如何提高员工培训效果?

作者微博哥 2014-04-29 09:44 1536

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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面对企业员工培训效果不能达到预期的效果，很多人会茫然，不知道到底该怎么办。其实，总结起来就是分析企业的状况，找出员工培训效果不理想的原因，然后对培训需求进行分析，制定合理的培训课程，不断完善企业培训的奖惩机制、责任机制等，并对培训结果进行总结、评估、完善，从而收获理想的员工培训效果。具体做法如下：

一、结合自身情况制定培训课程

企业结合自身的情况制定培训课程，最重要的是要进行培训需求分析。结合企业的发展方向、工作重点分析培训需求，不盲目跟风，切实以解决员工工作中的实际问题为切入点，制定培训课程，从而保证培训工作的开展有价值，从根本上上提升效果。这里要强调一点，在进行培训需求分析时，应该注重采用科学的调查方法和工具，不然就会产生对培训需求不透彻的现象，一样不能产生很好的培训效果。

二、综合利用培训方式，采用多元化的培训方法

正如前面提到的，培训方式有脱产、在岗和半脱产培训，每个企业应该根据自身的实际情况，综合利用各种培训方式，而不是固化的采用某一种。另外，企业培训的方法多种多样，如授课、学徒制与直到人制度、教练方式、讨论会、案例研究、角色扮演、拓展训练等等，企业可以灵活运用各种方法，主要目的就是提升员工参加培训的积极性，为提升培训效果服务。

三、建立培训奖惩机制与责任机制

奖惩机制的建立是做好培训工作、提升培训效果的重要举措。企业应该对培训人员与被培训人员采取不同的奖惩举措，激发培训人员提升工作质量的同时，也激励员工踊跃参加培训，并注意培训成果实际应用转化。另外，还应该明确培训人员的责任机制。很多企业把培训工作单纯的看做是人事部或培训部的责任，其实不然，应该将人事部或培训部与员工主管、其他相关人员的责任有予以明确，从而保证培训工作落到实处。

华恒智信分析员建议，可以在编定岗位职责说明书时，明确相关从事培训工作人员的责任。在惠氏制药中，企业把培训师划分为学习专家、管理员、战略促进者三种角色，分别进行培训设计、课程教授、培训计划、培训实施、课后总结反馈等各项工作，这样的职责划分让培训工作能够更有效率的开展。

四、重视对培训效果的评估与总结

培训工作是一项长期积累的活计，长期投资会受到更高效果，因而需要企业予以重视，长期规划、发展、进步。那么，对培训的长期投资就需要企业重视对培训效果的评估与跟踪，不断总结、反馈、完善，积累经验，收获长远效益。

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