公司是研发、制造与销售型的企业。公司开办有近20年了，但业绩一直不是很理想。在2011年时，公司高层决定进行绩效考核。刚开始也使用过很多考核方法，但都是停留表面，员工奖金没少拿，业绩提升不明显，反而成本增加了不少。因此，公司决定用最基本的方式进行考核，只用一个公式：利润=投入-产出。下面我就详细说明一下：
一、制造部
根据PMC投入的产量，以过工程部门评估后将量转化为值，得出日、周、月的投入总额。同时，行政部、财务部等部门联合算该部门或班组的人工成本、房租、水电、生产辅料等成本，最终可以得出当日、周、月的盈亏状况。最终与奖金、职位升迁挂钩。
二、销售部
由于公司主要采用一二线城市的代理商销售的方式，因此业务员主要是开拓渠道销售，业务经理是协助代理商进行售后及技术支持，代理商的进货量大小，直接影响他的工资高低。对于成本花费原来是采用实报，考核后采取包干的方式，但为了避免业务员光拿补贴不出单的现象，公司采用与代理商当月进货量结合的方式给予补贴。
三、研发部
采用实时业务跟进制度，从项目立项时就设定到试产（T1)的周期，期间由于技术难题需公司会议讨论后可适当延长周期，否则按延迟一天扣取相应的奖励。
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