营运能力是指企业在日常经营活动中，通过合理配置自身资源，提高经营效率，以实现企业价值最大化的能力。营运能力分析是企业财务分析的重要组成部分，通过对企业营运能力的评估，可以了解企业的经营状况和风险，为企业的决策者提供重要的参考依据。

资源要素

营运能力主要涉及企业的资源要素。企业的资源要素包括人力、物力、财力、时间、信息等。这些资源是企业进行生产经营活动的基础，也是企业实现价值增值的必要条件。企业合理配置资源，提高资源的利用效率，是营运能力的基本要求。

经营效率

经营效率是企业营运能力的关键因素。经营效率是指企业在一定资源条件下，通过合理的生产经营活动，实现企业价值最大化的能力。经营效率的高低取决于企业的管理水平、生产技术、市场环境等多个因素。企业通过提高生产效率、降低成本、优化流程、提高产品质量和服务质量等手段，不断提升经营效率。

评估方法

评估企业营运能力的方法主要包括财务指标分析、业务流程分析、市场环境分析等。其中，财务指标分析是最常用的方法之一，包括流动比率、速动比率、总资产周转率、存货周转率等指标，用以衡量企业的资产周转速度和经营效率。业务流程分析则关注企业的生产流程、销售流程、供应链管理等环节，以发现和改进影响经营效率的问题。市场环境分析则关注企业所处行业的竞争格局、市场需求、政策法规等外部因素，为企业提供决策依据。

企业特点与营运能力

在不同类型的企业中，营运能力的特点和要求也有所不同。例如，制造业企业通常更注重生产效率和成本控制，而服务型企业则更注重服务质量和客户满意度。在规模不同、行业不同的企业中，营运能力的具体表现和要求也会有所不同。因此，对企业营运能力的评估需要结合企业特点进行具体分析。

增强营运能力的策略

为了增强企业的营运能力，可以从以下几个方面着手：

1. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源的利用效率。可以通过制定科学的预算方案、优化采购流程、提高生产效率等手段来实现。

2. 提升管理水平：加强企业管理，提高管理水平，包括优化组织结构、完善管理制度、加强内部控制等。通过提升管理水平，可以提高企业的运营效率和市场竞争力。

3. 创新经营模式：积极探索新的经营模式，如数字化转型、智能化生产、精益生产等，以提高企业的经营效率和市场竞争力。

4. 强化人才培养：企业应注重人才培养，提高员工的专业素质和综合能力，以适应不断变化的市场环境。通过人才培养，可以提高企业的创新能力和应变能力。

总结

营运能力是企业实现价值增值的关键因素之一。通过对企业营运能力的评估，可以了解企业的经营状况和风险，为企业的决策者提供重要的参考依据。为了增强企业的营运能力，可以从优化资源配置、提升管理水平、创新经营模式和强化人才培养等方面着手。在评估企业营运能力时，需要结合企业特点进行具体分析。