推荐点火与灭火

作者小任务更新于：2015-06-15 14:11 2064

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HR与HR的对决

本期征文主题听起来有点拗口，且听我们的分解。我们需要的稿件包括：1、您是人力资源部的一员，部门招人，您负责招聘和... 我要投稿 >

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深圳分公司从去年开展新项目，一直无起色，费用却爆增。董事会发话，要撤掉分公司。此消息一发，分公司头把火全部烧到HR这里来。

因为公司业务线分布比较散，且行业跨度大，所以招聘难度很大。我这个月一直在做深圳销售行政助理人员离职补充，因为是异地，又增加招聘的难度系数。预约34个，结果去了15个，双方达成意向3个。

确定候选人之后，我给分管老总打了电话，问他上午人选都不错是吧？现需做最终确认，再作薪酬谈判。谁知道半路杀出个程咬金，他说谁跟你说的是1个？我2个都要！我耐心跟他解释说，接收到的指令就是1个。他很大声责问？谁的指令？现在深圳这边是谁说了算？人家在气头上，就等他发泄完。接着开始说公司乱七八糟，屁点大的公司，看似规范，制度一大堆。那么点工资，还想招到人?老子在外面拼死拼活，现在业绩没有做起来，那是因为被迫去接受不是他手头上资源的产品，业务都要他亲自去跑，没个人支援。再这样下去，老子都不干了。干脆撤销分公司，人也不用招了。谁还受得了？

但是，我终于可以说句话，X总，现在两个人选都是业务助理方向，她们的目标职能也是这样，如果确认是需要再招一个，我们可以往人事行政助理方向走。他说：不需要。我现在就是培养一个从业务助理做起，再往销售。我说做销售可以从市面上招，这样培养太花时间，他说市面找不到，只得他培养。然后我说现在离职的销售助理当初也是这么说的，他没出声。突然他话锋一转，回到招人质量问题上面，他说他见的人选都不咋的，只是觉得能够做好这份工作，仅此而已。我也见机行事，说道X总，这不就对了吗？我们不招最优秀的，只招最合适的。符合岗位要求的人选，做起事来，才能事半功倍呀。他又没出声。

我说您别气，您的辛苦我当然能理解，我做招聘压力都么大，何况您做销售。现在我们当务之急是确定人选，今天是星期五，下周一现任销售助理就要走了，赶紧做交接。他又发话，交接有什么屁用？我说当然有用了，交接1天，起码熟悉工作流程，免得新人到时来了做不好工作，有借口呀，当初没交接，什么都不知道。他不出声。我接着说，您这边先确定人选，解决燃眉之急，后续需要再增加人员，我肯定全力配合支持。最后他出声，选了其中一个。也给了一台阶，说刚刚发的火，不是冲着我，只是觉得这样搞下去没什么意思。我说当然明白，没关系的。

和谐结束。

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