一、案例分析
在案例中提到:“超市里有一名工作5年的水产员工,两年前因家庭变故后经常喝酒上班”。一位员工能在一家单位工作三年,在家庭出了变故后,仍然继续工作,可以说明这位员工对超市的忠诚度很高。高忠诚度的员工可以保持企业人员的稳定,高忠诚度的员工是一个公司宝贵的财富。当然“国有国法,家有家规”犯了错误还是要进行处理的,不然企业的制度规定就变成无效了。当然人事小毛也找他谈过几次话了,但效果都不好,是否有可能没有找对症结呢?建议可通过以下几个步骤来处理该水产员工的问题。
二、解决方法
1、首先,从员工关系出发,小毛应该拜访水产员工亲朋好友,调查了解该员工家庭变故的具体情况,了解是何原因让该员工迟迟不能转变心态从变故中走出,是否该员工有心理障碍?可针对调查到的情况,拟定开导及谈话的方案。
2、其次,根据调查到的情况,选择一个宽松的环境(针对该员工经常喝酒,可投其所好,以朋友的身份设一个饭局),如果能找一两位该员工的好友一起参加(须提前沟通好开导方案),效果会更佳。通过交谈侧面介入该员工的症结,沟通解决方法(如果是心理障碍,则随后建议其参加心理治疗,人事这边也主动安排心理冶疗)。同时下一“猛药”,阐明他现在的情况已经影响到了公司,造成了损失,且有些已经闲言闲语已经传到公司领导那边,后果比较严重,如果他不能调整状态,有可能会失去工作,而且按其现有状态很难找到新的工作。当然也不能指望一次谈话就有可能点醒员工,同时还需做好其他对策。
3、再次,经过谈话后,观察员工状态是否有改变,如果有改善当然最好,不过不管是否有改变,从维护公司制度出发,都应按公司制度对该员工进行处罚并调岗。比如,可调整到后勤岗位(理货、搬运等),不让其与顾客直接接触。同时,对其平时发生的过失及造成的损失进行整理形成书面文件,并让员工签字确认。
4、如果调整岗位后,员工还是不能调整工作状态,仍然不断出现过失,则可以关心员工角度出发,动之以情,晓之以理,劝员工换一个环境或许对其心态会有帮助,建议其申请离职或停薪留职。同时表明其如果员工申请离职,公司会针则不会对其造成的损失进行索赔。
5、如果员工不愿意申请离职,则可按以往保留的记录,按《劳动合同法》第三十九条中“严重违反用人单位的规章制度”或者“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”进行辞退,同时针对其过失应由员工本人承担的损失进行索赔。
三、总结
从一个公司发展的角度来看,人是根本,合格的老员工往往给公司带来的更多效益,减少不必要培训成本与招聘成本。所以在员工有工作过失的时候,公司应该透过现象看本质,去寻找问题发生的根本原因,去真正为员工解决问题,留住员工的心。而不是一个辞退了事,表面上是解决了当前问题,但实则是伤了员工的心,一个无法留住员工的心的企业,很难会有大的发展。
附:《劳动合同法》第三十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制度的;
(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;
(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;
(六)被依法追究刑事责任的。
用人单位可以解除劳动合同前提:用人单位的规章制度不仅内容上要合法、合理而且在程序上要经过合法程序产生。在程序上要应当经职工代表大会或者全体职工讨论,与工会或者职工代表平等协商确定。并且履行公示或者告知义务。内容上应合法、符合常理。除名属于严重违反单位规章制度的处罚措施,也只有违反规章制度属于严重的情况下才可以除名,而严重的评判标准,应在客观、公正的法律的框架内来判定;所以单位应该在法律规范内制定规章制度,规定哪些行为属于一般违纪哪些行为属于严重违纪。
125楼 didalv
学习了,比较赞成这种做法。
124楼 毛毛虫00
学习了,前段时间处理过类似纠纷,分析得很到位
123楼 CrazyQueen
很是人性,但是过于理想化。
122楼 踢球的胖子
学习了,确实有许多法律方面的不足啊!
121楼 yoyobeijing
感谢分享
120楼 成都听雨
谢谢分享
119楼 小静2013
员工关系真的是比较难做的一块,既要从公司角度出发,又要从人性化角度,这样才能保证工作的顺利进行。
118楼 江天暮雪
很全面,学习了。企业在员工家庭出了事故时应该给慰问一下员工,表现出公司关怀员工的企业文化,让员工心里得到一点安慰,能够更早的走出阴影。现在员工给公司制造了一些损失,公司不给赔偿金就要辞退员工其实也很普遍,但是从道德上讲良心上有点过意不去的,要辞退员工前,要先找好辞退理由、原因,能否挽回这名员工,如果可以挽回尽量不要辞退员工。实在不行就走正当手续辞退员工比较好,也没公司留下负面印象。
117楼 一瞥惊鸿
很好
116楼 秋水伊人6688
问题员工的处理要循序渐进,突显人性化管理;同时规章制度的制定从内容及程序上合法、合理,明确规定哪些属地严重违纪行为,便于处理时有依据。
115楼 轻雪梅飘
小公司可以做到,对于几个人的大公司做起来有困难。
114楼 pinkbutterfly
以人为本,可塑之才就不应该丢弃,很有用。
是不是也可以考虑停薪留职,给彼此一个机会!
113楼 kikoliu
很是人性,但是过于理想。零售行业的HR要想实现这种员工关系的处理方式基本不可能
112楼 相依偎
感谢分享。
111楼 jingjing123456
太好了!
110楼 心雨1
以人为本是根本
109楼 wenjoe
太好了!
108楼 胖胖学生
是的, 真正做到“以人为本”, 提高员工的爱岗爱团队的精神意识, 需要HR 细致的工作。
107楼 pennycui
确实以人为本,但对于一些中小型企业估计这个比较难做到,但不是谢谢分享!
106楼 山颗糖
对症下药的评论比较符合操作实际,不能为辞退而辞退。降低成本的同时要确保社会的和谐。
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