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【08月25日打卡总结】我们公司是有针对绩效

作者 一切在于你 2013-08-25 09:12 19103
内容来自 2013-08-28 打卡话题
员工培训提升
绩效考核结果应用之三就是分析员工绩效短板,找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处,通过开展有针对性的教育和培训提升来帮助员工改善未来绩效,此举也是绩效管理之根本出发点。那么,请问:
1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会怎么来操作?结合企业实际,请谈谈你的想法。
绩效考核结果应用之三就是分析员工绩效短板,找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处,通过开展有针对性的教育和培训提升来帮助员工改善未来绩效,此举也是绩效管理之根本出发点。那么,请问:
1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会怎么来操作?结合企业实际,请谈谈你的想法。
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我们公司是有针对绩效短板进行培训的。主要是针对绩效考核中存在的问题逐一分析其原因,并将其分类,进行有针对性的培训。操作流程如下:
【08月25日打卡总结】我们公司是有针对绩效


首先,根据员工的绩效考核结果与目标进行对比,找出差距,发现问题。在找问题的时候应该注意的是,问题主要针对员工自身而言,若是有关企业组织、制度、体制方面的问题应该分割开来,以谋它法。

其次,将所发现的问题归类,主要分为三个方面:态度方面;技能方面;知识方面。找出原因。确定方向。

最后,制定培训计划,确定培训方式,培训内容。绩效短板的培训在一般情况下,培训时间不要太长,内容针对性要强,不益太繁琐。培训方式应根据生产情况而言,最好选择在职培训或者业余培训,不易影响工作。

总之,绩效短板培训是运用了绩效考核结果来确定培训需求的。在对绩效考核分析的基础上,找出差距的原因与问题,制定出针对性的培训方案和内容,对绩效改进存在的问题,提高培训的质量无疑是个很大的帮助。

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48楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享

2013-08-28 14:50:06 回复 赞(0)
sy天天向上

47楼 sy天天向上

下午好,感谢分享,学习并支持~

2013-08-28 14:33:46 回复 赞(0)
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46楼 高乐高

支持,简单精炼!

2013-08-28 13:52:24 回复 赞(0)
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43楼 Teny_Lu

学习!~

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42楼 文哲

学习了

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41楼 秋天的蒲公英

学习

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40楼 Mr.Mark

学习中!~

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39楼 葱头儿

学习了

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38楼 核桃小耗子

学习了,谢谢分享!

2013-08-28 10:45:14 回复 赞(0)
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37楼 你能不偏偏么

学习了,谢谢

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安若儿

36楼 安若儿

为什么支持率这么低,分析的挺好呢,简单精要O(∩_∩)O~

2013-08-28 10:27:02 回复 赞(0)
暖心妹妹

35楼 暖心妹妹

很好地分享

2013-08-28 10:26:14 回复 赞(0)
阿瓦

34楼 阿瓦

谢谢,学习

2013-08-28 09:55:46 回复 赞(0)

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