人力资源管理是一个组织在实现其战略目标的过程中，通过对人力资源的获取、整合、保持激励及控制等一系列过程，有效地调动员工的积极性，发挥员工的潜能，实现员工与组织共同成长。那么，人力资源到底是什么？

一、人力资源的含义

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的智力劳动和体力劳动的总和。在管理科学中，它被定义为“掌握并能应用有效的工具、技术知识和信息，能为社会或组织创造财富或提供服务的人的总体”。在当代，人才已成为经济和社会发展的首要资源。因此，人力资源管理也被赋予新的定义：“就是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。”这个定义阐述了以下一些理念：第一，人是第一资源。现在最宝贵的人力资源不是数量而是质量，即人的潜能开发、智力开发和综合开发；第二，人力资源管理要与组织战略目标相匹配；第三，从注重短期利益变为长期发展利益的最大化；第四，员工不仅是管理的对象，更是组织资源的重要内容。只有实现这一管理理念的根本转变，才可能走出当前的人力资源管理的困境。

二、人力资源管理的特点

人力资源管理是企业管理中最重要的一个方面之一。它具有以下一些主要特点：

1. 战略性：人力资源管理必须与组织的战略目标相匹配，为管理者提供组织内的人力资源政策和制度，帮助管理者实现组织的战略目标。

2. 全面性：人力资源管理不仅包括招聘、甄选、培训和报酬等传统的人力资源活动，还包括更广泛的活动，如员工关系管理、组织文化建立、员工参与决策等。

3. 创造性：人力资源管理需要创造一种有利于员工参与和成长的环境，使员工能够积极地参与组织决策和为组织创造价值。

4. 实践性：人力资源管理需要将理论应用于实践，解决实际问题，并根据实际情况进行调整和改进。

三、人力资源管理的目标

人力资源管理的主要目标是确保组织能够获得最优秀的人才来推动组织的持续发展。具体来说，它包括以下一些主要目标：

1. 吸引和招聘优秀人才：通过制定吸引人的薪酬政策、良好的工作环境和企业文化来吸引和招聘到组织所需要的人才。

2. 培养和保留人才：为组织内的员工提供持续的学习和成长的机会，以提高他们的技能和能力。同时采取激励措施，确保员工保持积极性和热情，增强他们的忠诚度。

3. 开发和利用员工的潜力：通过提供必要的培训和发展机会来开发员工的潜力，使他们能够为组织创造更多的价值。

4. 确保人力资源政策和制度的合规性：确保组织的各项人力资源政策和制度符合国家法律法规的要求，维护组织的声誉和形象。

总之，人力资源管理是一个复杂而又重要的管理领域。它需要不断地适应变化的环境和需求，制定出符合组织战略目标的人力资源政策和制度。同时，它也需要不断地提高管理者的能力和素质，以更好地实现人力资源管理的目标。