从失败中转化成长的能量

作者曹锋更新于：2015-04-02 08:48 16794

内容来自 2015-04-02 打卡话题

　　我于前年毕业后加入了一家建筑装饰公司做培训专员，在一年多的时间里，个人成长了很多，部门的主管也已经换了两任。目前我的现任培训主管马上要辞职，我先前一直认为这个空缺的岗位非我莫属，为此感到十分振奋，工作积极性也更高昂了。
　　但是就在前几天，领导安排了副总裁助理来主持培训工作，这个助理是我去年带过的一个实习生，他的情商很高，包括沟通、协调能力都很不错，我知道他有他的优点和优势，但是论专业度我是很自信的。
　　虽然公司刚刚给我加了薪，但现在的心态很难调整，原本认定在握的升职成了泡影，而且曾经自己带过的人突然成了我的上司，总觉得心里不舒服得很。
　　请教各位牛人，我该如何调整呢？

展开

提起“黑旋风”李逵，无人不知。当宋江和戴京被押赴刑场砍头时，李逵率先挥动一双板斧，逢人便杀，无人能敌。然而就算这样勇猛无敌的人，到了水中，却成了旱鸭子，战斗力锐减。

我们每个人在能力上也会有瓶颈和弱项，它直接决定了我们在职场中的竞争力和发展空间。

和你带过的实习生相比，你的优势是专业度，但说实话，和一个称职的主管相比，你这点优势几乎可以忽略。难得的是，你能看到别人的优点：如沟通、协调能力都不错，等。但遗憾的是，你也只是看到，最多在扬长避短，而不是取长补短。

其实所有的失败都只是你的臆想！这个岗位从头到尾没有任何人任何信号说你是不二人选。“目前我的现任培训主管马上要辞职，我先前一直认为这个空缺的岗位非我莫属，为此感到十分振奋，工作积极性也更高昂了”。可见，你的沟通能力真的需要加强，一个人想得再多，别人都是不可能了解的。

我们常说，成功源于自我分析、失败是成功之母，这都说明一件事----自我反省的重要性。

时刻自我反省不但能帮我们取得进步，还能让我们在取得一些成就后，理性地面对自己，远离自满。你现在工作还不到两年，你需要反省，作为培训人员，沟通能力如此之差，真的适合这个岗位吗？请原谅我给你的伤口撒盐了！培训主管需要具备的要素有哪些？你和领导的有效沟通多吗？

很多员工在没有一点成就的时候很努力；而一旦取得一点成就之后，或者有一点点机会的时候，他们就欣喜若狂、得意忘形。一旦不如意，就觉得整个世界抛弃了他，会一直裹足不前，甚至从此消沉下去。

任何人都不会一直一帆风顺，工作更是如此。想成长，就必须具备从失败中汲取经验的能力。千万不能以遭遇挫折便落荒而逃。何况这一切只是你的想当然，你其实离主管还有相当的距离。

正确的认识自己，把自己放在一个合适的位置很重要。你不缺斗志，也有勇于承担的抱负。以后的工作中，只要善于思考，勤于总结，及时从失败和挫折中汲取经验，找到解决问题的办法，你就能够在问题和挫折中不断成长，让自己在逆境中不断成长。

从头到尾，你都没真正参与进去，最多算一个围观者，你有什么资格说心里不舒服？你为这个岗位努力过什么？说实话，过段时间你会发现，这点事在漫长的职业生涯中根本不算事，因此说如何调整心态，有点言过其实了。

与其去调整心态，不如去调整你的处事方式。不然，下一次受伤的还是你！

ps：推荐雪落美女的招聘干货，喜欢记得投一票！https://www.hrloo.com/rz/13502814.html

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

302

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-08 15:34

全部评论(71) 我参与的评论

65楼安广

由自己带的一个实习生当自己领导，心里确实不好受！我记得以前三茅有位老师说过：大概意思是，领导也是凡人，他自己的事情每天都忙得不得了，哪里来领导的眼睛是雪亮。你要找机会让领导注意到你，才是明智之举！人家副总裁助理天天在领导眼皮子底下，表现的机会明显多于你，在此情况下，没有升职也是有理有据的，在提升专业能力的基础上，还得学会和领导层打交道才会有更多的机会。

2015-04-09 15:14:05 回复赞(0)

64楼一直安静519

有时候总是想的多，不如实际努力

2015-04-05 05:46:39 回复赞(0)

63楼妫俪

能认识自己很难。

2015-04-02 17:43:09 回复赞(0)

62楼东华真君

分析的不错，当局者迷，做人有时的确容易飘飘然

2015-04-02 17:21:15 回复赞(0)

61楼 aprildays

言词犀利，良药苦口，真是有心了

2015-04-02 16:06:40 回复赞(0)

60楼厨师山治

我觉得分析不对，有时候虽然自己很重要，但是环境的平台公平公正性更重要，我不觉得当事人一定应该升职，但是领导安排了一个曾经的实习生过来当其主管，这是领导的问题，难道实习生在一年中的成长能够驾驭培训主管？还是领导有意识地不愿意给当事人机会，还是只是单纯的觉得当事人不行，没有经过任何的测评或者沟通，我觉得领导有失偏颇！

2015-04-02 15:09:19 回复赞(0)