项目管理中有一个不可能三角，是说时间、成本、质量很难兼得。在投入成本一定的情况下，关注效率（时间），质量就会下降；关注质量，就需要付出更多时间。-我们是一家物业...
近日，“公司长期实施末位淘汰，会不会反噬公司？”登上热榜，成为职场人的热点讨论话题。--韦尔奇推崇“活力曲线”，绩效排名末尾的10%不称职员工将被公司辞退。在众...
又到了每周五的HR干货专场，各位大咖老师为HR小伙伴带来了丰富、全面的HR实战知识分享，期待与各位HR一起参与讨论，认真学习~
是一名刚从销售岗转岗到HR部门的培训专员。做销售的时候也会经常给销售伙伴做些非正式的培训，现在需要给新入职的新同事培训销售相关的流程与方法技巧，但是做完一场培训...
我是一家创业公司的人事行政，公司只有50多人，人事行政都是我一个人负责。老板说公司已经成立快2年了，还没给员工加过薪资，让我做加薪方案出来，以便更好的招聘与留人...
我们公司最近开始做绩效考核，在做宣讲的时候有说绩效目标是部门负责人跟员工两者协商制定的。但现在这个环节却出现了问题，有部分员工对绩效目标不认可，我们介入去协调，...
我是一家科技公司的人事经理，人事部有6个人，最近刚转正，在开部门茶话会的时候，有1个同事提到公司福利薪酬相关的问题，说公司的年度评优及年终奖都是靠部门经理去争取...
三支柱传入国内已经20年左右了，但是很少有听到企业有落地成功的，即使是成功的企业，那也是大型的企业。请问各位老师，中小型企业有必要做三支柱吗？有没有一些成功的案...
昨天请教了老师们关于HRBP的职业规划，但我们都知道HRBP需要深入业务。可是真正做了这个工作之后发现，了解业务真的太难了，以前也听别人说要多参加业务会议、多和...
我是一家中小企业的HRBP，最近在职业规划上遇到了些问题，因为我们公司只有一个HRBP的岗位，直属领导就是人力资源部的负责人。听说在大企业HRBP有专门的晋升路...
公司要给事业部新招一位HRBP，由我负责该岗位的招聘工作，但我对HRBP这个岗位最深的印象就是要对业务了解，能帮助业务部门完成业绩指标，推动人力资源管理在业务部...
我是一家中小企业的HRBP，虽然编制在人力资源部，但做的事80%都是由业务部门领导指派，比如预约主持会议、整理业务部门相关数据、组织培训、招聘人员、统计绩效成绩...
HR干货专场，欢迎9位大咖带来绩效、劳动法等HR模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习~
我是一名应届生，是新晋的HR小白。在学校的专业也不是HR专业，知道HR有六大模块，但在实际工作中发现，书本上的知识跟实际操作中有很多不一样的，比如组织发展和人才...
我是一名从行政转HR的新晋HR，领导让我根据公司情况做一份绩效考核方案，因为之前没做过，我就自己网上搜索资料再结合企业情况做了一份出来，可领导说我的方案轻考核重...
老板要求招聘一批素质高端的人才，人资部门根据用人部门提交的需求和薪资预算招聘了一段时间发现，老板能看上的简历，应聘者的薪资远远超出公司预算范围，用人部门觉得可用...
因公司内部组织结构调整，把新旧业务两个部门组合成一个新的部门。这一组合就组合出问题来了，新部门的负责人对于旧业务不看好，想要让旧业务这个部门的员工往新业务上靠，...
HR干货专场，欢迎12位大咖带来培训、薪酬等HR模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习~
公司今年做了业务调整及人员优化，现在我除了要做自己HRBP的工作外，还要协助业务同事做客户服务。工作时间就已经够忙的了，下班后还不断的有客户来找你解决问题，导致...
我们公司的绩效考核用的是KPI，之前的绩效做得还是不错的，因为基本用的是激励的方式。今年因为效益不好，绩效工资部分就直接从员工工资上拿出15%来做考核，员工就直...
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