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周施恩
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2、部门负责人考核办法 根据部门组建成熟度分三种情形进考核；
2.1 成熟级：部门整体考核结果直接运用于部门负责人考核；
2.2 成长级：经过部门负责人及总经理协商后可对绩效考核进行缓发处理，缓发期根据实际情况制定；
2.3 新建级：新建部门负责人可根据自身情况进行选择考核方式；
2.3.1 过渡期内（一般为三个月），在此期间考核关键指标可自行与上级领导沟通后拟定；原则上不可享受销售提成等其他激励奖励；
2.3.2 用正常考核关键指标进行考核，选择此方式后不可再变更其他方式；原则上可享受销售提成等其他激励奖励；
3、其他员工考核办法
3.1由部门负责人参照部门整体考核结果及个人工作表现、部门绩效考核权重比进行评分。部门负责人有权对员工考核成绩进行微调；
3.2为了减小考核的主观性及心理误差，个人考核结果实行部门绩效考核权重比例控制，各部门在向行政人事部汇总考核结果时，原则上按以下比例：
A：不超过本部门员工总数10%
B：不超过本部门员工总数20%
C: 不超过本部门员工总数45%
D: 不超过本部门员工总数20%
E: 不超过本部门员工总数5%
3.3 部门考核等级对照表
3.4市场体系员工，收入结构为底薪+提成形式的，提成部分根据收入、利润率、回款率三项KPI指标进行考核；其他收入结构形式的均依据该办法进行考核。
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23楼 chinachenliang
在绩效大潮中前行
22楼 xyx66
部门整体考核办法能说得更详细一些就更好了。
regenbow
@xyx66：同上，最近需要部门整体考核，如果能分析的详细点就好了
21楼 阿祖
有客观的数据依据的话， 不错的操作方法
20楼 线雷
向你学习
19楼 小笨猪猪
学习了
18楼 cat520
good
17楼 行云流水
前来学习！
16楼 列宁
前来看看！！！
15楼 rain0922
支持。
14楼 丨丶灬尐仸er
我踩，我使劲的踩，嘿嘿！
13楼 顺水平舟
表格实例很受用，顺水平舟，增值分享，继续划浆游荡。
12楼 hrwxy
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11楼 彬钰
结合图表、更详细，学习
10楼 火柴爱上香烟
很详细，学习了
9楼 旭清秋
学习.
8楼 巧笑妍妍兮
不错！
7楼 夏日阳光
支持
6楼 junfengsu78
家底兜出来了
5楼 Marry_zoe
学习了~~
4楼 hi花梦
学习来了
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