最近公司在进行月度绩效考核方案调整,主要增加了各级别考核之间的关联性指标(原来月度考核中涉及到经济指标与管理指标两大块),我们是房产开发企业,公司属于一级考核,二级部门考核有9个部门,其他员工属于三级考核。
现在要求二级与一级关联考核,三级与二级关联考核,针对不同的部门这个关联度应该如何去把握?关联权重多少?来源是什么?关联全部指标?还是关联部分指标?
会不会涉及到重复考核的问题?比如二级部门已经关联了一级部分指标内容了且权重是放大的,再跟一级关联,是否会重复考核?
还请各位小伙伴给点建议,如何谢谢!