推荐职业生涯管理2.2 员工职业发展与组织、工作和职位的关系

作者邹善童 2013-05-13 11:59 5341

奠定管理学理论的三位管理大师，泰勒、法约尔和韦伯所提出的科学管理、行政管理和科级制管理恰恰与工作设计、组织设计和职位设计相呼应。科学管理是建立在对工作流程和工作方法的改进之上，工作设计即建立在工作流程基础之上；行政管理提出了管理的计划、组织、领导、控制、协调等职能，企业组织设计的一项重要任务就是要反映并体现组织功能；科层制管理是建立在社会组织效率的基础之上，其针对的是每一类工作存在不同职务，并对职务责任和权限进行区分，这也是职位设计所要体现的内容。在企业管理中，组织设计、工作设计和职位设计是相辅相成的。

企业和员工对职业发展存在一致性诉求，在员工职业生涯规划的过程中，职位设计是基础，除此以外，由于员工职位设计受组织设计和工作设计的影响，所以在设计员工职业发展规划时还要考虑企业组织设计和工作设计的因素。

职业生涯管理2.2 员工职业发展与组织、工作和职位的关系

从设计时要考虑的各项因素来看，满足战略要求是组织设计目的，企业绩效也是评价组织设计优劣的主要标准。绩效水平的提高也同时是工作设计的主要前提。满足绩效水平的提高，在职位设计中体现在工作流程是否通畅、职位设计是否可以满足企业运营效率和产品品质的要求。反向来看，合适职位跨度才能够确保组织结构落到实处，确保按照组织结构要求的各项职责落实到具体的个人。

从设计内容来看，组织设计、工作设计和职位设计所要实现的首要是企业职能，在组织层面，企业职能是企业基本功能；在工作层面，组织职能需要能够将各项工作的内容、权限和责任体现出来；从职位层面，组织职能需要落实到每个职位具体的工作任务和责任上。

如果把组织战略和愿景看作灵魂，那么组织架构就是骨骼，工作设计是人体的每一项功能如何实现的方法，而职位是具体的器官，员工是细胞。一个员工在企业的发展，如果站在工作角度是如何完善一个细胞的功能和活力；站在职位角度，是如何成为器官中发挥最重要功能的细胞；站在组织角度，员工的重点是点距了哪一位器官的位置。在不同位置对器官和总体的影响是完全不同的。运动员会把更多的营养供给肌肉组织，并向别人展示其力量；科学家会把更多的营养供给大脑，并向别人展示智慧；艺人会对皮肤倍加呵护，并向别人展示美丽。员工作为一个细胞，发挥一样的功能，但对运动员、科学家和艺人而言重要性是不同的，从三者从将得到的关心和发展机会也是完全不同的。

所以，了解组织设计的原理和方法；了解工作设计的原则和结果；了解职位设计的初衷，对职业发展的定位和发展前景是非常必要的。

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