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作者清爽蓝天 2014-09-19 10:32 2769

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关于案例提到的人事主管没有被如愿提拔的问题我有亲身经历，感同身受，很能理解这位人事主管的心情。我所在的是一家制造型公司，虽然是上市公司但是管理模式还沿用传统的国有企业管理模式，13年前我被任职为人力资源部副部长，实际主持工作，部长是一位副总兼任。在此之前我在生产部门做主管，从一线一步步走上来的，每个岗位上我都争取做到最好，我也得到了应有的回报。任职为人力资源部副部长后，我手下有8人，分别负责8000人的招聘、调配、考勤、工资福利、社保（含医保报销、工伤理赔）、劳动关系等事务性工作。平时在工作中我从公司大局出发兢兢业业，个人也通过不断学习培训提升自己，没有考虑个人得失。在此之间也有一些知名企业通过猎头来和我联系，虽然薪酬待遇都比较优厚，但我考虑自己在公司工作十几年了，对企业有着深厚的感情，我对自己的发展前景也很有信心，因此没有动心，仍然尽心尽力的工作着。

转瞬之间我在这个岗位工作了10年，我的上级领导已经到达退休年龄，他曾信誓旦旦的说，他已经说服董事长和总经理同意帮助我转正。但是没想到他退休以后很长时间也没有音信，我也曾从侧面向其他几位副总打听过这件事，其他副总都摇摇头说没听说过。我也曾经气愤过，这么多年来我一直勤勤恳恳地努力工作，不曾有一丝疏忽大意，我怀着满腔热情视企业为家，把自己的全部心血全都用在我热爱的工作岗位上，公司怎么能这样对待我？我也曾经动过离开的念头，恨自己的上司欺骗了。但是转念一想，人力资源部长的职位非同一般，尤其是在国内知名的上市公司，这个职位领导肯定考虑比较慎重，之所以没给我转正，也许我在能力上有所欠缺，也许公司高层领导还在考验我。

慢慢地我平静了自己愤愤的心情，觉得不管怎么样还是从自身找原因，我的工作是否有缺陷，工作能力是否没有满足公司要求，视野是否不够开阔，考虑问题是否从大局出发等等，作了深刻反思。记得有位培训老师曾经说过，要想在公司得到重视，就要争取做这个行业的专家，最好能争取做老板的战略决策合作伙伴。我一想，自己离专家还有一段距离，离战略合作伙伴差得更远，从此以后我工作更加努力，学习也更加勤奋，与其他部门配合更加积极，没有因此而颓废。我的上级退休以后，我主动直接接触老板，经常从专业的角度主动给老板提一些建议，建议老板如何提前预防和化解劳资矛盾、如何降低成本、如何争取政策补贴等等。慢慢的老板认识到了我的专业水准，认识到了我的价值。两年以后我顺利晋升为公司人力资源部长，同时还任职为公司监事会监事，薪资待遇翻了一番。

通过我的亲身经历意识到，要想得到公司高层认可，首先你要自身过硬：一方面是做人要行得正坐得端，做事有大局观、成熟稳重让领导放心，并努力成为领导值得信赖的人；另一方面意志品质过硬，能够经得起考验，耐得住寂寞。其次能够为公司创造价值，你创造的价值和你创造价值的潜力是决定你的职位和薪酬待遇的关键因素。

以上是我多年来的工作和学习的一些体会和感悟，希望能为职场新人提供一些借鉴意义，由于是半路出家很多专业方面还需要向各位同仁学习，有不妥之处还望各位同仁赐教。