请问这个方案重点在什么地方，我想过程是这样的：1、启动方案，将该计划的目的和员工说清楚。2、发布计划，请大家根据个人情况总结一下自己对于岗位的胜任力情况，自身的优势和不足，长短期目标，具体提升方案。3、收集大家的意见总结共性和特性的东西，反馈给高层。4、针对员工的反馈将组织能帮助的部分罗列出来向上汇报，提出解决方案。
是这样的吗？谁能给指点一下，谢谢！
上林 2021-07-23 10:32 回复 赞(1) 2楼
我有几点问题：
1、岗位的胜任力是企业制定的不是个人制定的，只有企业才有权利和资格规定一个岗位的胜任标准。同样，评价一个员工的岗位胜任情况也是企业评价的，不是个人评价，你让一个员工评价自己是否胜任现在岗位，你是想得到什么样的答案？
2、如果一个人知道自身的优势和不足，能制定长短期目标，还能给自己做出提升方案，我们一般把这种人叫做“圣人”。所以你们公司里都是圣人？
3、搜集大家意见里共性和特性的东西，这是一句经典的官方废话。你仔细想，其实现在要做的就是企业培训工作，如果在调研培训需求的时候，真的能找到员工的共性和特性的东西，那不就证明这个共性和特性是全员都不具备的吗，也就是公司完全不需要的东西吗，大家都不具备也不需要，那还培训啥?真正的培训需求调研，是要找到公司需要什么技能或能力，而不是去找员工都同时缺少什么东西。所以，实际上，你搜集到的员工需求，应该是五花八门的，而公司真正需要培训的东西就星星点点的包含在这些信息里，你把这些信息不加分析的都屏蔽掉，只把共性的东西留下，会出大笑话。
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