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新员工培训

飞翔的香蕉1... 2018-08-01 15:33:08
我是小白,明天老板突然要我给新员工做培训,之前企业没有员工培训这一块,我们是做餐饮的,我该怎么处理好
  • 布丁的生活离不开果冻

    布丁的生活离不开果冻 2018-11-15 08:08 回复 赞(0) 8楼

    要结合公司实际,培训的大背景,老板的需求入手,然后结合自身的企业文化,制度,公司需要给新员工传递什么,课程时间大概多少等等吧
  • 陈学杨-古道

    陈学杨-古道 2018-11-14 21:39 回复 赞(0) 7楼

    规章制度、岗位说明
  • Joan00017

    Joan00017 2018-11-02 11:05 回复 赞(0) 6楼

    735687406
  • 老妖同学

    老妖同学 2018-08-01 23:46 回复 赞(0) 5楼

    针对新员工的培训本身是一个系统的,而且是根据对象的不同来设定的,针对你的情况主要是需要先了解老板是希望怎样的培训,是单纯的公司介绍和相关制度讲解,还是说希望从文化、发展、员工通道及管理?
  • 陶朱公41177

    陶朱公41177 2018-08-01 16:19 回复 赞(0) 4楼

    可以先制定一个大致的培训计划,培训的方向可以分为几个模块:1.公司的介绍,使命愿景价值观。2,对于新员工的加入表示欢迎。3,公司的规章制度解读(最后没人发一份签字后留档)。4,餐饮行业注重的是服务,可以外请一个服务礼仪的老师进行培训。
  • 痞子绅士男

    痞子绅士男 2018-08-01 16:18 回复 赞(0) 3楼

    楼主,按理来说一个完整的培训项目应包括培训需求的调研、培训需求分析、培训计划的制定、培训资源的统筹、培训的组织实施及培训效果的评估,你这个这么急肯定不能按照常规的流程来做了。但是既然老板有相关的意见,那么培训需求这块可以从老板这里入手,直接向他请示新员工培训需要培训的内容,然后你可以立刻安排培训资源。第一次就简单一些吧,不要太复杂。
  • 云雾生

    云雾生 2018-08-01 15:55 回复 赞(1) 2楼

    同1楼
  • Mark2018

    Mark2018 2018-08-01 15:40 回复 赞(0) 1楼

    其实基础培训想想就知道怎么做了

    既然是突然要培训,就先不做培训计划,直接准备培训内容,比如企业发展史,人事架构,管理制度,技能培训,礼貌礼节等等,培训完记得让参与的人签字

    如果企业想长期做培训,你可以尝试做个培训计划,结合网上一些资料学习,基础培训没那么难的

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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