三茅网问答正文

如何将一个没有企业文化的公司发展为有企业文化？

卡哇卡 2017-07-26 17:03:07

新进一家企业，公司规模500人，这家企业从规模和人员上来说，算中型企业，公司压根没有“企业文化”，人员内部斗争厉害，大家都固守自己的一亩三分地，离职率也比较高，如果你去问员工，咱们的企业文化是啥？他们绝对回复你一句：我们有这个东西吗？公司虽然制定了完美的各类制度，但是真正实行的结果也就是敷衍了事。现在老板打算建立企业文化，而这个看似好的机会却被我认为好难执行，因为公司的环境和氛围还有人员都摆在这里。但是工作还是得做不是，所以想请教一下各位大神，针对我们公司这种情况，我要如何开展建立企业文化了？要做哪些工作和得到哪些人的支持了？

叶治国 2023-03-08 10:26 回复赞(0) 7楼

你们本来就是有企业文化的！现在这个样子就是你们的企业文化。你应该理解为如果塑造老板想要的企业文化，企业文化不是一朝一日可以转变的，一天变一点一点就可以了。
A三毛A 2023-03-08 09:18 回复赞(1) 6楼

直白点说，企业文化就是老板文化，所以你最需要得到的是老板的支持，企业文化的建设一般通过“知、信、行”三步走来实现，企业文化的建设是个缓慢的过程，不要寄希望于很快成型，放平心态，享受挫败感。
空白鸽 2023-03-08 09:00 回复赞(0) 5楼

1、确定企业文化内涵（如是创新文化还是家文化之类）

2、找到公司中正面的案例去宣传（宣传栏、公众号）

3、企业文化宣传标语（可视化才能让人记忆深刻）

4、组织团建活动促进互动

5、组织培训深入人心

6、中高层和老板以身作则

7、形成企业文化手册
上林 2023-03-08 08:58 回复赞(0) 4楼

没有没有企业文化的公司。
缪东彪 2023-03-08 08:44 回复赞(1) 3楼

每个企业都有企业文化，缺少的是发现、总结与归纳。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-03-08 08:43 回复赞(0) 2楼

文化本身就存在只不过有些不是正向的，但都有，文化是企业全体员工共同认同的行为准则及价值观，建议做好长期开展工作的准备
秉骏哥李志勇 2023-03-07 18:31 回复赞(0) 1楼

你所说的企业文化是“正能量”的东西，而实际的“内豆/离职率高/敷衍了事”等也算是企业文化之一了，只是给人的感觉是“负面”的。其实，制度比较健全，算非常不错的了。现在来看，可以从两方面来抓：一是抓制度落实，从特别简单的考勤迟到早退开始，出通知要求，从哪个时候开始严格检查，抓到现形就处理，不放过，管他是谁；二是活动，不管是员工文体活动，还是团队建设活动，还是宣传活动等，还是标语培训等。都先热闹的整起来。要说支持，无疑是要老板支持了，所以的通知/文件等都要先经过老板批准才能实施啊。