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成本优势:便宜不是本事,比你便宜还能比你赚钱才是本事。

作者 HR丶九木 2024-04-29 10:23 256

小李引进了一种来自希腊的机器,可以把酸奶做成冰淇淋,健康新颖又美味,所以虽然价格挺贵,却是顾客盈门。他半年就收回了全部投资,过得非常舒服。

 

但是,某天有位朋友提醒他,旁边的十几家店都很眼红,打算引进酸奶冰淇淋机。小李脑补了一下,一条街上十几家酸奶冰淇淋店的画面,天啊,这可如何是好。他很想给自己挖一条“护城河”,可是,怎么挖?

 

挖“无形资产”护城河吗?并不能。酸奶冰淇淋机,别人也能买到。那挖“转换成本”护城河吗?也不能。游客的选择完全自由。那怎么办?他可以挖一条叫做“成本优势”的护城河。

 

概念:成本优势

 

什么叫“成本优势”?就是我成本比你低,所以卖得比你便宜,还能有钱赚。你也降价试试?你一降价就亏损,因为你成本高。因此,你卖贵因为没人买,就会死;你卖便宜因为不赚钱,也会死。这就是成本优势。

 

运用:

 

成本优势,是商业竞争中,最重要的护城河之一。这道护城河,有四种挖法。

 

第一种,“规模优势”。

 

商品的成本,通常包括固定成本,和变动成本。对于固定成本占比很大的行业,可以用规模优势挖出护城河。

 

小李的酸奶冰淇淋店,固定成本就是机器和装修,比如100万;变动成本是每杯冰淇淋的原材料,比如2元。

 

小李的酸奶冰淇淋定价12元。那做到多大规模,他才能收回固定成本呢?100万 ÷ (12元 – 2元) = 10万杯。

 

因为整条街只有小李一家在做,他用半年时间卖了10万杯,收回全部固定成本。

 

这时如果街上开了10家酸奶冰淇淋店呢?这样收回投资的期限,就延长了10倍,变为5年。5年也还不错,估计潜在竞争对手还是会进入。但小李的利润,就会大大降低,怎么办?

 

在潜在竞争对手还没进场前,立刻降价。从12元降到7元。这样,如果真有10家要进场,因为毛利减半,他们的投资回收期限,会从5年提高到10年。承担10年的亏损,才能赚钱,大部分人都会选择放弃。

 

于是,这个市场会只有一家先行者,垄断整条街。别人看着眼红,也不敢贸然进入。小李用最早进入市场而获得的销售规模,挖出了一条只有自己才能赚钱的护城河。

 

规模优势护城河,在商业世界中无处不见。为什么物流公司竞争者很少,但餐厅竞争者那么多?因为物流业要投入大量固定成本,早期投入者,通过精算的定价策略,挖了一条非常宽的护城河;而餐厅固定成本很低,几乎没有护城河,所有后进者蜂拥而至。

 

第二种,叫做“流程优势”。

 

PC时代的戴尔,能把电脑卖那么便宜,就是因为他优化了流程,直接销售给用户。小米公司,通过大量采购生产电脑时富余的电池尾货,改变了充电宝的生产流程。名创优品通过“短路经济”,品牌商直接供货给零售店,改善了供应链流程。这些都是通过“流程优势”,获得的“成本优势”。

 

流程优势看上去似乎可以复制,但其实很难。因为它建立在强大的管理能力,和运营能力上。这种能力,难以复制。

 

第三种,叫做“地理优势”。

 

对于便宜但是很重的商品,通过地理优势建立的“成本优势”护城河,很难打破。

 

比如,以前几乎每个省都有自己的啤酒品牌。为什么?因为啤酒很重,却那么便宜。从一个城市把啤酒运到另一个城市,从成本上来说,很难和当地啤酒竞争。

 

具有地理优势的行业,还有垃圾运输业,采石业,这些行业因为价格很低,但货物非常重、运输成本非常高,几乎都是本地企业的天下,他们有天然的护城河。

 

第四种,叫做“资源优势”。

 

中东盛产石油,所以就是比你便宜。你一点脾气都没有。我这里的树长得特别快,所以产纸量就是比你大。他那里日照充足,所以橙子又大又甜,还不贵。这些都是无法复制的资源优势,而这些优势,最终都会转化为成本优势,成为你的护城河。

 

课后思考:

 

你觉得,价格战,是一种成本优势吗?

 

欢迎在评论区留下你的思考或者感悟。成本优势:便宜不是本事,比你便宜还能比你赚钱才是本事。

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