2015年上半年工作总结下半年工作计划

作者紫依979 2015-07-13 17:14 1011

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上半年总结+下半年计划

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2015年上半年工作总结下半年工作计划

2015年是公司的管理提升年，半年来，人力资源部在公司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员工的不懈努力下，紧紧围绕公司全年经营目标，以强管理、降成本为工作目标，在制度落实、人员优化等方面做了实实在在的工作，同时从部门内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观，为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将2015年上半年工作总结如下：

一、上半年工作开展情况

（一）招聘和人员结构情况

2015年上半年整体面试***人，其中包括校园招聘***人、社会招聘***人、人才储备\**人。参加现场招聘会**次。目前招聘工作主要依靠网络，这也就形成了招聘的局限性，在下半年的工作中应该多开展一些招聘渠道，比如多与高职院校合作，下半年的目标是与3家院校确定合作关系，争取在2016年毕业季的时候多上一些文化层次高的员工，除此之外，还要多参与社会上的招聘会，了解目前用人的相关政策。

1、公司人员结构现状截至2015年6月末，公司现有在册人数315人。

2、学历情况：公司拥有大专及以上学历89人。

3、地域情况：公司现有**人，其中北京户籍**人，外籍户口**人。

（二）员工入职、离职数据分析

由此图我们可以看出上半年一共录用**人，离职人数为**人，其中三月份的波动人事变动情况最大。

2014年上半年公司的离职率为22.18%，2015年上半年离职率为25.62%，同比去年增长了3.44%。

为了提高员工归属感，每月给过生日的员工准备送生日贺卡和发放生日礼物，并定期与员工进行面谈，及时了解员工的思想动态，力争尽心尽力的帮助员工解决工作及生活中遇到的困难，让员工安心踏实的工作。

（三）员工档案管理工作

为了规范员工档案管理，3月初开始调整所有员工档案信息，整理档案柜，重编员工档案内容，建立完善的员工档案机构，以便于日后工作的顺利进行。针对劳动合同到期的员工进行续签，截止到目前为止已签订4、5、6三个月到期员工的合同，共计

50人，并对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

（四）公司内控管理制度的完善工作

5月根据公司内控管理工作需求，对公司各部门岗位岗位职责进行收集，使公司的各职能部门明白自己在公司管理工作中所处的位置、应起的作用与相互间的关系，使公司的目标分解落实到各职能部门，使他们构成公司的一个有机的整体。

（五）绩效考核工作

按照公司的发展要求上半年开始制定绩效考核工作，首先在考核机制完全建立起来之前，我部门做出了大量的准备工作：1、包括前期与培训公司的学习接洽；2、每天召开业务部、规划部、设计部、预算部的绩效跟踪会议；3核算绩效方案数据。完成为期一个月的考核跟踪表单，针对考核结果进行总结分析，对存在的问题提出整改意见，并上报领导反馈各科室。完成领导交办的跟踪任务单工作推进表，初步拟定了中高层干部考核方案，待讨论后实施。以业务部、规划部、设计部、预算部为先例试运行一个月的绩效考核。

（六）培训情况

依据年前制定的培训计划安排与实际工作需要，组织员工进行岗前培训和技术培训等工作， 2015年上半年初训179人，新员工的工作能力和工作素质等方面岗前培训120人，包括岗前规章制度的学习和测试，另外安全培训30人，参加特殊工种培训取证6人。

二、工作中存在的问题

1、部门员工专业知识及工作能力有待进一步提高，工作缺乏严细、严实、严谨态度，创新能力不足，需在今后工作中学习提升。

2、培训针对性和实效性不强，培训工作仅仅停留在完成日常培训任务阶段，不能很好发挥提升员工整体素质和技能实操能力的培训作用。

3、与部门和员工沟通较少，不能很好掌握公司各部门人员实际情况，造成部分管理上的漏洞。

三、下半年主要工作

在下半年里，我们将继续围绕公司目标工作，克服缺点，改进方法；加强管理，改进服务；重点抓好以下三个方面的工作：

1、针对不足加强自身的绩效考核方面的学习，制定完善的绩效考核方案，强化考核的正面激励作用，征集科室对职能部门工作方法的建议，良好的沟通促进绩效考核工作。

2、加强与员工的沟通。多下到各科室、车间进行走访、调研了解员工的真实想法，为员工解决出现的问题。

3、充实公司外部人才库数量，梳理人才库人员信息，保持跟进重点岗位人员。加大与高校合作的力度，预计在现有的基础上增加3-5所高职院校，使具有高学历、高技术的人才源源不断的涌入公司的大家庭里。

在形势持续低迷的不利条件下，公司要有新的发展必需提升内动力，提高员工的工作主动性和工作效率，为此，在今后的工作中，人力资源部进一步提升管理能力，从严、从细、从实，全面优化调整公司人力资源整体工作，发挥人力资源部服务生产、人员优化、人才培养的作用。