公司目前是有季度和月度绩效考核，月度的用于门店的机修和财务，季度考核用于门店店长和各部门的人员。
如机修的绩效考核表主要考的是营业额、机修的成本、设备完好率、维修计划等，
绩效发放：系数（月度绩效考核表分数*0.01）*绩效的发放额度（季度就是一个月绩效额度*3），分数60分以下当月/当季无绩效，
第三季度疫情影响，好多门店都是利润为负数。季度绩效的发放了一个月的绩效额度的绩效工资，10月份开始，公司开始设定利润指标，就是当本门店的利润负数时，当月/当季没有绩效。现目前发生的问题就是门店有些店长、机修、财务认为门店的业绩也在努力做、活动也在进行但是由于利润没达到导致该考核周期没有绩效，对此提出意见。（门店有淡旺季的区分，可能旺季的时候会超额，淡季的时候会负数或者不盈不亏）。
这种情况下，我们的绩效考核该怎么样进行改善呢？
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