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职业生涯管理3.1从个体角度审视职业生涯

作者 邹善童 2013-07-10 12:44 1667

   从个体角度来看职业生涯,会发现一个很有意思的现象。个人的职业生涯规划就如同一个梦想,我们构想了自己的未来,虽然我们也设计了攀向未来的阶梯(阶段目标和实现步骤),但我们仍无法确定,沿着这条阶梯,我们是否能够到达梦想的顶点。

    事实上,人生所包含的内容太多,从时间上看职业生涯只是其中很小的一部分。然而,这一部分却影响着人的生活质量、社会地位、生涯圈等各方面因素。所以职业生涯对个人的影响还是非常重要的。

    如同人的心理、生理发展,每个人的职业生涯也都包括早、中、晚时期,按照一般的认识,如果用年龄表示,职业生涯的初期是指20-35岁期间,中期是指35-50岁期间,后期是指50岁后。当然这样的年龄划分不尽科学,所以结合孔子“三十而立、四十不惑、五十知天命”的说话来看,职业生涯的时期划分更多的是一种人生体验的改变。在职业生涯的每个时期,个人职业生涯发展的重点不同。初期重在积累和选择、中期重在定位和成果、后期重在持续与稳定。

    职业生涯的早期阶段,个人主要完成两件事情:在组织中寻找位置、迎接挑战取得个人成就。

    个人一生都生活在各类组织之中,然而真正对个人职业生涯产生影响的组织,是个人通过参与组织活动能够获得收入、尊重的那部分。所以,一般将人从学校步入社会的时期作为职业生涯的起点。在步入组织开始职业生涯之前,人或多或少会对未来职业生涯有一定的期望。如从事什么样的职业、取得什么样的成就等等。由于对新组织环境的认识不足(这是客观情况造成的),人在开始职业生涯时,都会有一个迷失阶段,也就是需要对自身重新定位,对组织和社会重新认识。这个过程与人是否从事心仪职业、是否进入了心仪的公司、拥有多少财富没什么关系。从迷失到面对现实,再经过改变期望,最终适应现实是一般人的经历过程。

    人一旦能够适应现实,很快会过渡到迎接挑战取得个人成就阶段。这个过程有四个工作:制定现实目标、了解绩效与责任、探索前进之路、获得保护。目标的制定是对个人职业生涯的重新审视,也是人对环境的重新认识;了解绩效与责任则是将自我认识与环境内容相结合,“能力越强、责任越大”;探索则是职业生涯早期的一个显著特点,探索是个过程,也是一种工作方法,多尝试多体会;获得保护是职业发展的一项重要保证。

    职业生涯中期阶段,个人的主要任务是:巩固成就、围绕职业锚寻找发展机会,人生的顿悟。

    所谓人生顿悟就是接受职业中期的心理转变,这是进入中期的一个标志性变化,也是人最难以转变的一个环节。一方面,这个阶段个人仍自认有能力接受挑战;另一方面,受家庭等因素的影响,人又不得不考虑是否要接受目前的位置,以稳妥而不是激进作为工作标准。职业生涯中期,首要任务是从知识、能力和职务地位上巩固现有成就,然后围绕职业锚寻找发展机会,绝大部分的表现形式是改换工作。当然此时改换工作的风险要比职业生涯早期大得多,但回报也更加丰厚。

    职业生涯晚期,个人要学会面对职业生涯的退出,做好心态调整,培养年轻人。

    纵观职业生涯的不同时期,心理状态的调整尤为重要。但职业生涯的时期跨度和年龄并不是绝对的,做好心态的调整,人可以改变职业生涯不同阶段的时间跨度和状态。

    从个人角度审视职业生涯,我们发现,职业生涯只是生活的一部分,人并不因职业生涯而生,也不随职业生涯而终。职业生涯的成功与失败与个人一生的成功、失败也不存在必然的联系。所以,如果能够站在生活的角度来审视,职业生涯的重点还是体验而不是结果。

    说到这里,想起前两天跟一位的哥聊天时,那位的哥提到的:“一旦开上出租,这辈子就是个出租车司机了,出租车司机的职业发展在哪?你评个星、当个先进,不还是个出租司机。出租司机就图多赚俩钱。”从职业发展的角度来审视,出租的确不好设计发展目标,但出租也是生活,生活不就图个乐嘛:)

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2024-05-08 15:34
guoguoniao

2楼 guoguoniao

我从大学毕业就想挣钱,但十多年过去了,我或主动或被动的换了5,6次工作,工资虽然涨了些,但一直处于社会的中流。没有达到我毕业时,想挣个钱买个房,让父母过得滋润些。现在的我,虽然考取了高级人力资源管理师证书,英文也不错,但还是做一个小主管,上有经理安排做事,下面的助理都是关系户,所谓主管实际上就是我一个人自己忙所有的工作。朋友羡慕我奔波这么多年,终于混到一个稳定的国企,但这种模式似乎不是我想要的,工作是稳定了,但工资其实比我之前的工资低了很多。当然离家近了。年近40,如果再出去打拼,似乎又没有硕士文凭,又没人脉介绍好所谓好的工作,靠体力和智力,关系大拼?难道就是有舍有得吗?很迷茫。

2013-07-12 09:29:46 回复 赞(0)

邹善童

@guoguoniao:职业生涯的中期阶段。其实在初期,可以大胆选择,到了后期,也就能承认现实。现在是最难的阶段。其实不论做到了什么位置,都会面临同样的选择。

2013-07-12 15:11:48回复

guoguoniao

@邹善童:现阶段是很难。因为我做了很多年,发现领导对一个部门的重视,似乎和这个人在业务上多专业没有太大关系。这种情况在国企似乎很普遍。请教大师,怎么做人力资源工作,在公司里才能让部门领导以及公司老板看重你所做的工作呢?

2013-07-15 12:32:35回复

邹善童

@guoguoniao:这个问题就很复杂了。不只是专业能力问题,也不只是贡献大小问题,有偏好、有政治、有需要,影响因素很多。不过从个人角度出发,按照专业路径发展,公平、公正地做事,敬心处事、平和待人,有原则、有方法,又怎么能不被别人认可呢。

2013-08-02 08:48:15回复
lzp2011

1楼 lzp2011

后面一句话说的好,最真诚。

2013-07-10 16:32:54 回复 赞(0)

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