管理的本质是[管人]

作者刘不是 2023-11-19 11:47 17670

内容来自 2023-11-23 打卡话题观看本期直播

【管理提升】延误工期，“板子”该打在谁身上？

管理者给员工布置任务时明明确定了截止期，员工也表示同意，可到了截止期，员工要么完不成任务，要么完成工作的质量不合格。
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大家认为出现该现象主要是什么原因？该如何减少此现象发生？

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摘要：管理的本质是[管人]，尤其HR们来说，对这个概念更要有深入的理解。不管是什么样的工作都需要由人去完成，包括像案例中所说的项目管理也是如此。老板布置了工作任务，部门负责人满口答应按期履约，实际上到日子了，却交不了答卷，甚至糊弄着递交一份不合格的答卷。怪谁呢？怪人，还能怪谁，怪天，怪地，怪环境，怪资源不足，哈哈哈，都是找借口。

有网友跟老刘吐槽：

老板给部门布置了工作任务，明确了完成日期，部门领导也表示同意。

可是，到了截止日期，布置下去的任务要么完不成，要么质量不合格。

那么，请问老刘，导致工期延误这样的问题，主要是什么原因，该如何避免，还有就是老板说要打板子，该打谁？

管理的本质是[管人]

管理的本质是[管人]，尤其HR们来说，对这个概念更要有深入的理解。不管是什么样的工作都需要由人去完成，包括像案例中所说的项目管理也是如此。

老板布置了工作任务，部门负责人满口答应按期履约，实际上到日子了，却交不了答卷，甚至糊弄着递交一份不合格的答卷。怪谁呢？怪人，还能怪谁，怪天，怪地，怪环境，怪资源不足，哈哈哈，都是找借口。

一、舶来品《管理学》的调调里面，强调协调和整合，却忽视了人的本质作用

错误理论的本身就在于我们在学习《管理学》的时候，没有去其糟泊而是完全照搬照用和完全西化，今天你大可以去翻遍图书馆或者干脆去问人工智能，“管理的本质是什么”？现有理论和人工智能的搬运工们，一定会回答，“管理的本质不是管人，而是通过协调和整合组织的各种资源，实现组织的目标和愿景”。

这种思维定势，在管理工作中，不考虑人的因素，只考虑有人、有资源、有条件，然后贯穿一套决策、计划、组织和领导的谬论来。可是，真正的管理却从来不是理想化的，人、机、料、法、环、测都是随机变动的，甚至你所想到的资源也是十分欠缺的，那么在进行项目管理的时候就需要发挥人的主观能动性，而不是被动等待。

“等待是最大的浪费”，包括现在所谓的精益生产理论也是如此，强调各种生产要素的配套和齐全。可实际上根本就不是这样的，尤其是在中国式管理过程中，要么是料到人，要么人等机器，要么是工艺实施的环境经常变化，要么就是各种技术不稳定，这样死学西方管理理论和经济学，就容易钻牛角尖，于是到了截止日期就是各种完不成。