推荐国企爱你不容易

作者小荷月02 更新于：2014-12-03 15:28 57462

内容来自 2014-12-04 打卡话题

　　我刚入职一家国企性质的制造企业3个月，公司规模1500人左右，工人绝大部分都是派遣工，我任职薪酬专员。
　　目前我遇到的问题是：已经三个多月了，领导就只安排我负责考勤系统的管理、社保、公积金（社保和公积金资料领导做好后给我）办理、工资卡办理等跑腿的工作，太简单且没有技术含量。而我自己是想在职场上有所发展的，所以十分不习惯，经常问主管可有什么工作做，他要么说你现在做不了，要么说没什么工作。总之，一到做工资的时候他就忙死，我却闲的发霉。
　　我想尽快改变这种状况，多做一些事，不要到年底的时候一点工作成绩都没有。请各位大侠指教，谢谢。

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亲：

如果在标题中表明我的态度：走吧，这样的国企真心耗不起！然而，我又怕人拍砖——到哪里不是修炼！关键是看自己。

然而，我还是不想改变我的观点：如果想快速成长，如果你是一名刚毕业的学生，如果你在HR方面是个新手，我的理想选择方向是——外企，或者有开拓能力有活力的私企，而且有位象我这样的老师领导能无私地带你！（玩笑了啊，好老师比我强的多了去了，但是我有多少东西我愿意给新人！有实力有魅力有魄力有前瞻性思想的领导是追随的关键）。

我越来越感觉民营企业的活力，越来越感到年轻老板对管理对人才的重视。这选择企业与选择人真的就象是联姻，一是缘分，二还是投缘。有些企业刚发展，连个象样的办公室都没有，很多人看不起；很多企业很大很旧说出来响当当，很多人趋之若鹜。一些刚起步的老板称人不好招，不是我要求高，我只要他能敬业有一定的逻辑思维能力，其他可以教可以学；那些好大规模的企业却在筛选人，不断地扩充管理职能，集团化的企业上规模上档次恨不得一岗多人，看似越规范的管理，效率越低下。当然规模企业不全是人多为患，但也表现出效率下降的趋势。

说说企业说说部门的人，我们如何选择适合当下自己能力并有发展空间的企业。

说实在的，具有战略思想、业务能力强悍、管理思维具备的人才，他不稀罕别人的指点，他是猎头争取的对象，是企业的合作伙伴。作为一瓶子不满的人来说，只有个瓶底与有个半瓶子的人，以现具有的成熟度为基础选择方向是不一样的。当然还要综合考虑性格、家庭与自我追求。

上世纪九十年代，计划经济与市场经济接轨，人们毕业都留有惯性思维待分配等指标；随着国企改制有的转民营股份制有的破产重组，许多毕业后期望在国企一番作为的年轻人下海了，有的仍然待在转制后的企业里熬。早点转型的人，历经市场的风雨洗礼，大多获得重生，有的成为老板，有的成为职业经理人。国企转制的企业，或者由于资不抵债仍然维持经营的国企，对许多外人来说是一条大船，表面风光亮丽，实则矛盾重重，内耗多多。最简单的莫过于论资排辈，关系网复杂，人浮于事，市场反应机制缓慢。这样的结果是国企为适应外界竞争产生的决策执行力度严重滞后、思想调整统一力度不足。关键因素是总经理的一班人激励机制不活，责权利的对等问题在国企环境内不易明确。——仅代表个人观点！

然而试想同为同行同规模私业，投资是老板投资，老板无论如何行走坐立都要想着收回投资然后产生赢利，这种由于利益的明确产生的对企业的关注程度非比一般，在老板的身体力行带领下、敢拼敢闯劲头的感召下，加上老板的领导力与号召力，一个企业的活力就迸发出来，一人一岗，或者一人多岗，事事有人干，人人有责任，不论新人老人，都以目标为导向，为企业生存发展为目的，会存在今天案例所说的三个月接触不到实质工作的情况吗？企业费用不允许，企业生存发展绝不允许！

目前的国企的后勤职能工作确实可以用来养老，事不多，工资到点就发；人都好，你好我好大家好不担责；年终总结一片形势紧张但各部门功勋卓著。。。。。。年轻人待在这样的企业，时间长失去了活力磨掉了锐气，变得世故圆滑，时间再长一点想离开企业都难已经适应不了外面的竞争。许多不在固定企业待着的年轻人，他们一方面在旺季处理着自己手头的生意，到了淡季到外面另一行业旺季市场打分工，广泛接触市场的风云变幻，保持着自身旺盛的战斗力，越干越活路子越多，自身的积累越多，无论在经验还是信息还是管理等各个方面。

如果你是一位勤劳、上进的青年，不要把眼光宥于当前舒适的环境和看起来丰厚的福利。不是说国企就学不到东西自身不能提升，而是就发展速度与市场调整机制而言，国企存在制约，几年后同等规模的私企你会看到他们的发展之迅速。如果家庭支持，大可以选择老板选择民企，或者先在外企和大型民企体验一下正规制度，体系流程的规范，然后到机制灵活的企业去实施自己的经验积累，完善自身的体系理论。就象我们三茅里的点点妈妈一样，简单的事情做完整，完整的事情做完美，完美的事情做绝，这种精神在任何条件环境下都能帮你成长，而且是火箭速度。

条件成熟时，勿需等待。市场上有很多企业等待着点点妈妈型的人加盟，为企业创造适当的体系，为企业快速创造效益，获取历练，丰富自己；创造价值，体验成功。

愿

拼搏路上有你同行！

三茅朋友：小荷月

2014.12.3

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104

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2024-05-08 15:34

全部评论(65) 我参与的评论

45楼冰川一隅

我也是一个国企的员工。毕业工作5年了，一直在国企呆着，说实话，以前的雄心壮志都被磨灭了。我现在的级别是人事主管（其实说实话，混得并不好，如果5年时间放在其他企业的话，也许更有发展前途），因为我是女孩子，所以5年时间久了，自然还要考虑到家庭等因素。。。说了那么多的废话，其实都是前提。
因为如果你学到更多，那就不要在国企耗着，真的耗不起！
不过你既然已经进入国企，那就花个1年时间把里边的管理规范先学起来，毕竟一般情况下，国企的有些流程还是相对比较成熟规范的。然后择时选择跳槽。切记不要超过3年，如果你在国企超过3年以上，那基本上废了，无论是你的斗志还是你的工作作风。。。
半年前，我曾经面试一家单位，对方的HR曾说过一句话，让我记忆犹新“你居然在国企呆了5年，居然呆了那么久的时间。。。”
明白那话中有话的意思不。。。

2015-01-04 09:29:43 回复赞(0)

44楼框子吉

国企同感

2014-12-26 08:28:05 回复赞(0)

43楼 CatherineScorp

私企也要看老板好不好的，我觉得私企老板都太吝啬，很多方面其实也做不起来（不愿意花钱），而且制度都不太完善，有时候真的可以学到很多东西，但是却没办法久待

2014-12-25 11:09:44 回复赞(1)

42楼龙共俊89

大可以选择老板选******企，或者先在外企和大型民企体验一下正规制度，体系流程的规范，然后到机制灵活的企业去实施自己的经验积累，完善自身的体系理论。
非常赞同这个观点

2014-12-17 08:58:02 回复赞(0)

41楼核桃小耗子

作为从国企出来的人，非常认同小荷月的看法。想有点作为，还是要到真正的竞争环境中去历练自己！

2014-12-05 18:05:06 回复赞(0)

小荷月02

@核桃小耗子：天啊，沙兄、夏天、流音桥、还有你，竟然都是国字号人员！抱团，庆贺！

2014-12-06 08:27:25回复

核桃小耗子

@小荷月02：嗯，大学毕业分配到以前的国有四大行之一。那个时候还是所谓的干部编制，人事关系都属组织部管，现在想想很好玩。

2014-12-08 15:28:32回复

40楼公子墨

醍醐灌顶，谢谢楼主分享

2014-12-04 22:16:47 回复赞(0)

39楼 Playy

32个赞啊

2014-12-04 21:05:52 回复赞(0)

38楼 jinpeiqun

学习

2014-12-04 17:32:50 回复赞(0)

37楼呓梦

必须点32个赞，要是我能有你这样的领导带领就好了！

2014-12-04 16:51:24 回复赞(0)

36楼只点半支

楼主对国企的认知显得片面，现今部分国有企业工作压力和强度超乎想象

2014-12-04 16:33:59 回复赞(0)

小荷月02

@只点半支：愿闻其详！谢谢提醒！不能作井底之蛙！

2014-12-05 15:01:41回复

35楼妫俪

角度新鲜。

2014-12-04 15:56:24 回复赞(0)

34楼 sophare

舒适的环境，丰厚的福利，个人提升发展缓慢，个人觉得这是作死的节凑。放眼社会，各行各业市场化一天强似一天，对个人的挑战相应的在提高，但会让你收获颇丰。

2014-12-04 14:55:03 回复赞(0)

33楼你是傻子吧

点点妈妈是谁呀

2014-12-04 14:25:49 回复赞(0)

32楼余妞

说得太好了

2014-12-04 13:45:27 回复赞(0)

31楼爱的靈魂

我公司也是刚成立的私企，本来一开始说要招聘办公室主任，因为我感觉我的额专业能力不够，行政方面还有一些经验，但是人力方面基本没什么经验的，正在逐步学习中。但是现在老板又说不招了，还厚还说让我慢慢学习，拿自己当主任的岗位来做，老板是不是太重视我了，但是我知道我自己没有这个能力。我也想快速发展，想找个老师带带，结果还不给机会。我是打算往HR发展的，我该怎么办呢？是去还是留

2014-12-04 13:35:34 回复赞(0)

novia小妖

@爱的靈魂：坚持下去，我在上一家公司的时候，我的新领导是一个早我一年毕业的专科生，实际年龄比我还小，学的不是本专业，以前的工作是中介公司的。加入我们公司后什么都不懂，起初大家（包括我）都不看好他，觉得他这也不会，那也不会，领导经常骂他，而且骂的挺难听的。但他就是有韧劲和厚脸皮的精神，不会做就问，就学。一起工作5个月左右吧，就感觉他不一样了，做事情有想法了，开始系统化了，进步很大。首先你觉得没有这个能力一方面可能是相比较其他专业人事而言，另一方面是有点不自信。谁也不是天生就都会的，何况这样的机会多难得，好多人做了好多年专员想当主任啥的都没有机会呢。另一方面，你不逼迫自己一把，怎么知道自己不行，即便最终你失败了，但是这个过程中你的成长绝对比其他人快。那个时候再离开都是来的及的

2014-12-16 10:47:31回复