招聘成就感的问题

ruby60... 2023-08-17 09:13:08

在一家知名私企做招聘2年多，目前所在的业务线，每个月亏钱，从未盈利，招聘需求不急，怼着一个岗位招了快2个月，入职2人。网站上的简历都碰了，近期推荐的人，业务各种挑毛病，招聘总监又催进度。

感觉进入死循环，做了很多无用功，这样情况下，怎么改善呢，

特别想换家公司，但又担心其实另外的公司也是同等情况

红掌和火鹤 2023-12-04 10:27 回复赞(0) 16楼

招聘需求不急，业务各种挑毛病，招聘总监又催进度，会不会是业务线业绩不好而转移的导火线，毕竟将锅推给招聘容易的多。
425534083 2023-09-12 10:31 回复赞(0) 15楼

感觉你这个业务线招聘异常。是表面找人，实际不那么急切，或在挑人？总监的意思估计是完成任务了事。
大鹏小菜 2023-08-21 16:16 回复赞(0) 14楼

分析原因吧。

招聘受阻的原因是什么？是渠道的问题、岗位要求不明确还是要求过高？

如果是渠道的问题就选用合适的渠道；岗位要求不明确可以内部确认，明确岗位要求；要求过高的话也需要内部沟通，调整招聘要求，沟通时将要求过高的凭证以数据的形式呈现给领导，这样会更有说服力。
飚哥 2023-08-18 16:24 回复赞(1) 13楼

其实换家公司，你也会觉得招聘不是这么好做的，简历多的照样挑，关键是没碰到合适的人，跟谈恋爱一样
道叔 2023-08-18 14:44 回复赞(0) 12楼

从问题出发，问题在于业务挑人选的毛病。建议：找相关业务负责人以及人力负责人共同输出人才画像。按照新的人才画像寻访。一面让人力负责人面。
王泽强 2023-08-17 17:04 回复赞(0) 11楼

其实换一家公司也是一样，除非你不负责招聘工作。业务线亏钱未盈利，需要从业务本身去寻找原因，只要业务一直亏钱，都是问题，所以根源还是没找对。
缪东彪 2023-08-17 15:35 回复赞(0) 10楼

每个企业的情况不会是一样的，我倒觉得：如果想换家公司，能不能快速入职是个问题。
杉猫 2023-08-17 14:08 回复赞(0) 9楼

换个角度思考，真的需要招聘人员吗？这种情况下是不是人员需求都没弄清楚。
行HR 2023-08-17 13:24 回复赞(0) 8楼

1、基于业务现状，可重新梳理该业务线的人员现状，及弄清楚该现状下的企业对该业务线的要求及目标，基于目标重新匹配人员编制及职能需求；

2、单纯基于需求：跟业务沟通该需求的定位，即该岗位设立的目的？为履行什么职能及解决什么问题（业务现状下）？从而描绘人才画像，看什么样的人可以达成设立岗位的目的。（这里需要结合过往业务挑的毛病，看这些挑的毛病是否影响目的的达成）。

3、结合2个月的招聘现实，来对比重新梳理的人才画像，看JD、招聘启事、过往简历等是否存在不对称。

4、分析入职的2人，这2人是否比较好的完成了业务部门想要达到的目标？是否解决了要解决的问题？业务对2人又是怎样的评价？（评价一开始最好侧面了解，不要直接问）；以这2人来做一定的对标，发掘这2人跟其他被淘汰人不一样的地方。
bob1111 2023-08-17 11:36 回复赞(1) 7楼

话说--招聘工作不都是这样子么。能否招的来人和招聘专员的个人努力关系不大，能不能留住人也和招聘专员的个人努力关联不大，但这些都要招聘人员来负责，所以个人不喜欢做招聘。特别是在劳动密集型的实体加工企业，员工几千人的，每天入职离职都是家常便饭