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一、第一阶段
(一)调查摸底:12月上旬 (责任人:5S委员会)
1、制定方案。
2、宣传、发动、学习有关文件。
3、梳理脉络,确定重点、难点。
4、汇总、反馈。
(二)各部门(车间)制定5S工作计划:12月上旬-12月中旬(责任人:各部门负责人、各班组长)
1、整理:区分要与不要的物品。
2、各部门(车间)确定方案。
3、向员工明确5S工作任务、工作内容与要求。
(三)推行5S:12月中旬-1月中旬(责任人:5S办公室、各部门负责人、各班组长)
1、整顿:现场清理、区域标识、定置定位。
2、清扫。
3、员工按每日工作内容开展5S。
(四)5S阶段小结:1月下旬(责任人:5S委员会)
1、清洁:对以上3S工作的保持。
2、经验总结。
3、制定改进计划。
4、实施改进。
二、第二阶段
(一)提高员工素养:2月上旬 (责任人:5S办公室、各部门负责人、各班组长)
1、修养:文明礼貌。
2、遵守公司制度、劳动纪律。
(二)实施可视化管理:3月上旬 (责任人:5S办公室、各部门负责人、各班组长)
1、定位、画线、桂标识牌。
2、看板管理。
3、CI运用。
三、第三阶段
(一)检查、评比:4月上旬-中旬 (责任人:5S委员会、5S办公室)
1、红牌作战。
2、三级检查。
3、定点拍摄。
4、开展竞赛。
5、制作并授予奖旗。
(二)5S阶段总结:4月下旬(责任人:5S委员会)
1、经验总结。
2、制定改进计划。
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