职界 2019-03-01 16:46 热评 回复 赞(8) 2楼
薪酬分析是人力资源里边很重要的一项工作,但是做的好的企业不多,很多人资对这个也没概念,老板也没要求。楼主既然提到薪酬分析,可见也是很想把这件事儿做好。就这件事提以下几点思路,仅供参考。
1.要想做好薪酬分析首先要有一个前提条件,那就是人力资源各项数据都很全面,准确。定岗定编,薪酬标准,转正时间,绩效考核标准等。如果这些不明确,或者数据不准确,那么做出来的薪酬分析的结果也是错误的,参考价值也就不大。
2.薪酬分析最关键的目的有三个,这三个目的决定着你需要设置怎样的分析指标:第一个目的是判断本企业的薪酬在外部市场上是否有竞争力(那就要拿同行业,同岗位,同地域的薪酬来对比);第二个目的是判断本企业的薪酬在本公司内部是否具有激励性(激励性主要体现在效率上,这就要横向和纵向对比员工的薪酬变化是否对员工的工作效率产生了变化,效率就可以用到劳动生产率啊,人均销售额啊等等);第三个目的是判断本公司的薪酬是否能保证公平性(公平不等于平等,不是说所有人的工资都一样叫公平,而是说能力强的业绩好的高,能力弱的业绩差的低才叫公平,但是公平是以高效为前提的,不能只顾公平不顾效率)。
3.还有部分企业会做人工费用率分析,人工费用分析等,这些分析是上述分析的结果和体现,分析完了只能看个结果,是高了还是低了,不能从根本上改变什么。
4.要想做薪酬分析,需要用好“系数”,否则很难分析下去。分析要主要体现变化和对比,不要拿一个月的数,一个部门的数或静止的数来分析,意义不大。
以上请楼主参考,如有疑问可扫描头像添加我微信细聊。