改变思维模式才会获得更好的发展

作者歆海逸扬 2015-04-01 12:01 16124

内容来自 2015-04-02 打卡话题

　　我于前年毕业后加入了一家建筑装饰公司做培训专员，在一年多的时间里，个人成长了很多，部门的主管也已经换了两任。目前我的现任培训主管马上要辞职，我先前一直认为这个空缺的岗位非我莫属，为此感到十分振奋，工作积极性也更高昂了。
　　但是就在前几天，领导安排了副总裁助理来主持培训工作，这个助理是我去年带过的一个实习生，他的情商很高，包括沟通、协调能力都很不错，我知道他有他的优点和优势，但是论专业度我是很自信的。
　　虽然公司刚刚给我加了薪，但现在的心态很难调整，原本认定在握的升职成了泡影，而且曾经自己带过的人突然成了我的上司，总觉得心里不舒服得很。
　　请教各位牛人，我该如何调整呢？

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让自己冷静下来

升职失败，对于一个期盼已久的人来说确实是一个不小的打击，会难过、会纠结，我觉得此刻先要有一个清醒的头脑，建议你先放松一下，可以跟朋友聚聚，将情绪发泄一下，让自己冷静下来，即成事实已经无法改变要学会接受。人生不如意十之八九，只有不断经历挫折才会成长的更快，因此要调整好心态积极的去面对。

没有升职是我们不够好

记得我的领导跟我讲过这样一句话：如有一天你被别人取代了，不是因为你的劣势，而是你引以为傲的优势。工作这些年对于这句话我深有体会。HR是一个专业性岗位，因此很多HR都调入了专业的陷阱里，觉得只要专业过硬就可以一路坦途。可事实并非如此。在职场对于我们HRl来说比专业更重要的是人际关系，成也如此败也如此。试想，你专业能力再强，大家不认可你，领导不认可你，又何谈晋升？你提到副总裁助理过去是实习生，他情商很高，沟通能力和协调能力都不错，你可知这些都是我们HR的核心竞争力，专业可以学，但是这些能力可不是短时间内能学会的，需要长期的磨练的。你还年轻，我觉得经历这样的挫折是好事，能让你更好的认清自己，知道自己输在哪里，如何取长补短。

升职失败我有过同样的经历，本来总经理已经计划提报我的晋升，也找我谈过，原以为顺理成章的事情，结果结果却让我很意外，最后向总部报送晋升的名单里没有我，我当时也很郁闷，我的考核成绩是A级，各项条件都符合公司晋升要求，却不让我晋升。总经理提到了是因为我曾经经手的一个仲裁案子。其实我们心里清楚，那个案子责任不在我我当时是替领导背了锅，后来我知道了原因，是因为我得罪了财务总监。总经理无奈的告诉我明年我会给你补回来。当时我确实郁闷了一阵子。后来我想明白了，是我自己不够好，后来我找机会跟财务总监谈了一次，后面很财务总监相处的也还好，后来的晋升也就顺利了。通过这一次经历，我的感悟是：做好本职工作很重要，更重要的知道领导想要的是什么？要处理好与各级同事级领导的关系。虽然我们可能让所有人满意，但是你要知道谁会成为你前进的绊脚石。

调整自己的思维模式

过去的事情就让他过去吧，纠结也没有意义。你应该思考今后的路该怎么走，失败不可怕，可怕的是同一个地方摔倒两次。建议你要调整自己的思维模式，了解HR的发展趋势，跳出专业的陷阱，知道公司到底需要什么样的HR,你付出的是不是领导想要的。对于自己不足的地方要有针对性的改善。只有自己真正强大了，才会有更多的晋升机会。

另外你还要熟悉公司的环境，各种人际关系脉络，团结可以团结的人，当然不是让你站队拉帮结伙，而是互惠互利，获得更多的支持。当然有些职场潜规则是我们无法改变的，要么接受，要么离开。总是认清环境，不断强化自己，找到自己的生存空间。

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2024-05-08 15:34

全部评论(42) 我参与的评论

41楼 sawachan

调整自己的思维模式是一个很好的出发点，但是也很难做到，经常会当局者迷。及时从失败的思维里出来，寻找自己的原因，及时调整也是非常重要的。

2015-04-30 11:11:21 回复赞(0)

40楼进行中

谢谢分享，学习!

2015-04-02 23:21:21 回复赞(0)

39楼过客的依赖

嗯\(^o^)/

2015-04-02 20:40:39 回复赞(0)

38楼我心依旧1

有道理，学习了。

2015-04-02 16:51:47 回复赞(0)

37楼秋雁南飞

感谢分享！

2015-04-02 16:16:02 回复赞(0)

36楼新钓客

感谢分享！

2015-04-02 16:09:03 回复赞(0)

35楼无水月亮

学习了！谢谢！

2015-04-02 16:04:58 回复赞(0)

34楼看不到脚尖

学习了，谢谢分享！

2015-04-02 15:57:45 回复赞(0)

33楼馨石

谢谢！

2015-04-02 15:44:19 回复赞(0)

32楼薄弱冰

1、要点总结：公司性质是装饰公司、上司三年中换了三个、自己工作经验一年多、副总裁助理；
2、楼主要分析的几点：
公司对培训主管这个岗位的期望是什么？
为什么短短时间内连续换主管？
自我认知和他人认知（公司认知）之间的差距离；
拟清上面的问题，能够帮助楼主重新梳理对这个培训主管岗位的看法和今后工作方式；

2015-04-02 15:15:59 回复赞(0)

31楼开心一下

这个基本上是天生的多些，再加上一些后天的锤炼。谢谢分享！

2015-04-02 15:13:27 回复赞(0)

30楼新疆的骆驼刺

情商很重要！

2015-04-02 12:00:11 回复赞(0)

29楼 ucshake

"如有一天你被别人取代了，不是因为你的劣势，而是你引以为傲的优势。"
好认同此观点，不然也不会涌现好有专业不过关的领导，怎样都好，还是需要人际和专业技能并重提升的，加油！

2015-04-02 10:40:06 回复赞(0)

28楼 hesir

职业生涯是一个说短不短，说长不长的过程，是过程就需要积累，今天你认为的不公平，就是给你一个积累的机会，让你思考你的工作不足和自己的出路。在漫漫的就业人群当中，你所面临的状况，大部分人都面对过，除非在情商智商方面绝对优秀的人，挫折也许会小一些。所以有积累有所长才会有更多选择机会。说白了就是，只要有本事，此处不留爷，自有留爷处处。

2015-04-02 10:38:09 回复赞(0)

27楼陌土飘尘

主角要冷静，整体说来公司的处理方式还是很好的，虽然没有给你升职，但是给你加了薪，还是很好的。你现在就把你的心态调整一下就对了。有些时候有些职位就是一个机遇。

2015-04-02 10:16:50 回复赞(0)