HR管理者的底层思维-3

作者 David江维 2023-07-19 18:10 754

本文属原创，著作权归本人所有，未经授权，禁止转载。

上一篇章中我们讨论，HR管理者的值（价值）有一个区间，即上限和下限，我们的业绩或者说成就是在这个区间中。其中上限思维是经营者思维，下限思维是底线思维。

HR具备了底线思维，基础的工作就不会有大的错漏。但是底线思维是我们的价值下限，他能决定的是你可以生存，可以活下去，但是只有底线思维你能成长的空间是有限的。你能不能活好，能不能往上大发展还不一定，这里就需要引入我们的上限思维，即经营者思维。经营者思维可以帮助我们突破个人价值的天花板，决定了我们个人成长和成就的最大可能性。

经营者思维

经营者思维，笔者认为是像经营者一样地思考，这里的经营者主要是指老板或者说真正下公司整盘棋的角色。所以一定程度上，我们可以理解经营者思维是老板思维。扪心自问，要求我们的HR像老板一样思考问题其实是困难的。一般的职业经理人都具备底线思维，其实底线思维也可以理解为是管理者思维或者说职业经理人思维，他们最主要的特点是自己不能出大错，兜住底线，要守成或者说守城，但是这种思维的进攻性、开拓性、创新性是弱的。而经营者思维，就让我们必须像老板一样去思考，这时候我们必须要跳脱出自己的一亩三分地，自己的职能专家系统，自己的舒适圈，自己固有的认知。去开拓，去拿到新的成果，去赚钱，去负担公司整体的运营开支。

讲经营者思维的文章太多了，大家去网上一搜一大把，各家之言，众说纷纭。笔者认为讲的比较好的是日本迅销集团的柳井正先生的著作《经营者养成笔记》，这里不展开，大家有兴趣可以去拜读一下。那我们HR管理者要怎么构建自己的经营者思维呢，笔者认为我们可以关注以下几点。

1、突破、变革，不设限。一方面，我们不要预设任何事情的对错，遇到问题的时候尽量多想想是否还有新的可能；小到人员的招聘、培训，大到公司的人力资源战略等，我们都不要基于过去的经验或者专家的经验亦步亦趋，而不去想想是否有其他的方式。举例，当我们公司缺一个技术专家，我们过往的方法是不停地招聘，结果招聘到的人老是没达到预期，或者不适应又流失了，那我们就可以想想人才供应的方式是否可以改变，比如我们通过非全日制用工，顾问的形式去解决呢。另一方面，我们要足够Open，不给自己设限。今天我们做的是HR，明天老板说销售总监暂时没人，也没有太合适的候选人，让你去兼岗销售总监，先试着干一干，老板亲自带教帮扶你，这时候如果我们还是基于过去多年的经验，认为自己只适合干HR管理，干不好销售，或者害怕销售指标那巨大的压力而推辞，我们就给自己设置了一个空间，害怕迈出去，我们的职业生涯怎么可能有大的突破呢。所以我们不应该给自己设限，多拥抱变革，勇于接受新的挑战，我们的上限才能打开。

2、成果导向。这里的成果导向不仅仅指我们能完成一个工作和任务，同时还指我们能够高质量，超出预期地完成任务。同时，我们的工作不仅可以拿到自己职责范围内的结果，同时也能拿到财务上的成果，比如对销售额增长的帮助，对成本节约的帮助，费用的节省等。

3、战略思维和财务思维。这里单独拎出来这两个，主要是因为一方面战略思维有助于我们去完整地理解公司的目标方向、商业模式和业务设计和关键任务。这就要求我们要深度参与公司的战略规划，熟练掌握BLM，BEM等战略工具，例如华为的DSTE流程。另一方面，我们还需要了解财务的相关知识，倒不是说我们要去考一个会计证书或者CPA，而是我们至少要了解三表吧，至少要了解预算编制逻辑等。如果HR能熟练掌握战略和财务两种思维，我们的业务理解能力将大大拓展，同时职业的横向发展也将更有可能性。

4、坚持、理想。这一点貌似有点务虚了，是的，最后我们发现职场中真正能够长久大发展的人很多都是能够足够坚持，足够长期主义的人。说到底是什么真正地持久激发一个人，肯定不是简单的物质，从本质来讲还是人内心的理想，或者说“宏愿”，当然也不是每个人都能找到自己的理想，并且在经历种种挫折之后，依然去坚持。所以我们人注定是要分出三六九等的。

总结

我们每个人的身边都有很多职场或事业成功的人，他们可能和我们一个出发起点，那今天的人生参差是什么造成的呢。除了运气这种难以解释的玄学之外，我们是否可以抓住一些有理性的东西来参考。大体上我们可以说，他们要么是选对了行业（例如前些年的互联网、金融，如今的半导体、AI等），要么是选对了公司（例如在成立之初就加入了米哈游），这两者可能是基于他当初的理性，也可能是运气所致。那如果抛开这两者，我们大部分人在一个普通行业、普通公司要怎么胜出呢，我想今天的经营者思维可能是其中一个答案。

如果我们能够突破打工人的心态，突破职业经理人思维，像老板一样去思考，我们的职业才有可能取得大的突破。退一步讲，即使没有取得大的突破，我们具备了老板思维，跟老板交流起来是否可以同频，是否可以更好地影响老板，是否可以和老板建立良好的人际关系呢。

本次的分享就到这里啦，关于HR管理者的底层思维，笔者将在后续继续分享，欢迎关注，See U next time.

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。