我有点迷茫，很想做点什么，但不知道该做什么：
公司是一家初创型移动互联网公司，公司人不多，30人，我负责人力资源工作，这种规模的公司，一般单独配备一名人力资源的公司还是比较少的，公司老总说重视人力资源，目前，公司是投入期，所有是没有盈利的阶段。
半年前进入公司，前五个月主要负责的内容有：
1、招聘工作，陆续招聘人员20人，包括高级经理，总监特助等职位；协助公司完善了组织结构；目前公司人员情况比较稳定；招聘处于有非常合适的可以招，没有紧急职位；
2、培训工作开展不多，涉及一些专业知识的培训，在部门内部进行，对于明年，培训工作依然不在重点范畴；
3、薪资工作的每月核算工作；
4、绩效，完成了公司的年度绩效考核制度，主要是为年终奖发放提供依据，但是为了避免不必要的纠纷，此份制度只做了简单培训，未全员发文；需要每季度进行一次评估，但是评估后并没有相应的奖惩措施；
完成了销售人员的绩效考核制度，为销售人员的月度绩效工资提供考核标准，为末位淘汰制（不合格淘汰）提供依据；
5、员工关系：入职后完成了公司的考勤请休假制度；劳动合同、转正等工作的管理；公司人员年龄结构年轻，目前相对稳定，月度生日会，员工看板等工作。
目前，招聘工作基本停止，公司基本不做由人力资源组织的培训，绩效目前比较闲，不知道自己该从哪方面入手，能够开展一些工作，让自己既能为企业出一份力，又不至于荒废了自己，让自己有所学，希望大神能给我一些指点。
泰迪的熊熊 2016-11-18 17:37 回复 赞(0) 2楼
之前计划挺好的，觉得依然可以继续。
1、招聘：就算实质上不招人，也可以没事召唤几个童鞋来聊聊呀，给公司做做宣传，了解下市场行情，万一遇到特别合适的也可以推荐下
2、培训：重在积累，你ppt做的怎么样啊？这几天三茅不是在讨论没预算怎么做好培训吗？有木有收获？
3、薪酬：你们工资怎么发？工资结构什么样？发放过程中有木有风险？有木有做税务筹划？年底了年终奖怎么分配？
4、绩效：你有木有参与到绩效面谈中去？你们的kpi有木有做优化和改进？考核有木有实质上提高员工的工作状态？
5、员工关系：公司现阶段制度中，在入职离职时还有哪些风险点？企业文化应该怎么建设？
写的好烦躁，闲来无事就到三茅答题，进阶之后就到知乎答题。
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