有时会遇到员工集体报怨的时候,但作为公司人力资源部应该提早做好防范工作,最重要的通过以下几个方面来确保员工建立正确的价值观和人生观,也需要帮助员工建立正确职业生涯。第一,在进入公司上班前必须进行员工入职前的严格把关,初试是通过面对面的交流,针对不同的岗位和专业技能进行考评,复试就是对该员工的教育背景、家庭环境、员工对自己的职业发展规划,通过笔试、场景模拟等方式来进一步确定更符合公司需要的人才。第二,在通过复试后,员工必须进行入职前专项的培训,公司的基本制度、员工守则、日常管理规范及各部门专项的专业技术和操作流程进行培训,通过培训考核的人员才能进行到试用期。第三,通过严格的筛选让新进员工知道公司对于人才的选择是很严格的,针对不同的岗位,培训和考评的内容也不尽相同,但共同的目标是让员工知道自己进入企业是很难得的机会,必须认真工作,放下心中的自满情绪。在试用期内的员工也必须进行转正考核,这样不仅对公司负责也是对该员工的职业发展目标的建立也是一种帮助,所以企业必须严格考核。第四,正式员工的管理也是一种系统管理,各部门的主管是该部门的主要管理负责人,部门负责人必须起到思想教育的作用,对于平时工作中的不满和情绪部门管理者必须要及时纠正,防止情绪的扩大化,对于大多数员工的思想,要及时向人力资源部反映,由人力资源部在进行培训时加强这方面的教育。平时要对员工的生活要多样化管理,多组织员工之间的活动、培训和考试,对于通过考试考核通过的员工,积极给予奖励和提拔,让员工在企业中看到目标和努力方向,不要因为一些细小的事情,影响自己的职业发展。第五,对于员工福利方面,要有度循,让员工理解公司的相关制度和费用的开支,公司在这方面的是如何考虑,请员工一方面理解和支持公司,另一方面,公司根据每一年的收益对员工的环境生活有所计划的改善。
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