王可以同学 2020-06-11 11:26
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6楼
以前也是这样
我现在都是做好方案后现发给与会人员,在会议前先把问题提出来,收集汇总好后,在会议上统一解答与改进。
会议上10个问题有9个其实都一样,重复的解释太浪费时间,会议上修改的地方,尤其是其他部门提出的修改要求,很多都没有根据或者是违法违规的,会议前根据反馈的问题修改好,在会议上做解释说明的时候一定要加上根据法律法规,公司制度,或者专业角度,专家意见等词,把那些想当然的外行给摁住(话里的意思就是:我是根据你的意见修改的,但你的意见有不合法不合规,或者纯粹就是个外行的意见,不想丢人就闭上嘴老老实实的听着就好了,暴露你的无知,让你下不来台,大家都不好看。)