【职场指路】升职失败，如何调整心态？

    根据案例描述，基本可以看出楼主是一个自我感觉良好、喜欢臆想，当臆想回归现实却发现自己很受伤，这是情商有待提升的典型表现。楼主应尽快调整心态，认真学习，不断完善自我。以下几点建议仅供参考：

1、学到知识、技能才是自己的，不要过于计较职位。

    根据楼主介绍情况来看，部门培训主管的管理权限应该不是很大，而且楼主在公司的一年多都是在做培训工作。如果是这样的话，何必在乎所谓培训主管的职位了？主管、专员只是一个名称而已，作为职场信任最重要的学习提升自己。什么经理、主管，老板一句话就可以让你什么都不是，唯独自己所掌握的知识、技能是任何人都无法剥夺的。所以，笔者建议楼主不要纠结于有没有升任主管，而是尽快转变心态，找出自己薄弱环节，努力提升。同时，也要学会控制自己情绪，一个成熟的职场人是不会轻易表露自己的感情的，只有做的这样，升职离你就不远了。

2、职场没有一帆风顺，经历是一笔宝贵财富。

    “失败是成功他妈”这样的大道理或者历史典故在这里就不讲了，同样，职场也是如此。即使是成功的职场精英，他们职业生涯也是通过一个个职场瓶颈、困惑慢慢磨练，逐步走向成功的。根据职业生涯发展路径来看，楼主参加工作才一年多，要说晋升还为时尚早，工作能力笔者不敢下结论，但通过案例描述来看楼主情商、沟通能力是远远达不到晋升要求的。不要羡慕副总裁助理是你曾经带过的实习生却能升职，过早升职未必是好事，正所谓“捧得越高，摔得越惨”，一个不能胜任岗位的员工在这个岗位呆的时间是不会太长的。这也说明贵公司人员培养晋升体系存在很大问题，这也是你培训工作需要改善的地方哦。

3、重新审视自己不足，努力提升自己。

    通过案例，很欣慰的看到楼主能认知到自己的优劣势，那么接下来的问题就是优势要精益求精，劣势要逐步摒弃转化为优势了。如果把职位晋升按百分比分解的话，专业程度只能占5%的比例，晋升更重要要素包括工作能力、情商、沟通能力、忠诚、学习能力、创新思维等。希望楼主能尽快的找出自己的不足，制定自我提升计划，保持良好的阳光心态，才能在职场上应对自如。

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案例纲要：

1.从业一年多的培训模块，主管换了三任；

2.从技能角度，自己比价自信，情商有待考量；

3.薪资调整了，职务还没有达到自己的期望值。

个人见解：

   从两个方面进行阐述：一个是在现有情况下，如何获得更多晋升机会？，一个是作为HR来说，特别是培训模块的从业人员，自己的职业规划是怎么样的？

       我们在职场里面获得晋升机会，就意味着要追求卓越，即人力资源主管必须在企业中通过自己的努力而得到自己想要的东西。这个不仅是勤奋工作，而且事情应该向自己预期的方向发展。晋升是卓越工作的结果之一，但决不是惟一结果。作为HR来说，赢得赏识和重用，博得他人尊敬的根本原因是公司业需要你，你在公司中作用很大，对公司来说你具有很高的价值。追求卓越要做到四个方面的工作。所以，从心理上面来说，你慢慢的看淡你的职位需求，很有必要，就拿总监来说，到了他这个岗位，他对于这个位置的理解不仅仅在于了职位的高低了，更多是责任、压力这几个字的体现。

作为你来说，我觉得可以考虑这几个方面：

1.跟定一个好上级

    如果一个上级本人有过人的知识和胆识，行动效率高，能很好团结下属，把事情办成，那么作为他的下属更有可能培养起高度的领导能力，这点想必你能明白。在成功团队中的经历是毕生受益的宝贵财富。而作为代价，在一个强有力的领导者指挥下工作，你可能会缺乏独立性和确定性，但这也是值得的。而且，优秀的上级在公司中也极有可能获得迅速的提拔，成为他的得力干将有时就如同搭上顺风车一般。如果遇到这样的上级，应该用杰出的业绩和没有威胁的姿态争取成为极为关键的下属之一，这会增加选择领导工作的机会。所以，在你的任期一年里面，竟然换了三任领导，可以看出，很多时候，你都是身不由己，没有发掘好你领导的优势，而专注于你的工作技能成长。

2.持续学习，保持竞争力

    不管是不是做HR，持续不断地学习和坚持不懈的勤奋工作都是同等重要。或者说，如果不能保持渴望竞争、需要新知识的精神状态，成就卓越的可能性是很小的。持续学习不但包括不断吸收新的知识，而且还包括敢于寻求新的竞争和挑战。保持开放、好奇的心态是持续学习的关键。所以，我觉得，不管你是否成为了你心中的主管岗位，你的这一点，应该继续保持下去。保证自己的优势能够持续。

3.争取晋升

    晋升是公司业内成功的明显标志，争取晋升是追求卓越有效的近似目标，要争取晋升，应该做到：

3.1赢得主要管理人员（PS谁对你部门有话语权）的接受和信任。得到信任的人可以冒更大的风险，犯更大的错误也可以得到原谅。

3.2成为公司内人力资源管理的专家。专家会赢得他人的尊重，有时甚至比职位更有影响力：人在处理涉及其专长方面的问题时会倾向于他认定的专家。如果你发现公司内其他人对你的专业知识只是一知半解，那么在适当的时候显露自己的专业知识和技能，这样会赢得“专家”的名声。所以嘛，主管不一定就是“专家”，别被主管这个虚名所累啊。

3.3充分了解和运用人际关系网。人际关系网是朋友，同学、同事和各种熟人的集合，包括工作环境内、外的部分。良好的人际关系网可以提供意想不到的信息、服务、支持或便利等各式各样的帮助。它使你在职场变得“神通广大”，这对工作成功（晋升）是很关键的。 努力工作有了第一次晋升的经历，再要不折不扣地在以上三个方面努力就不会显得那么困难了。

   对于培训专员来说，认清楚自己的职业规划，我觉得，比天天给走职业规划更重要。根据亚太地区人力资源研究中心（澳大利亚.墨尔本）一项调研结果表明，越来越多的业务管理者正在承担着人力资源管理的主要职责，超过80%的调研对象认同业务部门负责人应该承担更多的人力资源工作。虽然这项调研显示，中国大陆地区业务负责人有意识承担人力资源管理职责的企业不到40%，远远落后于新加坡的82.3%和澳洲的75.6%，但是这一比例上升的趋势确很明显。更深入的调研显示，业务部门负责人承担的人力资源最多的职能是人才培养。

     非人力资源管理人员的介入，也让HR从业者的发展空间处于一个尴尬的地位。也对现在的HR从业者提出了一个更强有力、更刚需的要求：主动学习、熟悉和深入业务部门，获取更多的数据和行为表现，不断提炼人力资源管理的信息，汇总成体系，这样才能更充分地体现自身的人力资源管理专业度。

接下来，我们看看传统的HR晋升图谱：

而现代不断进步的情况来看，会有以下几种模式的变化：

1. 项目制的HRBP(HR BUSINESS PARTNER)即人力资源业务合作伙伴，包括了以下能力及职责：

2.咨询顾问行业

3.猎头行业

   小结：心情不好可以理解，因为自己的努力没有人看到，或者说还没有被认可，那是由于多种原因产生的，而作为HR人员来说，短期迷茫可以有，不要长期堕落就好。希望你能够振奋自己，为适应不断进步的HR行业做出应有的努力。

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      看到这件个案的时候，我刚好看了一篇儿子学校同学的国旗下的讲话，这是一个高二学生的演讲，题目叫《成功三问》，节选一段：

      成功，是什么？在哪里？为什么我们要努力追寻？
      社会资源是有限的，但需求却在不断增加，这也意味着生活中无时不刻充满着竞争。相信大家深有体会。而一旦竞争，就有输赢之分，高下之别。战场上，一方的获胜往往伴随着另一方的家破人亡，性命攸关；职场上，一方的胜利或许会令一个家庭失去经济来源。我们强调优胜劣汰，因此，在大多数时候，胜者会带着胜利的微笑，败者则会满含泪水、转身离开。竞争是残酷的，无情的，但人是有情的。那么，赢的定义可不可以很温暖？
      对于以上的问题，答案你或许已了然于心，或许依旧困惑不解。但很多时候，我们要的并不仅仅是一个答案，而是在寻找答案的过程中，你成长了、思考了，并且拥有一个机会更好地认识自己。最后，我想用一个故事作结。
      有一天清晨，沐浴后的释迦牟尼对着自己的石像鞠躬敬拜。旁边的弟子看到这一幕，都感到诧异：“师傅，您的像，是弟子们敬拜用的，为何您亲自敬拜？”
      释迦牟尼轻轻一笑，答到：“求人不如求己。”

     本案案主的“心里不舒服得很”就是失败者的泪水，而与之相对应的就是案主将升职作为成功的标准。我想案主也需要来一个“成功三问”，

      一问：于你而言成功是什么？

      在职业的道路上有人向往的是获得对他人和事的管理支配权，能指挥、调遣一定范围内的人和事；有人向往的是不断学习和探索新事物、解决新问题、不断创新，实现自己的想法；有人向往的是自己的工作为大众的利益尽一份力，能在团队中与大家一起努力，愉快、自然的完成任务、创造价值；有人向往的是在自己专精的领域不断深挖，按自己的方式和步调不断趋近真理的方向......总的说来就是对人生，不同的人有不同的价值追求，在生命的高度、宽度、深度、温度上各自追寻。

      而你——案主，你知道自己想要的是什么吗？将升职作为成功的标准，是你自已制订的呢？还是环境给你制订的呢？

      二问：你的成功在哪里？

      如果你追求的就是高度，就是想在管理的道路上不断提升，那你就要反思一下自己过去是不是在管理能力上下足了功夫呢？你自信自己的专业度，但你也明白做管理岗位和做专业的培训师所需要的能力和素质还是有区别的，你有注意提升自己这些方面的能力以满足岗位要求吗？你的成功在哪里，你的时间、精力就应该用在哪里！

      如果你过去并没有专注提升自己的管理能力，而是专注于提升自己的培训专业能力，那是否你的成功并不是管理岗位，而在于专业的深度呢？如果是这样，你又何必耿耿于怀于主管的岗位有没有升你，公司已经给你加了薪，也证明公司是认可你的专业能力的。那你何不继续在你自己的成功之路上坚持前行呢，不必为环境的成功定义所困扰。

      三问：为什么我们要努力追寻？

      有的时候我真是很佩服现在的孩子们，当我们还在他们的年纪，我们甚至还没开始思想，甚至就是现在的我们，有的问题也还不如他们想得通透。为什么要追寻？成功追而不得的泪水如此痛苦、纠结，为什么还要去追寻？

      因为追寻的过程中，我们在思考，不断的认知自己，在成长，不断的遇见更好的自己，走在成功的路上，我们已然是成功的！

      对于小同学演讲作结的释迦牟尼的故事我也想小感慨一下，最近网上很流行一个段子，说一个月收入5000元的人如何在一年内买上豪车，结果是他拿着自己辛苦攒下的5万元，加上老爸给的295万去买了豪车，这个段子用大转弯的角度来说明人的成功自己的努力外还要其他环境条件。那其实我想说，老爸如果没有295万我们还要不要辛苦的去攒那5万呢？答案是要的，或许5万不能再买豪车了，但还可以做好多其他的事情，或许我们不会有一年买豪车的成功，但还可以有其他很多我们想要的成功。

      成功这件事，求人不如求已，心态调整也如是！

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让自己冷静下来

升职失败，对于一个期盼已久的人来说确实是一个不小的打击，会难过、会纠结，我觉得此刻先要有一个清醒的头脑，建议你先放松一下，可以跟朋友聚聚，将情绪发泄一下，让自己冷静下来，即成事实已经无法改变要学会接受。人生不如意十之八九，只有不断经历挫折才会成长的更快，因此要调整好心态积极的去面对。

没有升职是我们不够好

记得我的领导跟我讲过这样一句话：如有一天你被别人取代了，不是因为你的劣势，而是你引以为傲的优势。工作这些年对于这句话我深有体会。HR是一个专业性岗位，因此很多HR都调入了专业的陷阱里，觉得只要专业过硬就可以一路坦途。可事实并非如此。在职场对于我们HRl来说比专业更重要的是人际关系，成也如此败也如此。试想，你专业能力再强，大家不认可你，领导不认可你，又何谈晋升？你提到副总裁助理过去是实习生，他情商很高，沟通能力和协调能力都不错，你可知这些都是我们HR的核心竞争力，专业可以学，但是这些能力可不是短时间内能学会的，需要长期的磨练的。你还年轻，我觉得经历这样的挫折是好事，能让你更好的认清自己，知道自己输在哪里，如何取长补短。

升职失败我有过同样的经历，本来总经理已经计划提报我的晋升，也找我谈过，原以为顺理成章的事情，结果结果却让我很意外，最后向总部报送晋升的名单里没有我，我当时也很郁闷，我的考核成绩是A级，各项条件都符合公司晋升要求，却不让我晋升。总经理提到了是因为我曾经经手的一个仲裁案子。其实我们心里清楚，那个案子责任不在我我当时是替领导背了锅，后来我知道了原因，是因为我得罪了财务总监。总经理无奈的告诉我明年我会给你补回来。当时我确实郁闷了一阵子。后来我想明白了，是我自己不够好，后来我找机会跟财务总监谈了一次，后面很财务总监相处的也还好，后来的晋升也就顺利了。通过这一次经历，我的感悟是：做好本职工作很重要，更重要的知道领导想要的是什么？要处理好与各级同事级领导的关系。虽然我们可能让所有人满意，但是你要知道谁会成为你前进的绊脚石。

调整自己的思维模式

过去的事情就让他过去吧，纠结也没有意义。你应该思考今后的路该怎么走，失败不可怕，可怕的是同一个地方摔倒两次。建议你要调整自己的思维模式，了解HR的发展趋势，跳出专业的陷阱，知道公司到底需要什么样的HR,你付出的是不是领导想要的。对于自己不足的地方要有针对性的改善。只有自己真正强大了，才会有更多的晋升机会。

另外你还要熟悉公司的环境，各种人际关系脉络，团结可以团结的人，当然不是让你站队拉帮结伙，而是互惠互利，获得更多的支持。当然有些职场潜规则是我们无法改变的，要么接受，要么离开。总是认清环境，不断强化自己，找到自己的生存空间。

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    提起“黑旋风”李逵，无人不知。当宋江和戴京被押赴刑场砍头时，李逵率先挥动一双板斧，逢人便杀，无人能敌。然而就算这样勇猛无敌的人，到了水中，却成了旱鸭子，战斗力锐减。

   我们每个人在能力上也会有瓶颈和弱项，它直接决定了我们在职场中的竞争力和发展空间。

    和你带过的实习生相比，你的优势是专业度，但说实话，和一个称职的主管相比，你这点优势几乎可以忽略。难得的是，你能看到别人的优点：如沟通、协调能力都不错，等。但遗憾的是，你也只是看到，最多在扬长避短，而不是取长补短。

   其实所有的失败都只是你的臆想！这个岗位从头到尾没有任何人任何信号说你是不二人选。“目前我的现任培训主管马上要辞职，我先前一直认为这个空缺的岗位非我莫属，为此感到十分振奋，工作积极性也更高昂了”。可见，你的沟通能力真的需要加强，一个人想得再多，别人都是不可能了解的。

   我们常说，成功源于自我分析、失败是成功之母，这都说明一件事----自我反省的重要性。

   时刻自我反省不但能帮我们取得进步，还能让我们在取得一些成就后，理性地面对自己，远离自满。你现在工作还不到两年，你需要反省，作为培训人员，沟通能力如此之差，真的适合这个岗位吗？请原谅我给你的伤口撒盐了！培训主管需要具备的要素有哪些？你和领导的有效沟通多吗？

   很多员工在没有一点成就的时候很努力；而一旦取得一点成就之后，或者有一点点机会的时候，他们就欣喜若狂、得意忘形。一旦不如意，就觉得整个世界抛弃了他，会一直裹足不前，甚至从此消沉下去。

    任何人都不会一直一帆风顺，工作更是如此。想成长，就必须具备从失败中汲取经验的能力。千万不能以遭遇挫折便落荒而逃。何况这一切只是你的想当然，你其实离主管还有相当的距离。

    正确的认识自己，把自己放在一个合适的位置很重要。你不缺斗志，也有勇于承担的抱负。以后的工作中，只要善于思考，勤于总结，及时从失败和挫折中汲取经验，找到解决问题的办法，你就能够在问题和挫折中不断成长，让自己在逆境中不断成长。

   从头到尾，你都没真正参与进去，最多算一个围观者，你有什么资格说心里不舒服？你为这个岗位努力过什么？说实话，过段时间你会发现，这点事在漫长的职业生涯中根本不算事，因此说如何调整心态，有点言过其实了。

   与其去调整心态，不如去调整你的处事方式。不然，下一次受伤的还是你！

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    这件事放到谁的头上都会有不舒服的时候，但“长江后浪推前浪”的道理让我们不得不思考和调整自己的心态，针对本案，可以如下试着调整：

    先试一段时间再看

    自己培养过的实习生，如今上升到“师傅”的头上，这是公司的决定，想必是无法改变的。对此，楼主没必要夸大负面效应，先试着相处一段时间，俗话说“知子莫若父”嘛。楼主有这样的担心或尴尬，说不定对方也有自己的不适应。

    首先，作为师傅，要恭喜他的升职，同时从内心深处感觉到“自己培养还是有功”的，然后，在工作上积极配合和支持他的工作，做到自己“不装怪、低姿态”，工作上不拖后腿。如果做到这样，能够想处较为融洽，为什么不继续工作呢？如果相处仍然出现“穿小鞋”的情况，在寻找他枝也不迟。

    不要妄自菲薄

    面对此事，不少人都会认为自己在别人面前难以抬起头，毕竟“师傅不如徒弟”已经成为了今天的现实，但“人比人、比死人”、“年长一定比年轻的人厉害吗”，人家10岁上大学、28岁当总统、30岁成亿万富翁，想想这些，心理也许会平衡点。

    自己可能想多了，别人未必真那样想。还不如自己少想多做，自信的上班、爽性的下班，走自己的路、让别人说去吧，人生活着不是给别人看的，只要自己知足和满意就好。如果进行SMART分析，自己还是有许多不错的地方，只是机遇不同罢了。

    不要钻牛角尖

    “此岗位非我莫属”的想法只是一厢情愿，公司和领导的想法未必与自己一样，自己看到了自己的专业不错，但未必认识到一些不足之处，比如“交流沟通、协调能力、发展潜力”等。

    理论上可以“不成功则成仁、背水一战”，可以让自己“知耻后勇、取得更大的成功”，但现实可不能照搬照做，要根据实际情况的变化而调整自己，只有适应环境的变化才可能让自己有更多的机会，否则，环境淘汰自己或者自己变得消极起来，对自己是非常有害的。

    不断努力才是真

    不管遇到什么情况，唯有自己有本事才有更多的出路，当然，综合能力的提升最为重要，如果只有专业能力，而没有管理、协调、组织、指挥等能力提升，只能是技术专家，而难成管理干部，管理的提升是需要理论加实干，而且需要较长时间的。退一步讲，如果因为性格等各种原因影响，自己的管理能力确实难以提升，如果能够专心于专业能力成长，也是不错的选择，能够成为一个领域的专家也许更受人尊重，毕竟“管人者，终被管也”，“官再大，官上一定还有官”。

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    心态的调整，完全在自己，你是做培训的，应该经常给别的员工做心态培训，调整心态，那你位置换一下，如果别的员工有这样问题，你怎么去做？如果你连这都辅导不了，那你还做不了培训主管！

    一、成长很多不代表达到晋升要求

    一年多的时间，正常情况，晋升主管有点早，虽然你觉得自己成长了很多，但成长多少，够不够晋升的标准，那要看你们领导的，除非你们有很明确、可量化的标准。工作的第一年，从一点不会开始，这是成长比较快的阶段，但起步太低，即使你感觉学到很多东西，成长很快，但离领导的要求肯定还有差距，而且管理的岗位需要管人，和做事是两回事，还需要一段时间的积累。即使有差距，但也要保持自信、保持积极乐观的态度。

    二、找差距

    岗位应该有一个明确的任职资格，认真对照任职资格、要求，查找自己的不足，结合自己的职业生涯规划，不断学习并提升自己。如果没有岗位的任职资格，那就先完善自己的岗位资格，你认为做好你现有的岗位应该具备什么样的条件。然后，多和领导沟通，从你职业生涯的角度出去，想晋升应该在哪方面努力，更高一级的职位应该具备什么样的条件，也可以谈谈你对该职位的理解。

    三、沟通

    找领导沟通，有效的沟通在整个工作环节当中，至关重要，自己给自己一个评价，别人眼中对你也有一个评价，领导眼中也有他对你的评价，都不相同。但领导对你的评价对你的职业生涯关系更大，多与领导沟通，查找自身的不足，找到学习的方向。

    四、能屈能伸

    工作中有不会所有的事都顺你心意，遇到阻力、困难是常有的事，你才工作一年，可能没有碰到过什么真正的困难。越往后的工作处在逆境中的时候会越多，所以你要修炼你的逆商。要学会越挫越勇、屡败屡战的精神。顺境时不要得意忘形，逆境时能忍辱负重。

    五、对比

    情商现在是工作岗位中的先决条件，尤其是管理岗位，情商高的人拥有很大优势。所以单从这一点来看，领导选人没有错。专业上的知识可以通过学习短时间内获得，就像你，一年内可以成长很多，但情商不是说学习就能学到的，这跟人的性格、脾气、受教育的情况、人生观、价值观有很大关系，这也是你需要学习的地方！

    六、大局意识

    最后要说的是大局意识，有时领导不提拔你，不晋升你，可能是有更好的安排，并不是你不能胜任眼前的岗位，只是想把你放到更适合你的位置，也许这个岗位没有你想要的岗位好，但从公司全局角度考虑，你去另一个位置对公司整体安排更有利，所以有时并不需要太介意。还是要加强和领导的沟通，你为公司考虑了，公司有更好的机会时也会优先考虑你。

    注意自己情商、逆商的修炼，培训自己的大局意识，努力的做好你自己，其他的，顺其自然。

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　　每期的案例都有他的特殊性，本期也不例外，要解决案例中提出的问题，我们必须扮演两个角色：当事人和局外人。

　　做为当事人，发生了这样的事情心里不舒服，人之常情，说明你有足够的上进心，但事实已经摆在你的面前，心里再不舒服也要接受事实，而接受的过程其实就是一种心态调整的过程。

　　做为局外人，首先问当事人一句话：对于目前这种情况，你是认为自己是受到了挫折还是认为自己失败了？你没有在我面前，我也不知道你会如何回答，但请你记住：挫折不等同于失败，要想在今后的工作中取得更大的进步，必须调整心态，调整好了，通过你的再次努力，成功必定在前面侯着你；相反，如果没有及时将心态调整，你可能会意志消沉，那么你真的输了。

　　现在我们来看案例，看看其中给我们提供了什么线索：

　　1、“现任培训主管马上要辞职，我先前一直认为这个空缺的岗位非我莫属，为此感到十分振奋，工作积极性也更高昂了”——“非我莫属”“十分振奋”“积极性高昂”，什么原因导致当事人出现这种思法和状态？

　　2、“他有他的优点和优势，但是论专业度我是很自信的”——告诉我们，“我”很专业，同样说明他没有我专业；

　　3、“原本认定在握的升职成了泡影，而且曾经自己带过的人突然成了我的上司”——“认定在握”“我曾经带过的人成了我上司”，为什么当事人会有这种想法？

　　4、“总觉得心里不舒服得很”——想不明白！

　　根据上面这几点，我们不难看出案例中当事人的不满情绪还是有的，他认为这是板上钉钉的事，结果却与想像的不一样，出现“心不甘，情不愿”的思想。问题是谁给你定的位，你就是接班人、“非我莫属”呢？是自己，是自己给自己定的位，本来没有成事实的事，你却把他当做了事实，说句不好听的话，咱不能急于求成，更不要为名利所累。说这几点，并不是批评楼主，只是告诉大家在考虑问题时，多想几步，我们的路会更宽，跟下棋没区别。

　　接下来我们谈心态调整，而心态调整其实就是一个反思的过程，哪些地方出现了问题？这些问题到底算不算问题？带着问题再化解问题来提升我们自身素质。

　　首先要想的是领导提拔干部的标准是什么：往大里说是德、能、勤、绩、廉。但一般来说，真正考虑的是前三种，做为管理人员，品行必须占在第一位，没有好的品行不会委以你大任；然后再说对工作的热情与态度，日常工作任务的执行与落实；第三是你的工作能力、人际关系处理以及对工作安排的能力。总结一下就是个人素质要求严、口风严、处事执行有力不拖泥带水。——这些你具备了多少，逐条对标梳理一下吧！

　　其次要明白一个事，越是在这种情况下，越不能乱了阵角。你认为这个主管的位置非你莫属，同样，你的同事或者你的朋友再或者你的领导都有过这样的想法，而这时主管的位置没有给你，那么，你在心情不愉悦或沉默时，我想你周边的朋友也会陪着你沉默，他们不会问你也没有办法劝你，但可能会有些人在盯着注意着你的反应，你如果在此时出现了思想消极工作怠慢或者说自暴自弃，你之前付出的努力、形象、素养将会在他人心里大打折扣，更甚者会影响到你下一步的发展。想明白了这个事，我们何不换一种心情去积极面对呢！

　　第三要坚守一颗自信心。你的能力比他差吗？不是，因为你的业务比他强；他的资历比你老吗？没有，因为他还是你带出来的。是这两件事影响到你的情绪吗？可能是吧！我用自问自答式给你说，也是在告诉你，任何一个人都有他的长处，你的长处有很多，但也存在着短板，如你所说：他的情商很高，包括沟通、协调能力都很不错。是的，这一点你有他做的好吗？如果不是，那么你下一步应该如何去做呢？自信心是该拿出来了，修炼自己，正面面对。

　　第四要清楚自己是谁，而他又是谁。我是谁？我就是我，我做我的工作，我干我的事业。是的，你就是你，但还有一个角色你在扮演着，那就是师傅，而他，是你的徒弟。也许你不认为是这样的，他也不这样想，但你必须这样想。认准了这个身份，你是不是应该考虑一下了，他是你曾经带过的人，现在来做你的上级，他是否心里存在着为难情绪，怕你对他的工作不认可，对他的工作不支持，给他使彆，或者说他都不知道该如何给你安排工作。你这样想了，是不是应该做了师傅样儿来，首先，要对他给予肯定，因为自己带过的徒弟提拔了，作为师傅心里应该高兴才是；其次是配合他完成部门里的各项工作，让他打心眼儿里尊重你。只要他不是白眼狼，你所受到的尊重可能比你当上这个部门主管心里更加舒坦。而同样，你的做法可能得到公司从上至下所有人的敬佩。我们何乐而不为呢！

　　第五要懂得总结。学无止境，一点儿没有错，学会总结，善于总结，将对个人各方面能力提升有着莫大好处。不以小的挫折而气馁，否则自己的处境将变得更糟，如果我们以积极、宽容、乐观、向上的心态来面对所要面对的一切，还有什么问题我们所不能解决的呢！

　　养精蓄锐，厚积薄发，待你有了足够的资本，总有一天你将振翅高飞，俯瞰寰宇。

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   答：大师柏拉图说过：“决定一个人心情的，不是在于环境，而在于心境。”我想把这句话送给楼主。

   为何自己未升职，原来带的小小实习生却饱受领导青睐？只因成长有快慢。领导不是傻子，总是有点选择能力和眼光的。为何选了他呢？还是那谁的歌唱的好“爱我还是他/她？”这个很好回答呀，当然是他/她眼中和心中更优秀的那一位。领导那也是在你们俩人之间相互评比、权衡再三后才做出选择的。来个阿Q的精神疗法吧：

   1、我是具备升职能力的人。

   哼，尽管升了他，没升我，但我还是个具备升职能力的人。虽然才入职一年多，“个人成长了很多，部门的主管也已经换了两任”。“目前我的现任培训主管马上要辞职，我先前一直认为这个空缺的岗位非我莫属，为此感到十分振奋，工作积极性也更高昂了。”我就纳闷了，你入职一年多，主管领导都换了两任，是主管无能被你挤兑离家出走？还是主管觉得下属难带知难而退？不要怪我太犀利，只怨世事太无常；

   2、自信过头非好事。

   才毕业一年的大学生，有朝气有活力有挑战勇气有初生牛犊不怕虎的闯荡劲头，都是好事，领导那也是看在眼里乐在心里。但话说回来，凭啥那么自信公司就一定能让你当“领导”呢？既然你是做培训的，那也会接触到HR的一些理念啊，相当于是组织部呀，组织部，什么概念？提拔干部那是得从多角度多维度考虑的，你曾经带过的实习生那可能是全才呢。

   其实我能举个很恰当的例子，以证明选拔干部非观察“冰山一角”之可以为之。

   我公司需要从某技术部门抽调一人担任某车间的质量主管，我与技术部部长A君、分管技术生产的王总一起沟通并商定人选，经过层层考察，目光分别落在技术能力过硬、经验丰富、年龄30岁的张工与待人和睦、沟通协调能力极佳、年龄28岁的李工身上。楼主，你认为谁会落选？

   切记，盲目自信是一种失败，甚至是一种悲哀，成功尚可喜，失败尤可悲！

   3、安慰下楼主：

   前面两段，我的言语太尖锐，肯定深深的刺激了楼主以及有过相应遭遇的人，其实没什么，我也是遭遇过同样经历的人。

   对我稍微有点熟悉的卡友们，可能都知道，带你去海边这个人有点喜欢嘚瑟，还有点小骄傲，在职场中肯定也遭受过不少挫折和打击。

   那是肯定的，谁不受打击？我不受打击，我还不成长了！所以啊，写下下面这段文字以示对楼主的安慰：

   1、副总裁助理出身的他，主持了培训工作，其实你也应该有点面子，人家算是豪门出身；

   2、公司给你加了薪资，也算是对你工作能力的一种认可，（殊不知企业中给人晋升、加薪的模式有很多种？有人升职少加薪，有人多加薪不升职，很正常的事情，总不能表现优秀都去当干部吧？）与其抱怨，不如坦然面对。

   3、另类：该培训主管是凭能力而上，你都有怨言；倘若该新任培训主管是老板的关系户，你又当如何？搞不好还是忍气吞声；倘若该新任培训主管只是普通干部的关系户，那你岂不是要气死？若真是后面的问题，那你觉得自己能力受到了限制，那何不选择潇洒走一回。

   4、选择：说到底，职场，就是“你在选择人家，人家在选择你”的一个现状，你今天觉得失望透顶了，可以选择走；你今天觉得自己还能承受，觉得有值得去承受的价值，那你就安心、踏实点在这学习、进步。

   总之，应了柏拉图那句话，人的心情是否愉悦，关键取决于自己的心境，不要冤枉了环境！

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