向调控的重要工具。实施绩效管理，不是为了给公司领导看花样，不是人力资源部没事找事干，而是我们通过人力资源的各种工具，约束员工，激励员工，使整个团队合作顺畅，顺利实现公司的经营目标。

       设立指标权重的方法有“简单排序编码法（人为赋编码值，过于简单主观）、倍数环比法（需要有历史数据的支撑）、优序对比法（比较实用）、层次分析法（太过复杂）”等，根据我们的实操经验，我们用得最多的是采用德尔菲法和两两对比法结合的方式来确定指标权重。但其实，我们很少有人很清楚的记得我们在制定绩效的时候，到底用了哪个名称的方法。我们更多的是会考虑，怎么样去设置指标才能达到效果，才能更好的实现经营目标。

      具体操作时我们会请该岗位的任职者、上下游同事代表、直属上司、部门负责人、HR和公司绩效委员会成员代表组成专家组，按如下步骤来进行：

　　第一步，先对指标的重要性进行两两比较，排序，得出票数最高的指标排序组合方式即为指标的重要程度最终次序。重要程度越高，排在越前面，权重相应就越大，反之亦然。

　　第二步，根据指标权重的设置原则，由专家组成员对各指标所占权重进行设定，然后由HR进行汇总平均并将该结果反馈给各“专家”，然后，专家根据这一反馈结果，对各自设定的指标权重进行调整，最后由HR负责汇总平均（取整数），即为最终的指标权重。

　　这其中，HR会尽量收集更多的历史数据和组织战略目标要求供“专家”借鉴参考，并在评定前对专家进行“权重设置的普遍规律和原则”的相关培训。一般就是人事部老大，业务部老大，业务相关重要的负责人组成。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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未来3年，请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
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