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上家公司有内刊，现在的公司只有简报形式。今天我主要来聊聊上家公司办理企业内刊的情况。公司其实对内刊还是很重视的，因为内刊是企业对外的一个形象窗口，当时为了内刊名字，也举办过有奖征名。
我们创办内刊，是得到高层领导的极力支持的。从刊名到发行，公司上上下下都很重视。融入公司所有人员的大量心血，下面我大概说下当时创办内刊的一个过程。
1.确定内刊编辑部成员。顾问人选（负责内刊发行确认）、总编（确认内刊版块）、副总编（分公司情况确认）、主编、编辑、厂刊特约通讯员。
2.确定刊名。通过刊名有奖征集形式在内部员工中间收集刊名，由人力资源部和各部门领导第一次会议挑选出几份可用的，最后再由高层领导班子会议确定第一，第二，第三。评选为第一名的作为内刊刊名，最后定为《XX风采》。
3.内刊版块确定。我们的内刊其实就是一本内部杂志，所以杂志的内容版块很重要，也是经历过几次会议，后来确定了这么几块版块：新闻纪实类，励志与管理类，企业文化宣传类，文化家园、才艺展示类，知识类。通过这几个版块，让整个公司上下全部融入企业文化建设中。
4.内刊征稿。当时稿件是参与者有奖励，稿件入选者有稿费，但是稿件要求原创。转载的好文必须写明转载，否则查出不已采纳。投稿方式有：①电子邮箱；②纸质稿件（公司投稿箱）；③直接交企业文化专员。
5.稿件确认。对于收集上来的稿件，由编辑进行第一轮初选，然后和主编讨论进行第二轮筛选，再交由副总编和总编进行最后确认。若有重大事件报道则需要顾问确认。
6. 封面设计。每一期内容不一样，封面亦不一样。这个需要编辑部开会讨论确认并交总编或顾问确认。
7.稿件编排并确认。最后确认好入选的稿件由编辑和制作供应商进行编排，并审核确认。
8.刊物编排完成确认后交由供应商印刷。
流程大概如上了。下面说说我自己的心得体会。
①创办企业内刊，必须得发动全体员工来参与，要不然这内刊的寿命期不会长久。
②利用员工的心理满足来倡导员工参与。当时公司都是内刊印刷好之后，全公司员工人手一本，当员工看到自己的文字变成铅字印刷出来，而且整个公司的人都能看到TA的名字，那心理的自豪感啊。
③刊物的可读性。既然是一份面向企业内部员工的刊物，那么此刊物的内容必须贴近员工，贴近企业日常管理、企业的发展历程，同时也可以增强员工的参与度。
④一份好的内刊亦可以为人力资源招聘增添一个好的宣传手段。公司每年年底都会有一份特刊，除了公司现有人员人手一份之外，也会邮寄给在公司服务过的比较优秀的老员工，附上公司的问候信和招聘简章。浓浓的人情味，效果还不错。
⑤内刊创办从刊名征集到印刷出品，每个流程员工都参与了，所以在员工中好评率很高。很多老员工离职后，还是记挂着公司的刊物，甚至离职的时候，还把每期的刊物都收集带走的都有。
⑥内刊中有块纪事报道模块，这块内容都是通过对公司内部的优秀模范人物进行采访报道，有利地塑造企业内部的正能量精神人物；另外公司的重大事件决策也是通过此版块发布，对于员工来说，每个月的内刊就是他们与企业精神交流的桥梁。
今天的总结就先到此，以学习其他卡卡们的内容为主，企业文化是个大学问。
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59楼 精灵华尔兹
如何让内刊的内容不死板，又能对员工提供正能量，又不落俗套呢？我们公司的内刊，就几乎变成了各种会议的报道，总经理参加各类会议、会见各种客户、签订合同等等，年复一年，都是这些。真是看腻了。
58楼 栀子花开放
创办企业内刊，必须得发动全体员工来参与，要不然这内刊的寿命期不会长久。深有同感。 公司内刊刚开始还有一些素材。办过一段时间后，就没有多少内容可写了，大家也都在应付一件事情。
57楼 月夜捕手
你们机构好强大，顾问，总编副总编主编，一应俱全。
缘如影
@月夜捕手：机构里的人基本上都是兼职的，顾问是总公司老总和分公司老总，其他的也是行政经理什么的担任。
56楼 HumanResource大掌柜
晚上前来学习、支持，姐姐分享的好精致呀
55楼 晨乖乖
创办企业内刊，必须得发动全体员工来参与，要不然这内刊的寿命期不会长久 很赞同，谢谢分享
54楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
53楼 吉祥星
学习了,感谢分享!
52楼 哟乐乐
学习内刊创办流程，谢谢分享！
51楼 DG淡然
谢谢分享，很全面！
50楼 顺水平舟
心得很全面；今天日志很火爆还是不忘来学习！顺水平舟，增值分享，继续划浆游荡。
49楼 xdmyhn
用到了
48楼 高乐高
感谢分享，学习了。
47楼 岁宝吉祥
很实用 能借鉴 谢谢
46楼 青青小树苗
谢谢分享
45楼 无心猪
学习了 好东西
44楼 winme
小④点值得借鉴，感谢分享！
43楼 核桃小耗子
中午好，谢谢分享！
42楼 sy天天向上
中午好，学习支持好友！
41楼 Sunny大仪
感谢分享，谢谢~
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