危险中的机遇~

作者威廉酒哥更新于：2014-11-13 16:37 15154

内容来自 2014-11-18 打卡话题

　　我一个月前入职内地的一家酒店工作，任HR主管，是由总经理直接招录进来的，总经理也只是在我前面入职四天，而且是个非常强势的人，刚一上任，就给各部门来了个下马威，动不动就是教育与罚款，要求非常严，让底下的员工很是反感，怨声非常多。除了新招进来的几位员工外，其他老员工几乎是不服从管理，比如早会迟到或不来，分配下去的任务不执行不配合等。
　　总经理要求我监督各部门的工作，说如果各部门不服从管理，这也是我人事工作的不到位，对待这种情况我该如何去着手呢？

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分析一下，你的优点是开展工作会受到总经理的全力支持，你的缺点根基不稳，且部门内部和公司内部对你的工作的不支持和反对，风险就是小心被过河拆桥。

先说优点，你和总经理前后脚入的职，虽然你不是总经理招进来的铁杆小弟，但毕竟一批的缘分啊~,所以你有机会成为总经理的跟班小弟，那么要想向中心看齐就要干些老大喜闻乐见的事，也就是严厉监管各个部门啊（好事啊~锦衣卫的节奏~），你要是干了这个事，那恭喜你干对了，老板会全力支持你，这既是你的最大优势。

再说缺点，新人的通用缺点人生地不熟，没人会支持你，不给你捣乱你就烧高香吧~，而且你要做的事虽然对于老板来说喜闻乐见，但是对于被监管的人来说就不是啥普大喜奔的事了，所以可以预见阻力还是阻力几乎都是阻力

再说说风险，为啥叫小心被过河拆桥，那是因为你虽然和老板脚前脚后空降下来的但那只是时间上的巧合而已，你有机会进入核心团队但现在还不是。你不是嫡系部队，只是杂牌军而已，历史早就给出了杂牌军的使用说明书，那就是丢在战场上去消耗敌人，能和敌人同归于尽的才是质量过硬的好杂牌军。当你把敌人都搞定的时候自己是否也已经满身仇恨了呢？那时候老板顺应民意把你这个冷血的无耻的没有人性的坏淫干掉时，老板的支持率会不会突破历史新高呢？广大员工会不会额手称庆普大喜奔呢？

其实这个问题不是选择题是必答题，你只能站在老板一侧，为老板冲锋陷阵你才有价值，你也是空降下来的你的出身就已经和当地的子弟兵划清界限了，没啥犹豫的，战略思想解决了剩下的是怎么做怎么通过战术来执行战略意图的体力活了

攘外必须安内，先把自己部门的人员整肃一边，思想不统一的、意志不够坚定的、心怀叵测的、长得难看的通通剔除干净，动作要快、力度要猛、下手要狠。换上自己人，这个是决定你能不能在这个公司做下去以及你能做多久能做多大的核心，你要是不愿意这么做，那哥建议你坐拖拉机回家吧。

齐好家了，可以开始治国了。对外要讲究策略，如果你在齐家阶段手段很犀利很给力，那么你的口碑在圈内就算建立起来了，大家不会在当你是小白了，你有气场了有话语权了，这时候就要玩远攻近交拉一个打一个的手法了，千万不要一个人面对一群人那是超人不是你。注意对内是要求齐对外是要求治，不是要完全消灭对方而是要通过分化瓦解以最小的代价来让大家求同存异，认同总经理的核心价值观认同总经理的管理风格，不要求你干掉多少人只要这个目的达到了你就成功，相反的是对外大开杀戒很难收手的，慎重！

上面说的是行动路线，具体做事的原则就是以纪律入手，不管你是多老的员工也要遵纪守法，对于空降的总经理或是你这个人事主管默默抵抗玩闷骚那个你随意，但是敢于明目张胆的表现出你的敌意并且以不守规矩来作为表达方式，那这个就是严打的对象，你不守规矩我收拾你合理合法吧。处理的时候要钝刀慢切大张旗鼓，切肉不是目的，目的是让你痛不欲生（嘿嘿变态吧！）让围观的星星们看着，每当在想干点啥坏事一想起这个鸡的下场就浑身发抖口眼歪斜。这个就叫严刑峻法！对于非敌意只是单纯的不认可的这一堆人，要教育要沟通，你不但自己要去做工作，你的部门所有人都要发挥宣传员的作用，宣传积极地正能量的东西，宣传公司通过目前的严苛的管理模式所能带来的美好愿景，简单地说就是你要带着你部门的小弟组团画饼忽悠人去。

要给大家树立一个啥印象呢~当我手中有橄榄枝时哥就从流氓变成了绅士，所以请千万不要让我手中的橄榄枝掉落~。那么通过一些列的动作下来，你已经是老板的嫡系了，老板是不是这么认为的不重要，你首先自己要信，其次大家信了，老板也就被绑架了，如果大家都觉得你只不过是老板手中的刀，那你就危险了，无法将老板绑架你就要倒霉了。这是自己可控的办法，我不太喜欢被动的将自己的生机寄望于别人的慷慨，用心去感动人如何如何的形式是要有的，没有形式哪来的内容~，样子还是要做的但不要奢望。

最后，其实你的总经理也是刚空降落地的那么他也需要有一个可靠有力地盟友，所以他需要你，他需要强力的你，他需要即强力又忠诚的你，所以的危机来了危险中隐藏着莫大的机遇，按照我说做搏一把~

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