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销售型公司人员分散,怎么做培训?

问答班主任 2013-06-04 14:30:06
      M公司是销售型公司,主要经营某国际品牌护肤品,是其在中国的授权分销商。公司总部在广州,公司很多80%人员都在省外,在湖北、湖南、上海、陕西的省、市、县都有分公司,而且大多数都比较分散。公司采用在线平台e-learning的学习方式,远程电子教学方式不能调动大家的学习积极性。另外公司培训要求员工参加在线考试,大家甚至觉得是个负担。在节约成本的前提下,如何做好外地分公司的培训呢?请结合本案例分析。
  • 鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-09-09 12:05 回复 赞(0) 6楼

    组织复盘就是最好的培训方式(线上&下)

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-09-09 11:52 回复 赞(0) 5楼

    线上培训是一个方面,线下各分公司进行培训,必须也是要抓起来的,所以,各分公司负责人就要第一责任人。

  • 杉猫

    杉猫 2023-09-09 08:44 回复 赞(0) 4楼

    线上最便利。学习了,感谢提供案例和解答,很有针对性,谢谢。

  • 王泽强

    王泽强 2023-09-04 11:18 回复 赞(0) 3楼

    可以做线上培训。

  • 发现自我

    发现自我 2014-03-04 11:32 回复 赞(0) 2楼

    企业培训的目的并不是为了答题卷上的高分,而是为了提升员工能力,提升工作绩效。因此对培训学习的效果考核最好能与学习结束后工作方面的绩效改善挂钩
  • 问答班主任 楼主

    问答班主任 2013-06-04 14:30 回复 赞(0) 1楼

    知识点:培训管理,主要是为规范企业的培训流程的规范性运作,包括:需求调查,培训方式选择,培训组织,培训实施,培训效果评估等环节。培训的目的主要是提升员工的职业技能,职业素养,综合素质等。培训管理的最终目的是完成对人员开发的管理。
    案例解析:从本案例来看,公司虽然开展了销售型分公司的培训,但效果不理想。1、大家认为培训成为了负担,说明公司培训针对性不强。因此,在培训实施前,应做好培训需求的调查,并确定针对性的培训课题。2、尽管采取了e-learning的培训方式,便于大家学习,教学方式还是比较单一,需要考虑其他的培训方式,比如:现场教学的方式。3、为了节约成本,可以按区域,将公司的受训人员集中安排培训课题,由公司派出培训讲师来进行培训。4、在培训效果方面,除了考试,更应该关注培训对人员开发,员工能力提升,工作绩效提升的评估。
    三茅官方助教

    三茅官方助教 2020-12-24 09:45

    @问大大:学习了 回复 赞(0)
    虞妙弋

    虞妙弋 2021-01-07 09:41

    @问大大:学习了 回复 赞(0)

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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