上林 2020-10-19 10:29 回复 赞(2) 2楼
这个问题问的太泛泛了,影响企业文化推进的因素有很多。至于员工如何接纳如何深入人心也要具体问题具体分析。
但是一般说来,我们说让企业文化被员工接纳分几个层次,按递进关系来分有行为层面、态度层面和精神层面。
行为层面的接纳最简单也最表面,一般来说通过制度和规范约束就能实现。态度层面的接纳就难一些,一般来说需要反复的宣传灌输以及奖惩激励。精神层面的接纳最难,需要的是时间以及员工与企业真正在三观层面的统一。
作为人资从业者也应该清晰的知道自己在做企业文化推进工作时想要达到哪一个层面的目的和能够达到哪一个层面的目的。说句实话,绝大部分的企业对于企业文化本身就没有一个正确的认识,很多老板只是把企业文化作为一种洗脑工具而已,所以作为HR,我觉得能够让员工达到第一层面的接纳就已经合格了,努努力达到第二层就是优秀。